全员领导力许辉9787522905723中国纺织出版社
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作者许辉
出版社中国纺织出版社
ISBN9787522905723
出版时间2023-06
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1203000308
上书时间2024-09-14
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商品详情
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作者简介
许辉，一个生活在古都西安的东北人，豁达开朗，坚持行善利他。
二十余年来，从职场“小白”到集团高管再到行业赋能者，她经历过企业的初创期，组织快速发展的上升期，以及关系集团生死存亡的二次创业期，每个阶段都是一次职场的蜕变，每次蜕变都让内心增加了更多的人生感悟，她的笔下习惯性地记录着成长每一阶段经历的关键事件和解决方案，也总结出切实可行的实践经验和行动计划……她在人力资源专业领域中不断钻研，获得“中国企业教育杰出人物”“企业教育泰山奖”后，决定把自己总结的宝贵经验分享给在各行各业奋力拼搏的青年才俊们，希望他们能不断成长、进步，成为企业和行业的中流砥柱，创造属于自己的价值。
目录
第1章低效能团队的状态
领导者一个人推动，员工无动于衷2
层级太多，员工缺乏责任意识5
责、权、利不清晰，组织出现内耗8
组织成员的精力用于“夺权”而不是“创造”11
部门墙厚重，各人自扫门前雪14
员工没有责任意识，遇到问题互相扯皮17
领导者不在组织就无法运转20
第2章全员领导力组织形态的内涵
全员领导力组织与传统组织的区别24
对领导力的正确认知26
团队是“金字塔”还是“球队”29
实现全员参与经营管理32
为员工描绘共同的愿景36
实现部门间的横向整合39
人人都能成为领导者42
第3章管理权力下放，构建扁平化组织
权力和控制的关系已经不适合管理企业48
管理就是学会放手51
实现组织的扁平化管理54
领导力的三个阶段：自我管理、团队管理、经营管理57
成为领导者，而不是管理者60
领导者传达的是思想力和影响力63
领导者的领导力=员工的执行力66
打造为员工赋能的平台69
第4章领导力训练：让全员具备“打胜仗”的思想
消除自上而下的监管体系74
用好早期谈话，提升工作效率77
领导者要克制提供解决方案的冲动79
鼓励员工追求很好而非减少错误82
让员工使用“我计划……”流程84
为员工提供反馈意见86
让员工对目标有更清晰的认识90
激发参与感，别让员工单纯“为了钱”工作93
创造集体归属感和团队价值96
全员形成“拥抱检查人”的认知体系99
第5章激发全员领导力的方法
领导力来自能提出关键问题104
做员工的教练，与员工相互成就107
打造学习型组织109
领导者敢于对每个人授权112
不间断地重复强调愿景115
让整个团队明确目标117
用流程帮助目标实现121
实现目标的SMART原则125
启发员工找到解决问题的方法128
第6章提高员工效能，培养全员领导力
领导者以身作则，带员工一起冲134
唯才所宜，预防优秀人才流失137
工作氛围融洽，才有活力和高效141
领导力需要具备“大局观”144
给整个团队带来“能量感”146
践行“以人为本”的管理目标149
敢于给员工高工资152
即时性认可最能驱动员工155
优选的激励是让员工给自己干159
奖励优秀者，坚决淘汰不胜任者162
信任能提升效率降低成本165
只有同事没有员工，构筑彼此信赖的伙伴关系169
第7章提升全员领导力的要点
授予权力而不热衷控制174
避免高高在上“下命令”，要多鼓励177
给员工下命令的时候允许质疑181
进行长远打算而不是短期考虑183
取消无效、重复的工作186
消除无实际意义的流程和步骤190
全员养成内向思维、数字思维、成果思维193
第8章全员领导力的支柱
照顾员工，不局限于工作期间198
用企业文化激励员工201
采用绩效使能，激发员工内驱力205
团队要做好共识管理209
提升领导力是每一个人的事212
用领导力激活组织和个人215
参考文献219
后记221
内容摘要
事必躬亲的领导者往往费力不讨好，领导者要学会授权员工、赋能员工、激励员工。企业管理归根到底还是对人的管理，要激发团队活力，提高团队效率，就需要激发每一位员工的领导力，构建全员领导力的组织。《全员领导力》一书剖析了全员领导力，包括低效能团队的特点及全员领导力组织的内涵，详细解读了激发、培养全员领导力的实用方法，点明了提升全员领导力的要点及全员领导力的支柱。全员领导力能让员工产生从“要我做”到“我要做”的积极转变。《全员领导力》不仅适合企业领导者阅读，也适合想要提升领导力的每一位读者。
主编推荐
领导者和员工之间不是简单的领导与被领导的关系，如果员工习惯了“被安排”，就不愿主动思考，所有的事项都压在领导者一个人身上，长此以往，团队越来越难带。如何提高员工的积极性、打造有活力的团队是每个领导者都绕不开的话题。激发全员领导力是高效赋能员工、激活团队的管理密码，本书就探讨了如何培养全员领导力。<
领导者要学会将管理权下放，员工不再是接受和执行命令的角色，而是要为自己的未来主动承担责任。构建扁平化组织可以为员工搭建一个高效赋能平台，让员工拥有自驱力。领导者不仅需要提升自己的领导力，也需要训练员工的领导力。要区分哪些事情是领导者的，哪些事情是该放手交给员工的，这样领导者才能真正从管理中抽离出来，培养出一支“领导在与不在一个样”的高效能团队。<
开卷有益，相信这本关于全员领导力的书一定能带给各位管理者和职场人新的灵感的启示。
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