• 瞄准日本财团:发现中国的对手与榜样
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瞄准日本财团:发现中国的对手与榜样

15 3.1折 48 九品

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河南濮阳市
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作者白益民 著

出版社中国经济出版社

出版时间2010-09

版次1

印刷时间2010-09

印次1

装帧平装

货号23102F

上书时间2024-11-02

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 白益民 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2010-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787513601283
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 375页
  • 字数 450千字
【内容简介】
所谓“失去的十年”,其实只是在日本本土。1997年东南亚金融危机之后,“日本株式会社”的全球性产业布局从未停歇。这个战略布局需要一个大后方,就是东亚地区。这实际上还是当年“大东亚共荣圈”的战略思路,只不过其时用的是刺刀,如今用的则是综合商社的组织能力。

1997年,前三井物产战略研究所研究员市川周出版了《战胜中国》一书,提出了日本包围中国的“三区域”理论。在包围战略取得成效后,2005年2月,三井物产战略研究所所长寺岛实郎明确提出,日本应该转而向“亲美入亚”努力,从而为日本财团大举占领中国市场吹响了号角。

在日本人看来,经济竞争是另一种形式的战争,是实现民族目标的仅次于战争的最佳手段。“商场”即“战场”,“企业家”即“将领”,“工人”即“士兵”,“经济战争”是全体国民的“对外战争”,要“内和而外战”,竞争与合作一直是日本财团企业之间的主旋律。

日本国民首先将企业视为自己终身依托的归属团体,比如自称“丰田人”、“东芝人”等,他们经过企业这一中介与日本政府和国家联系在一起。有西方学者把日本社会称为“公社制资本主义”。东京大学的佐藤康邦教授则用“从外看是资本主义,从里看是社会主义”形容这种制度。

这十年来,中国经济基本上是按照美国模式设计的。从大学的经济教科书到整个舆论导向只讲美国模式。然而从浙江企业的行为方式可以发现日本财团的影子。反过来说,日本财团模式里面会看到中国传统浙商、徽商、晋商的影子。从现实看,日本模式应该成为中国模式的重要参照。
【作者简介】
白益民,男,1968年出生于北京一个普通知识分子家庭;1993-2005年,就职于三井物产(中国)有限公司;2006年,他创建了“超级主义者”网站,率先提出东方经济学的理念,并推出了介绍日本经济模式的《三井帝国启示录》一书;2007年,当选为中国社会科学院主办的“全国日本经济学会”的理事,并组建了“财团经济研究室”;2008年,推出《三井帝国在行动》一书,引起经济界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨;2009年,在《第一财经日报》开辟专栏,担任《环球财经》编委,并成为CCTV经济频道的专家顾问;2010年,与媒体记者合著《中国反围堵》一书,并受邀赴多家国内大型企业集团授课,为企业高管层提供战略咨询。
【目录】
目录

前言财团无疑是日本的核心

第一篇小觑日本必自毙

第一章“日本第一”不是过去时

1.1日本教训敲响中国警钟

1.2日本依然世界第一

1.3揭开“日本失去十年”的假象

1.4日本财团不是昨日黄花

1.5真实的日本制造

1.6产业升级远重于GDP赶日超美

第二章日本财团谋划“战胜中国”

2.1日本的“商人幕府”

2.2日本财团巨头如何整体作战

2.3三井财团双重包围谋局中国

2.4长虹:中国企业的宿命?

2.5三洋:被财团统合的离群者

第三章隐秘布局的三井财团

3.1隐者三井

3.2日资卡位中国流通“国家队”

3.3三井财阀觊觎中国

第四章暗中渗透的三菱财团

4.1三菱重工的中国攻略

4.2三菱商事在华隐筑商权

4.3综合商社成就超一流“母体”工业

第二篇日本是对手,更是榜样

第五章穿西装的“武士儒商”

5.1说出日本财团的“阳谋”

5.2警惕日本对华产业战争

5.3日本尽是“爱国贼”

第六章日本力争全球产业主导权

6.1日本重启海外收购“战车”

6.2向日本商社学习,掌握产业主导权!

6.3商社重生贸易永远有商机!

6.4转型服务利润并非来自控制

6.5人脉文化:信誉是商人的惟一原则

6.6背景今昔:顺势应变,只为生存

6.7中国急需建立产业投行

第七章不但学美国,更要学日本

7.1怎样学日本,怎样防日本

7.2日本占据全球制造业最高端的秘密

7.3有中国特色的“综合商社”

第八章“丰田模式”蕴涵“三井文化”

8.1“影子丰田”——隐蔽在丰田背后的攻城者

8.2丰田到底是做什么的?

8.3丰田为什么卖白薯粉

第三篇打造中国自己的产业军团

第九章三井物产:杰出的产业组织者

9.1“三井”谜语

9.2三井资本迷宫

9.3三井物产模式透视

第十章浙江商人学做“综合商社”

10.1浙江物产:三井供应链试验

10.2杉杉集团:千亿综合商社梦 

10.3学习?创新?发展

第十一章超越浙商的“鲁氏财团”

11.1超越“浙商”

11.2资本全球入轨

11.3鲁冠球欲做中国“三井”

11.4万向基因

11.5鲁氏财团隐现?

第十二章中国军团吹响“集结号”

12.1梦系中国人自己的综合商社

12.2中信学做产业组织者

12.3招商局集团:中国财团的雏形

12.4中国企业向日本财团学习什么

12.5实现中国的“国民共进退”

第四篇中国能超越日本吗?

第十三章站在十字路口的中国模式

13.1日本向左,拉美向右

13.2中国经济的理想蓝本:美国?还是日本?

13.3日本经济模式值得中国借鉴

第十四章铁是国家:全套产业链布局

14.1解密日本财团体制 

14.2掌握“主导权”比争取“定价权”更重要

14.3巴西样本:日本钢铁业如何走出去

14.4潜伏在巴西之后的日本钢铁业

14.5澳洲铁矿石争夺:日本财团的身影

14.6日本布局澳洲煤矿资源演绎钢煤携手

14.7日本财团如何“玩转”印度塔塔

第十五章怎样解决中国农业问题

15.1日本“海外农场”启示录

15.2三井布局中国农业产业链

15.3走农村的“综合商社”之路

第十六章谁将主导东亚经济共同体

16.1郎咸平说:揭秘日本财团帝国

16.2凤凰卫视:日本财团的中国谋略

16.3“东亚共同体”能否实现关键在于中国

后记日本在想什么,在做什么?
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