基础优势Paul Leinwand9787552006780上海社会科学院出版社
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作者Paul Leinwand
出版社上海社会科学院出版社
ISBN9787552006780
出版时间2014-10
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1200983583
上书时间2024-09-12
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作者简介
保罗·莱因万德（Paul Leinwand），普华永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）芝加哥办公室高级合伙人。华盛顿大学政治学本科学位，美国西北大学凯洛格商学院硕士学位。曾经合著有《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep），并在《哈佛商业评论》上发表有一系列与商业战略相关的文章。
目录
第一部分 战略协调
第一章 基础优势
第二章 协调一致的回报
第三章 能力驱动战略制胜
第二部分 “以能力驱动战略”的构成因素
第四章 营销方式
第五章 能力系统
第六章 恰当的产品与服务
第三部分 创造价值
第七章 打开增长之门
第八章 兼并与收购
第九章 降低成本与增强实力
第四部分
第十章 基础优势路线图
第十一章 按照协调一致原则安排经营
第十二章 有能力的领导者
内容摘要
传统的战略智慧不再是可靠的指导。在《基础优势(以能力驱动战略制胜)》中，来自普华永道思略特(Strategy&，原Booz & Company)的两位管理咨询专家保罗？莱因万德和塞萨雷·马伊纳尔迪指出，企业在任何市场上的成功都可以归因于“协调一致”：战略方向和能力之间的紧密配合。然而，只有少数企业能做到这点！
为了确定战略方向和与众不同的能力，以便在选定的市场中取得“获胜资格”，本书提出需要关注三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些能力优势要么使它们排除竞争对手，要么超越竞争对手。当然，最理想的是找出三到六项优势能力，创造出一套独有的能力系统，籍此寻找市场机遇。基于各类商业案例的广泛研究，其中包括亚马逊、强生、塔塔和宝洁，本书回答了以下几个关键问题：
为什么你应当关注不协调的能力系统？
如何识别你市场中的“游戏规则”？
如何为适当的增长设计一个战略？
如何基于能力系统设计企业的投资组合？
你的战略如何定义增长、成本和人事决策？
战略机遇和周遭诱惑之间常常难以区分。唯有厘清自身所面对的诸多矛盾需求，企业才能走向发展的康庄大路。
媒体评论
“战略机遇和令人分神的诱惑之间常常难以区分。能力与战略之间的内在联系清晰而明确；本书言之有理，而又颇为实际，以我的经验判断，书中观点是可行的。”
——沙特电信前首席执行官，达维什（Al Daweesh）
“作为公司而言，面对着诸多战略选项，尤其是在快速发展的市场和行业。本书有力地提醒着企业经营者，公司若想确定战略，首先要对自身的长处了如指掌，并基于此为企业规划一个胜券在握的发展方向。”
——阿联酋电信集团首席执行官，艾哈迈德·哲尔法（Ahmad Julfar）
“这是一本关于战略选择的非常有用的书。它证明了‘协调一致’——也就是将企业的内部运营与外部行业环境结合，并集中利用资源——可以带来竞争优势。”
——《创新者的制胜法则》、《贯彻执行的董事会》作者，拉姆·夏兰（Ram Charan）
“本书为人们理解‘贯彻执行’提供了一个务实、整体而且有益的框架。除开未能贯彻‘协调一致’原则，没有别的原因会导致公司在竞争中落于下风。”
——壳牌石油前总裁、《我们为何痛恨石油公司》作者，约翰·霍夫迈斯特（John Hofmeister）
“本书从大多数商业书籍收笔之处入手，就基于能力的战略提出了一些深刻见解，如能力为何物、公司运营过程中协调一致的价值、以及企业经营者如何才能掌握市场先机。”
——伦敦商学院教授，唐·萨尔（Don Sull）
“这是一本非常棒的书。两位作者通过准确而浅显易懂的语言和引人注目的案例，阐述了企业战略中奏效与不奏效的要素。他们的经验和概念可以帮助公司打造坚实的基础，获得无穷的影响力。”
——全球领导力联盟（GLN）主席、《成为领导者的真相》作者，凯伦·奥塔佐（Karen Otazo）
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