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任正非如是说

4.74 1.2折 39.8 八五品

仅1件

河北衡水
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作者龚文波 著

出版社中国经济出版社

出版时间2008-04

版次1

装帧平装

货号3B7-008

上书时间2024-11-22

湖畔雅社

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 龚文波 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2008-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787501783458
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 236页
  • 字数 200千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
【作者简介】
龚文波,资深管理顾问,曾为国内众多企业提供过管理咨询服务,多年来一直关注中国最神秘的企业华为及其精神领袖任正非。
【目录】
序言
第1章活下去,是企业经营的真理——任正非论企业经营战略
活下来是真正的出路
不创新才是最大的风险
一定要重视现金流
向大企业拆借
银行间接融资与银行贷款
更有效的解决途径
坚持专业化
建立广泛的同盟军
没有成功,只是在成长
第2章无为而治——任正非论企业制度管理
无为而治与基本法
贯彻末位淘汰制
任职资格评估体系
对事负责,而非对人负责
小改进、大奖励,大建议、只鼓励
第3章从必然王国走向自由王国——任正非论管理“改良”
必然王国&自由王国
浪费是以死亡为代价的
实现均衡发展
职业化管理
主张“改良主义”
脱下中国的“草鞋”
先僵化,后优化,再固化
第4章拒绝僵化,拒绝教条——任正非论研发与创新
“拿来主义”的变迁
将销售收入10%用于研发
技术市场化、市场技术化
研发体系不要僵化、教条
创新的内、外动力
外部动力系统
内部动力系统
创新是有局限性的
尊重,学习,批判地继承
一定要搞基础研究
第5章发展“华为狼”——任正非论人才培训与任用
企业就是要发展一批狼
人力资本增值大于财务资本增值
报酬与待遇向优秀员工倾斜
不搞终身雇佣制
直面员工忧郁症
第6章缺乏实践经验就不能晋升——任正非论管理人才选拔与任用
干部要从实践中来
坚决反对空洞的理想
发挥高级将领的作用
管理者的责任与使命
管理=服务
提拔最值得提拔的人
终结英雄时代
第7章出击海外——任正非论国际化
东方不亮西方亮
学习拉宾“以土地换市场”
国内市场要大力支持海外拓展
拒绝机会主义
第8章华为的冬天——任正非论企业危机意识
繁荣的背后充满危机
萎缩、破产一定会到来
危机意识和压力要传递到每一个人
看看世界,比比自己
吸取失败案例的经验
向IBM学习
寻访日本企业“过冬”秘诀
抓不住牛缰绳,也要抓住牛尾巴
冬天也是可爱的,并不是可恨的
第9章静水潜流——任正非论企业文化
唯有文化才会生生不息
重新定义“华为文化”
艰苦奋斗是华为文化的魂
关于企业家精神
创新精神
敬业精神
合作精神
第10章客户永远第一——任正非论客户关系管理
华为的使命:以客户需求为导向
以客户的价值观为导向,以客户满意度为标准
搞好普遍客户关系
以宗教般的虔诚感动客户
第11章领导者论——任正非论企业领导者修为
在自我批判中进步
忘我奋斗与牺牲精神
企业家就是修好堤坝的人
对知识的尊重和回报
附录:任正非个人档案
参考文献
后记
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