作者[美]唐纳德·N·苏 著;李田树 李芳龄 译
出版社中信出版社
出版时间2003-09
版次1
装帧平装
货号351a
上书时间2024-07-16
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
-
作者
[美]唐纳德·N·苏 著;李田树 李芳龄 译
-
出版社
中信出版社
-
出版时间
2003-09
-
版次
1
-
ISBN
9787800738593
-
定价
25.00元
-
装帧
平装
-
开本
其他
-
纸张
胶版纸
-
页数
194页
-
字数
137千字
- 【内容简介】
-
在本书,新一代管理大师唐纳德·N·苏直指企业失败课题,触及经理人的痛处,同时提出一套非常实用的新模型,帮助经理人管理变革,从而大大延长组织的寿命。作者指出。当一家公司业绩达到*时,当组织做出一系列管理承诺(对核心战略、主要客观或创新流程)逐渐建构该公司的成功方程式时,领导者即播下了失败的种子。由于太迷恋成功方程式,当外在环境改变时,经理人仍抱着过去管用的方法、策略或流程,作者称之为“积极惯性”。
- 【作者简介】
-
唐纳德·N·苏:任教于哈佛商学院。他曾先后任教于伦敦商学院和哈佛商学院,擅长创业管理、企业策略变革与成功领导等领域。曾担任麦肯锡咨询公司、爱立信、康柏、LG等知名企业的顾问。名列管理学界推选出的6位“新一代管理大师”之一。被誉为是继彼得·德鲁克、迈克尔·
- 【目录】
-
致谢
引言
第一章 承诺的生命周期
第二章 积极惯性陷阱
第三章 你的公司处于危险中吗?
第四章 转型承诺的威力
第五章 选择正确的固定桩
第六章 挑选合适的转型领导者
第七章 使你的承诺更具牵引力
第八章 转型承诺的七个致命过失
第九章 公开承诺的私人层面
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价