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作者[美]Emily Yellin 著;屈云波 编;派力 译
出版社企业管理出版社
出版时间2011-10
版次1
装帧平装
货号3B7-016
上书时间2024-11-12
第一章 客户的愤怒
94%的美国人认为,如果致电某公司而不能与客服代表通话却只能听到电话录音,这是令人非常沮丧的。被美国最大的有线电视和宽带供应商康卡斯特电信(Comcast)客服部激怒并做出激烈反应的客户——“锤子女”,在康卡斯特必死网(ComcastMustDie.Com)上被拥戴为民间英雄。在美国,由客户服务而引起的客户愤怒正在不断升级和蔓延。
第二章 现代客服业的诞生
19世纪末,电话成为一种交流工具,电报发送员转变成了电话接线员,声音动听的Hello Girls受到了客户的喜爱。但随着自动交换技术的发展、旋转式拨号系统的启用,Hello Girls逐渐退出历史舞台;20世纪60年代末期,WATS即广域电话服务得到推广;科技的不断进步使得互动语音应答系统开始普遍应用。
第三章 互联网时代客服业新貌
互联网的快速发展使得客户有更多的渠道来表达自己的感受,消费者维权网(Consumerist.com)、掘客网(Digg.com)、Myspace、 Youtube、 Facebook、博客网等新兴网媒不断出现,一位客户的愤怒有可能在一夜之间通过互联网传遍全球。Get Satisfaction网为公司和客户之间构建了交流平台,但他们的冲突依然不断升级。公司也开始利用互联网努力改善客户心目中的不良形象。
第四章 客服业技术革新
美国铁路客运公司(Amtrak)互动语音应答(IVR)系统的自动话务员“朱莉”深受客户好评,而瑞典宜家家具(IKEA)自动在线助手“安娜”也令人喜欢。很显然,客户自助服务技术越来越先进、越来越人性化——从传统按键式应答系统,到基于语言识别技术、情感识别技术、生物语音识别技术的IVR系统,再到互联网时代的在线虚拟客服。
第五章 营造优秀客服成长环境
客户来电的无故谩骂、咨询内容的重复应答、工作环境的紧张压抑等因素使得客服代表面临巨大的工作压力。然而,美国捷蓝航空公司(JetBlue Airways)的客服管理值得全球客服业学习,他们定期为客服代表提供专业培训、心理辅导,努力营造良好工作氛围,甚至在业界首次采用居家办公模式。公司的先进客服管理系统打造了一支忠诚度极高的优质客服团队,其客户服务质量与客户满意度指数在业界数一数二。
第六章 蓬勃发展的客服外包
经济全球化使得越来越多的国家为美国企业提供客户服务外包业务,阿根廷、印度、埃及、菲律宾、尼加拉瓜等经济欠发达国家纷纷加入其中。客服外包引起了本国客户与他国客服代表之间的沟通障碍、民族歧视、文化冲突等问题,甚至引起国与国之间的经济利益之争,这些因素都进一步加深了客服业发展的复杂性,但客服外包仍然是客服业发展的必然趋势。
第七章 亟待变革的客户关系管理
20世纪90年代,客户关系管理(CRM)理念开始以惊人速度得到企业界的认可,据称它能够协助公司市场部、客服部以及销售部统一起来,通过深入挖掘客户信息以帮助公司更好地决策。但2003年美国电话电报无线公司(AT&T Wireless)却因一款客户关系管理软件的应用而使得客服系统崩溃,从而导致公司倒闭。在客户关系管理理念下,客服业何去何从……
第八章 客服业优秀公司典范
越来越多的公司认识到优质客服的价值,并努力建设先进的客服体系。联邦快递(FedEx)开创了“隔天送达”的传奇快递时代;网络零售商Zappos狂热地致力于打造优质客服;瑞士信贷集团(Credit Suisse)创建以客户为核心的企业文化。作为客服业优秀公司的典范,他们在商业上都取得了令人瞩目的成就。
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