情绪赋能领导力陈慧,王京燕9787111668794机械工业出版社
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北京海淀
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作者陈慧,王京燕
出版社机械工业出版社
ISBN9787111668794
出版时间2021-03
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1202296557
上书时间2024-09-13
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目录
前言
部分引言
章看不见的情绪影响看得见的管理
情绪起伏让管理跌宕
积极情绪造就高效管理
小测试：你的员工有积极情绪吗
本章重点及策略
第二部分情绪成就领导力
第2章先管理好自己的情绪
认识情绪有必要
觉察情绪有技巧
管理情绪有方法
小测试：情绪积极率自我测试问卷
本章重点及策略
第3章用自己的风格影响员工情绪
管理风格影响员工情绪
根据员工情绪选择管理风格
小测试：测一测你的管理风格
本章重点及策略
第4章让权力得到情绪的加持
权力是管理者的手杖
权力与情绪互为表里
调动员工情绪增强管理者的权力
小测试：你擅长使用哪种权力
本章重点及策略
第三部分情绪提高管理绩效
第5章用情绪给员工加油
情绪具有激励作用
用情绪管理员工的积极情绪
用情绪管理员工的消极情绪
小测试：你是一个懂得用情绪激励员工的管理者吗
本章重点及策略
第6章团队也有情绪
团队情绪是个体情绪互动的结果
团队情绪会蔓延和放大
团队情绪影响绩效
本章重点及策略
第7章用情绪助力团队绩效
团队情绪主要源自管理者和贡献者
团队情绪可以进行量化分析
用情绪打造高绩效团队
小测试：团队情绪测评
本章重点及策略
第8章组织也有“小情绪”
组织情绪的产生与发展
组织情绪作用惊人
打造积极的组织情绪
小测试：组织情绪小问卷
本章重点及策略
第9章情绪影响组织变革
变革与消极情绪联系在一起
变革时期影响组织情绪的主要因素
激发积极情绪促进变革成功
本章重点及策略
参考文献
内容摘要
在本书中，作者使用了大量的案例和研究成果说明管理者的情绪对自己、对团队以及对企业的发展起到何等重要的作用，管理者应当如何处理自己的情绪，如何打造团队和企业的情绪，以期实现企业长期、可持续的发展。首先，本书关注的重点是企业家和管理者自己的情绪，让他们认识和管理好自己的情绪，以便打造良好的企业文化和企业氛围，通过认识自己情绪的特点找到与自己匹配的管理风格，使自己的领导魅力发挥到很好。其次，本书关注管理者如何有效传递自己的情绪，如何用情绪激励员工，让员工充满干劲和激情，共同为企业创造价值。再次，本书通过大量研究说明团队也存在情绪，管理者应当学会观察团队情绪，利用团队情绪提升团队工作业绩。很后，本书通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析，让管理者知道如何打造高积极情绪的企业，如何利用情绪推动变革取得成功。疫情终会过去，但是VUCA时代会不断给企业和企业管理者制造各种危机，管理好自己的情绪，激发员工、团队和组织的士气是管理者要做好的一项长期工作。本书可以帮助企业的管理者通过管理情绪更好地提升领导力，带领企业取得长足进步。
主编推荐
★作者20年辅导管理者、企业家的经验结晶，真正讲透了情绪与管理的关系，受到英特尔、中国人寿、中国电信、中国通信建设集团等众多企业及管理者认可的方法论，帮助管理者有效提升领导力。★忻榕、吕廷杰、潘煜、王欢、刘戈等学者、媒体人联袂推荐。★结构清晰，实践性强，本书内容从管理自己的情绪、克服焦虑，到运用情绪激励下属、达成绩效目标，再到用情绪影响整个组织、完成组织成长和变革，契合管理者的实际工作需要。★每章末尾附带小测验，把握自己的特点，边读边思考，高效提升领导力。
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