• 系统工程理论与实践(修订版)
  • 系统工程理论与实践(修订版)
  • 系统工程理论与实践(修订版)
  • 系统工程理论与实践(修订版)
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

系统工程理论与实践(修订版)

10.4 2.5折 42 九品

仅1件

河北衡水
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者陈庆华 著

出版社国防工业出版社

出版时间2011-10

版次2

装帧平装

货号3B2-062

上书时间2024-09-26

湖畔雅社

十七年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 陈庆华 著
  • 出版社 国防工业出版社
  • 出版时间 2011-10
  • 版次 2
  • ISBN 9787118077759
  • 定价 42.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 248页
  • 字数 400千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

《系统工程理论与实践(修订版)》以装备领域的决策优化问题为切入点,系统地介绍了系统工程的理论与方法,并进行了实例分析。全书共分为9章,其中第1章建立系统工程的概念。第2章研究系统工程常用的运筹学方法。从第3章到第8章,每章都从作者经历的具体实例入手,研究论述系统工程的思维方法与逻辑过程,力求将复杂问题的求解简单化。第9章分析了11个典型案例。

【目录】
第1章系统与系统工程
1.1系统概述
1.1.1系统的概念
1.1.2中国古代系统思想
1.1.3系统思想的成熟与发展
1.1.4系统特征
1.1.5系统分类
1.2系统工程概述
1.2.1系统工程的发展简史
1.2.2系统工程观念
1.2.3系统工程概念
1.2.4目的工程系统
1.2.5系统工程与相关学科的关系
1.3系统工程方法论
1.3.1系统工程方法论的概念
1.3.2系统工程方法论的主要代表
1.3.3系统工程方法论的结构和过程
1.3.4系统工程方法论的子结构框
1.3.5数量化与优化问题
参考文献

第2章系统工程常用的运筹学方法
2.1线性规划
2.1.1线性规划问题的提出
2.1.2线性规划的"定界对偶算法"
2.2线性规划的对偶问题
2.2.1线性规划的对偶理论
2.2.2原材料与产品的对偶
2.2.3运输与贩卖的对偶
2.2.4关键路径与里程碑节点的对偶
2.2.5二人零和博弈局中人的对偶
2.3多目标规划问题
参考文献

第3章系统分析
3.1实例
3.2系统分析的概念
3.3系统分析的要素和步骤
3.3.1系统分析的要素
3.3.2系统分析应该避免的问题
3.3.3系统分析的步骤
参考文献

第4章系统预测
4.1实例
4.2系统预测概述
4.2.1系统预测的概念
4.2.2系统预测的步骤
4.3定性预测方法
4.3.1主观概率法
4.3.2德尔菲法
4.3.3交叉影响法
4.3.4领先指标分析法
4.4定量预测方法
4.4.1平滑预测法
4.4.2回归分析预测法
参考文献

第5章系统模型
5.1实例
5.2系统模型的概念
5.3系统模型的分类
5.4数学模型的特点与分类
5.4.1数学模型的特点
5.4.2数学模型的分类
5.4.3对数学模型分类原则的说明
5.5模型化过程
5.5.1模型发展过程中的辩证关系
5.5.2模型化过程的构造方法论
5.5.3系统模型的集巢化
5.5.4模型化过程的规范化
5.5.5系统模型研究的一个简单例子
参考文献

第6章系统模拟
6.1实例
6.2系统模拟概述
6.2.1系统模拟的分类
6.2.2模拟的实质
6.2.3蒙特卡洛法
6.3系统动力学分析过程
参考文献

第7章系统评价
7.1实例
7.2系统评价概述
7.2.1系统评价的概念
7.2.2系统评价的步骤
7.3系统评价的指标体系
7.3.1评价指标体系的概念
7.3.2建立系统评价指标体系的过程
7.3.3实例分析
7.4系统评价指标权重
7.5系统评价信息的获取与处理
7.5.1系统评价信息的获取
7.5.2系统评价信息的处理
7.6层次分析法
参考文献

第8章系统决策
8.1实例
8.2系统决策概述
8.2.1系统决策的概念
8.2.2决策树
8.3多目标决策
参考文献

第9章系统工程案例
9.1"曼哈顿"计划
9.2"阿波罗"计划
9.3中国载人航天工程
9.4阿拉斯加原油运输问题
9.5汽车行业应对石油危机问题
9.6"鱼钩"与"长矛"
9.7长沙市城市交通问题
9.8湘钢技术改造问题
9.9百年一遇的洪水冲垮了"垸子"
9.10预测"非典"疫情
9.11医院里的经历
参考文献
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP