• 丰田PDCA+F管理法
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

丰田PDCA+F管理法

135.86 全新

仅1件

北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者[日]桑原晃弥

出版社人民邮电出版社

出版时间2019-11

版次1

装帧其他

上书时间2023-07-30

书友kw5915518的书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [日]桑原晃弥
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2019-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787115521125
  • 定价 55.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 208页
  • 字数 120千字
【内容简介】
全球知名车企丰田公司总结出了一套行之有效的管理方法——PDCA F管理法,这是一套由五个环节构成的管理法,适用于各类企业。这五个环节看似平淡无奇,但基于这五个环节的、不断循环而形成的管理法却是提高团队工作效率、实现精细化管理的方法。 《丰田PDCA F管理法》共分为五章,详细介绍了这五个环节,并结合大量真实案例,总结出了PDCA F 管理法的精髓,全书内容条理清晰、重点突出、可操作性强。在揭秘丰田公司成功秘诀的同时,也能给广大读者带来思维上的启发。
【作者简介】
[日]桑原晃弥 独立撰稿人,1956年出生于日本广岛,毕业于庆应义塾大学。曾担任记者、企业人事顾问,后转型为独立撰稿人。随着丰田模式的普及,他曾作为卡尔曼(KARUMANG)股份有限公司的顾问,深入丰田一线,与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流,广泛积累素材,主持过多部关于丰田模式的图书的编写工作。同时,他还致力于对史蒂夫·乔布斯等成功人士的研究,围绕“以人为中心来展开工作”这一主题,从商务技巧、成功学等角度进行论述,观点深刻独到。著作有《丰田强时间管理法》《史蒂夫·乔布斯名言录》《减少一个零:丰田式的思维革命》《沃伦·巴菲特:巨富的7条法则》《Facebook:扎克伯格的工作法》《一分钟阿德勒心理学》《杰夫·贝佐斯:创造亚马逊的工作法》等。
【目录】
第 一章计划:不存在完美的计划,但绝不能没有计划

在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法 / 003

1. 深入挖掘根本原因:只解决表面问题毫无意义 / 006

2. 要反复思考为什么:没有质疑就没有思考 / 010

3. 思考所有的可能性:在工作中常有“不可能的事情” / 014

4. 不要急于拟订方案:进入执行环节再开始提速 / 017

5. 别归咎于外部因素:解决内在问题才是PDCA 循环的目的 / 021

6. 至少准备三套方案:对比并筛选出最佳方案 / 024

7. 广泛征求不同意见:在处理异议的过程中更好地完善计划 / 028

8. 要乐观地面对难题:巨大的挑战蕴藏着巨大的发展机遇 / 032

9. 争取情感上的支持:要让参与者发自内心地表达认同 / 036

10. 讲清楚计划的意义:不能带来希望的计划无法调动他人 / 040

第二章执行:立刻行动,动口不如动手

执行是PDCA 循环的动力之源 / 045

1. 看不清时先做做看:行动起来,战胜畏惧心理 / 047

2. 坚持做到日事日毕:责任心会帮你赢得大家的支持 / 051

3. 不要轻易说明白了:先行动起来 / 054

4. 在形势大好时改革:在还没那么紧迫时不慌不忙地改变 / 057

5. 千万不要强人所难:任何时候都要耐心地说服对方 / 061

6. 尽可能从小事入手:期望一蹴而就可能遭到更多的反对 / 065

7. 发挥可视化的威力:将大家的关注变成行动的力量 / 069

8. 要去治疗而非诊断:仅靠纸上谈兵无法运行PDCA 循环 / 073

9. 团队协作不可或缺:只有团结工作伙伴才能获得成功 / 077

10. 充分展现工作热情:认真工作的人最有感召力 / 081

11. 失败指引前进方向:把握机会的同时要做好迎接失败的准备 / 085

第三章检查:不放过任何细节,消除问题隐患

检查必须当场进行、对照实物 / 091

1. 不放过微小的变化:检查就是调整细节 / 093

2. 实事求是但要灵活:一切按照计划进行效果未必最佳 / 097

3. 持续关注作业现场:直到找出P 和D 之间的差别 / 100

4. 时刻关注前进方向:不要为了抄近道而偏离最终目标 / 104

5. 不要只关注比率值:从具体数字中发现有待改善之处 / 108

6. 别被胜利冲昏头脑:成果中往往隐藏着很多问题 / 111

7. 坏消息优先的价值:防止下属美化数据或隐藏问题 / 115

8. 失败之后认真总结:不求改变现状的行动没有价值 / 119

9. 必要时应果断放弃:有时可以换个方向运行PDCA 循环 / 124

10. 由客户来评判结果:只有客户才能决定什么是正确的 / 127

第四章处理:总揽全局,整体把握

处理带来新方法、新突破 / 133

1. 打破常规创造奇迹:把改善当成一项日常工作 / 135

2. 不断追求新的目标:不要满足于已经取得的成功 / 138

3. 增强大家的参与感:让每个人都参与进来 / 140

4. 从大局出发做改善:局部优化不等于整体优化 / 143

5. 要增强主人翁意识:持事不关己的态度当然无法取得成果 / 147

6. 持续积累改善成果:通过一个个小的循环实现宏大的目标 / 151

7. 学习成功者的长处:把任务分解,普通人也可以做得很好 / 155

8. 别只看重个人能力:更重要的是提高全员水平 / 158

第五章跟进:共享成果,提升团队竞争力

通过跟进无限放大PDCA 的威力 / 163

1. 面向全员分享成果:完成PDCA 循环绝不是终点 / 166

2. 深入剖析成功案例:将各种成功经验与实际情况结合起来 / 170

3. 不因成功故步自封:有了更高的追求才能获得更大的成就 / 175

4. 培养人才更需跟进:入职培训只是起点,必须设立更高的目标 / 178

5. 失败也是宝贵财富:总结教训,为再次挑战积累经验 / 182

6. 耐心与坚持很重要:不要心急,用长远的眼光看待发展过程 / 185

7. 持续加强体制建设:成功之后仍要继续运行PDCA 循环 / 188

8. 终点只是新的起点:永不止步的人才是真正的赢家 / 192
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP