项目设计与范围管理（第2版）

图书标准信息

• 作者 杨侃 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2013-08
• 版次 2
• ISBN 9787121207921
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 280页
• 字数 285千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《项目设计与范围管理（第2版）》自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。《项目设计与范围管理（第2版）》主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。

【作者简介】

主要编著人杨侃先生在美国获得了项目管理理学硕士学位(MsPM)，回国后一直在加拿大魁北克大学与天津理工大学合作的项目管理硕士(MPM)课程中从事专业教学工作。其他作者既包括国际上知名的学者，也包括在国内从事项目管理多年的专家。

【目录】

第1章组织战略与项目管理
1.1现代项目管理的发展背景
1.2战略管理的定义、内容、层次和过程
1.3项目管理在战略管理中的角色和地位
1.4组织战略指导下的项目设计
本章小结

第2章组织化项目管理和项目选择
2.1组织战略和项目组合管理
2.2项目的选择
2.3项目集管理定义及管理内容
2.4项目管理办公室
本章小结

第3章理解项目环境
3.1确定项目成功的标准及其影响因素
3.2项目利益相关者分析
本章小结

第4章项目需求与价值
4.1客户需求分析
4.2质量功能展开模型在项目设计中的应用
4.3价值管理在项目管理中的应用
4.4项目逻辑框架分析
本章小结

第5章项目启动
5.1项目启动的主要内容
5.2制定项目目标
5.3制定项目建议书
5.4制定项目章程
5.5组织项目启动会议
本章小结

第6章项目范围和项目范围管理
6.1项目的范围
6.2项目的范围管理
6.3项目范围管理在项目管理工作中的重要意义
6.4波浪滚动式计划
本章小结

第7章项目设计阶段的风险识别和应对
7.1项目风险与管理
7.2项目设计阶段的风险管理
本章小结

第8章项目组织构建
8.1项目组织框架
8.2建立项目决策体系
本章小结

第9章项目评估定义和过程
9.1项目评估的概念及分类
9.2项目评估的主要步骤
9.3项目评估的主要方法
9.4项目评估的作用
本章小结

第10章项目设计中常用的工具和方法
10.1SWOT分析法
10.2头脑风暴法
10.3鱼刺图
10.4焦点小组访谈法
10.5层次分析法
参考文献