有多少在追随你？不做老板做领袖

图书标准信息

• 作者 [美]戴夫·邓根（Dave Dungan） 著；龚瑜 译
• 出版社 九州出版社
• 出版时间 2014-12
• 版次 1
• ISBN 9787510833373
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 179页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　一个非常成功的商人曾经告诉我，有一样东西比金钱更令人着迷。当时，我对他的话不以为然。怎么可能有东西比钱更让人着迷呢？仔细观察他的经历，我明白了他指的其实是影响力！他告诉我，金钱能给你带来影响力，影响力会给你带来权力。我亲眼见过金钱的魔力，亲眼见过金钱衍生出的力量，影响力让他心想事成。所有人都对他毕恭毕敬，言听计从，因为他们知道只要他掏出钢笔，随便写一张支票，就能改变他们的命运。最后，当他意识到众人的这种恭敬，便期盼无论在哪都能得到这样的礼遇。这种呼风唤雨的感觉的确很令人着迷，至少在表面上。
　　时隔多年，现在我的思路更清晰了。回首往事，我意识到，这位可敬的商人拥有一种自己意想之外的力量。
　　这股力量就是激励他人的能力。发现他人的潜能，为他人的未来投资，这是何等了不起的贡献。我谈论的不只是钱，还有指点和教导、传授知识、提供机会，让可造之才可以展翅高飞，追逐梦想。你身边的很多人，在你的帮助下，激发出所有的潜能，这才是你最大的成就，才会让你觉得着迷！身为一个领导者，你同时也处在一个可以发挥影响力的位置上。你有能力影响周围人的生活，你需要决策，你有机会选择！你会抓住身边的每一个机会追逐自己的成功，还是会抓住每一个机会激励身边的人？如果你选择后者，你将是一个伟大的领导者，并且潜移默化地影响周围的人，让他们继续激励更多人追逐梦想。成为领导者中的领导者——还有比这更大的成就吗？每一个真正的领导者，一定会问自己一些非常关键的问题。第一：我有激情吗？激情是驱动你追逐成功的引擎。有了激情，你才有底气回答第二个问题：你能为众人描绘未来愿景吗？如果想吸引团队追随你，他们必须看清楚你的最终目标。
　　外在的激励只能把团队吸引到你身边，但如果能让他们看到美好愿景，油然而生的激情会驱动他们继续奋进。你还必须问自己第三个问题：是我自己奋力攀爬上了领导者的位置，还是众人把我推到这个位置？真正的领导者极少是自我造就的。环境和事务召唤他们担当重任，在成长提升的过程中，他们在导师的影响之下成长，不断磨炼着自己的技艺。
　　继续深入阅读《有多少在追随你？不做老板做领袖》，你会发现，老板和真正的领导者之间存在本质的差别。你将把追随你的团队引领到何处去？答案只有一个：你将引领他们激发各自的全部潜能。在项目和事业的结尾，你个人是否获得百分之一百的成功反倒是次要的，真正重要的是，有多少人在追随你，与你并肩奋进！你必须自问：我把什么当作领导管理的标准？答案应当是品格。品格是建立你辉煌未来的最坚实的基础。拥有高尚品格，你才不会在挫折面前轻易自暴自弃，也不会向他人、向竞争对手妥协，更不会迷失自我，陷入沉寂。回答完上面的问题，我还要再追问一句：有人在追随你吗？这只是开始，除了你已经学到的应用技巧，领导管理还有更多奥妙。
　　你以前闻所未闻的原则，将成为你最珍视的价值。在这《有多少在追随你？不做老板做领袖》里，我尝试用一些简单易行的例子来讲解这些原则。这些原则，不但能帮助你追逐自己的目标，还能指导你带领很多人与你一起奋进。亲爱的领导者，这些原则你必须亲身体验才能理解！现在，拿出笔记本，我将与你分享一些人生经验，希望能帮助你免除很多挫败，避免后悔。
　　前进吧！

【作者简介】

戴夫·邓根花了很多时间去激励他人成长，帮助人迈向成功。他帮助贫穷的孩子们找寻自己的生活目标，帮助企业家提升业绩。过去的三十年中，戴夫和他的妻子德比一直针对不同群体进行针对性培训，所有这些培训活动使戴夫在急需领导才能培训的商业领域大展宏图。

【目录】

致谢
前言
简介
领导者的根基
第一部分领导者的品格与预备
1.1领导者不伪装
1.2领导者不退而求其次
1.3领导者紧盯目标
1.4领导者要有效沟通
1.5第一部分核心摘要

第二部分团队很重要
2.1领导者自己做工具
2.2领导者要准确理解信息
2.3领导者要抓住重点
2.4领导者要懂得放手
2.5第二部分核心摘要

第三部分领导者的行动力
3.1行胜于言
3.2适时而退
3.3勇于承担责任引
3.4解决小问题
3.5第三部分核心摘要

第四部分领导者要谨慎
4.1关心下属
4.2三思而后行
4.3恪守原则
4.4重新定位
4.5第四部分核心摘要

第五部分领导者的困境
5.1不要拖延
5.2自信与自大
5.3不要自累自弃
5.4走出牢笼
5.5第五部分核心摘要

第六部分领导者的角色
6.1教练和管理者
6.2老板和领导者
6.3激情与才华
6.4深入了解并激励每位员工
6.5第六部分核心摘要

第七部分领导者的规划和调整
7.1把握关键问题
7.2绥则稳
7.3追求卓越
7.4不怕慢，只怕站
7.5第七部分核心摘要

第八部分领导者的力量源泉
8.1理智之声
8.2传授经验的艺术
8.3不仅生存且要成长
8.4灵活性和临场突变
8.5第八部分核心摘要

第九部分为领导者喝彩
9.1平衡的生活
9.2批评与信任
9.3失败的理由
9.4享受追梦的过程
9.5第九部分核心摘要

第十部分领导者的五大陷阱
10.1渴求认同
10.2忽视与激情
10.3领导者陋习
10.4消极的影响
10.5疏远冷漠
10.6最后的思考