真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白

图书标准信息

• 作者 [美]比尔·乔治（Bill George）、[美]彼得·西蒙斯（Peter Sime） 著；刘祥亚 译
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2008-03
• 版次 1
• ISBN 9787807288275
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 303页
• 字数 265千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感，同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。

【作者简介】

　　比尔·乔治，美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来专业的25位商业领袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
　　哈佛大学商学院管理学教授2004年起开设领导力课程，除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》（Authentic Leader ship）、《找到你的真北》（Finding Your True North）、《卓越领导的七项修炼》（7Lessons for Leading in Crisis）、《真北团队》（True North Groups）。
　　此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等专业媒体上发表过多篇几句影响力的文章，并接受过全球财经报道（CNBC）、彭博财经（BloombergNews）等多家媒体采访。
　　世界500强美敦力公司前主席兼CEO在他的领导之下，美敦力自1989年以来，每年帮助的病人从30万人增加的1000万人，这是他最引以为傲的业绩。他还是埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药的董事会成员。曾就职于美国国防部，是耶鲁管理学院的驻校执行官。

　　彼得·西蒙斯，斯坦福大学MBA，斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”的创始人，他此外他还是德勤全球战略团队成员，并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。

【目录】

知名人士推荐
权威媒体推荐
前言
引言

 

第一部分 领导是一场旅程
第一章 真诚领导之路
领导是一场旅程，而不是一个终点。它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。它是一个过程，而不是一个结果。 人生经历与领导风格
领导力发展路径
继续自己的领导之路：我的故事
练习：人生经历与领导之旅
第二章 为什么领导者会迷失真北
否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。 迷失真北的五个因素
迷失真北的五种领导类型
练习：迷路的危险
第三章 转型：从”我”到”我们”
一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。 转变：领导之旅的关键步骤
练习：你面临的最大挫折

 

第二部分 发现你的真诚领导力
第四章 认识你的真诚自我
认识你自己。 为什么说领导者的EQ比IQ更重要
为什么认清自己如此重要
如何认清自己——剥洋葱
接受与欣赏自己
练习：认识你的真诚自我
第五章 实践价值观和个人原则
有原则的领导者不容易被诱骗，也不容易改变自己的决定，因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条……最柔软的枕头是一个清醒的良知。 价值观、领导原则、道德界限
确立道德界限
从目标领导转向价值观领导
练习：实践价值观和个人原则
第六章 寻找领导动力
如果你只是在毫无意义地原地打转，那么你就不能够达到任何有意义的目标。 动力来源：内在动力和外在动力
发现你的内在动力
避开陷阱，忠于真北
平衡内外动力
找到领导力的兴奋点
练习：你的动力和激发能力
第七章 组建你的支持团队
一定要有一群能够告诉你真相，而且你也愿意告诉对方真相的人。如果你的周围有一群这样的人，还会有什么解决不了的事呢？
在培养领导力过程中最重要的人
家人：精神支柱
导师：良师益友
好朋友：红杉树的友谊
你的个人支持群体
练习：建立你的支持团队
第八章 快乐工作，精彩生活
只要一不小心，你就会被这个世界所控制。所以要想真正地认清自己，你一定要作出清醒的选择。 学会选择与取舍
水桶理论
整合使你的生活保持平衡
打造完整生活
练习：塑造完整的领导者

 

第三部分 领导之旅中的授权艺术
第九章 用目标和激情去领导
告诉我，如果你只有一次狂野而珍贵的人生，你准备用它来做什么？
你的激情在哪里
你的领导目标是什么
如何围绕目标调配资源
商业目的究竟是什么
练习：我的领导目标
第十章 指挥家式的领导
当我想做一件事时，我首先会在公司里找到自己需要的人，然后给予他们充分的信任。在日常工作中，我最关心的是如何建立一支优秀的团队，然后让他们来领导公司。 全能领导
如何授权
练习：学习授权艺术
第十一章 磨炼你的领导效力
从某种程度上说，我必须找到属于自己的有效的领导风格，而不能只是一味地去模仿其他人。 优化你的领导效力
最大化发挥领导效力
练习：磨练你的领导效力
尾声 领导者的满足感
附录A 真诚领导研究项目介绍
练习：你的个人领导力发展计划
附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
译者注 《真北》中出现的公司简介
致谢
作者简介