物流仓储业务管理模板与岗位操作流程

图书标准信息

• 作者 王霄涵 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2005-01
• 版次 1
• ISBN 9787501765645
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 其他
• 页数 235页
• 丛书 物流管理实务操作丛书

【内容简介】

　　这套《物流管理实务操作丛书》，从物流的仓储、运输、配送、客户服务和国际物流这五个核心业务入手，在全面系统地分析现有物流管理理论和实践的基础上，借鉴国外先进的物流实践成果，将之归纳并重构，形成了我们规范标准的物流核心业务管理模板。
　　然后，在业务管理模板的基础上，梳理了现有的成功物流企业的业务组织结构和岗位设置规范，以物流业务运作流程为主线，构建了物流核心业务的岗位操作流程。
　　在解决物流业务流程运作的同时，进一步围绕岗位，以帮助岗位任职人员提高业务能力为目的，详细地把具体业务重要岗位的职责范围、操作流程、操作方法、应用工具、注意规则这些影响岗位工作绩效的要点具体提炼出来，并结合实践操作中运用技巧，形成了针对具体物流工作岗位的工作能力培训范本。因此，这套书，不只是一套解决物流业务运作的流程书和管理书，更是一套可以适用于物流企业培训业务岗位员工的物流才作能力、方法、技巧的培训书。在每本书中，业务管理模板和岗位操作规范、操作流程都以清新、简洁、鲜明的风格，对物流业务进行了细分式的分析，去除理论化的繁琐，注重突出流程化、规范性、实用性与操作性，一步到位地为企业提供一整套实用的管理模板、管理工具和业务培训教材。

【目录】

第一章物流仓储概述
一、物流仓储基本理论
二、物流仓储业务运作流程图
三、物流仓储业务人员工作关系图
第二章物流仓储管理总体规划模板
一、物流仓储管理总体规划简述
二、物流仓储管理总体规划基本程序
程序一设计仓库
步骤一确定仓库位置
步骤二确定仓库类型
步骤三设计仓库布局
步骤四设计站台及线路
程序二配置仓储设备
程序三制订仓储计划
步骤一确定需求
步骤二考查库存能力
步骤三平衡客户需求与自身仓储能力
程序四计算仓储成本
程序五建立仓储管理信息系统(WXS)
步骤一收集信息，考证建立WMS可行性
步骤二建立系统详细说明书
步骤三寻找适合的软件商，建立系统
步骤四进行信息采集
程序六仓储工作组织安排
三、物流仓储管理总体规划岗位操作流程
物流仓储管理总体规划人员工作关系图
岗位操作流程
战略部主管
系统规划与战略管理专家
资金预算师
第三章物流仓储中心业务运作管理模板
一、物流仓储中心业务运作简述
二、物流仓储中心业务运作基本程序
程序一入库
步骤一入库前的准备工作
步骤二接运
步骤三验收
步骤四入库
程序二保管保养
步骤一严格验收入库商品
步骤二适当安排储存场所
步骤三苫垫
步骤四在库保管
步骤五仓储安全管理
步骤六搞好仓库清洁卫生
步骤七在库检查
步骤八异状处理
步骤九出库复查
程序三出库
步骤一出库前的准备工作
步骤二核对出库凭证
步骤三备货
步骤四理货
步骤五全面复核查对
步骤六登账
步骤七交接清点
三、物流仓储中心业务运作岗位操作流程
物流仓储中心业务运作人员工作关系图
岗位操作流程
仓储主管
入库管理员
保管员
出库管理员
业务员
仓管会计
搬运员
理货员
养护员
机务员
仓库安全管理员
第四章库存控制管理模板
一、库存控制简述
二、库存控制的基本程序
程序一货物入库控制
步骤一预测库存量
步骤二确定库存水平
步骤三确定库存订货量
步骤四平衡需求与供给
程序二库存现场管理
步骤一盘点
步骤二分类管理
步骤三出库管理
程序三库存成本控制
三、库存控制管理岗位操作流程
库存控制管理人员工作关系图
岗位操作流程
仓库经理
库存控制专家
财务会计
第五章物流仓储业务绩效改进
一、计算机与仓储管理简述
二、计算机系统在仓储管理中的具体应用
第六章参考案例
一汽一大众“零库存”物流管理
家乐福：以速度抢占市场
青啤集团的“新鲜度管理”物流模式
海尔的信息化物流体系
附：物流仓储业务专业词汇