向模式要利润商业模式颠覆创新与重构第2版

图书标准信息

• 作者 周祺林 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2019-02
• 版次 1
• ISBN 9787115496140
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 小16开
• 页数 227页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造利润。本书作者周祺林根据自己多年的实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度，深度解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。

【作者简介】

智慧经济理论/生态资本理论体系架构师
资源整合型商业模式8P体系创始人
中国知名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问 
深圳前海智融投资公司架构师
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA等多家知名大学常年特聘讲师
中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任
公众号：周祺林商业模式

【目录】

第 1章 藏在商业模式里的真相
你的企业为什么长不大　/　2
你的企业具有竞争DNA吗　/　7
成也模式，败也模式　/　11
苦练外功，勤修内功　/　14
选择商业模式的关键　/　17
商业案例评析：创客总部的产业链服务型商业模式 　/　23

第 2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展
从野蛮生长到精耕细作　/　28
合适的模式不论简与繁　/　31
做掌控规则的“主持人”　/　34
从发现、传承到再加工、重建　/　39
关于移动互联网时代商业模式的几点思考　/　43
商业案例评析：今日发现开创新的营销模式　/　48

第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
站得高，看得远；想得多，走得久　/　54
练就寻找商机的独具慧眼　/　58
如何走出僵化思维的怪圈　/　63
好的商业模式离不开眼界与格局 　/　67
商业案例评析：阳澄湖大闸蟹独特的营销策略　/　71

第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成
用户体验与价值感知　/　76
用“心占率”攻占用户　/　79
找到企业突破发展瓶颈的独特价值　/　83
精确细分价值的方法与意义　/　88
你的品牌价值几何　/　92
商业案例评析：双汇不是单纯地卖火腿　/　96

第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青
定位产品，产品决定未来市场 　/　100
定位战略：无布局无未来　/　103
定位市场：保持企业长青的不竭动力　/　107
定位用户：锁定用户真正需求　/　110
定位产业创造力：保持领先优势　/　113
二次定位，审视与优化商业模式　/　118
商业案例评析：七波辉的品牌发展之道　/　122

第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎
资源整合：创造利润多元化模式　/　126
多样化发展：一次投入，高收益　/　129
整合关键资源，集中优势　/　132
以核心优势资源促企业持续发展　/　135
保持资源对环境变化的高度弹性　/　139
商业案例评析：嫁接旅游资源赚大钱的百瑞源模式　/　143

第7章 顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大
交易结构保证收益点，使企业的利润到位　/　148
交易结构影响企业盈利能力　/　151
交易结构的差异导致企业价值的差异　/　154
创新交易结构，让羊毛出在牛身上　/　157
利益相关方5P模型及其关系　/　162
商业案例评析：唱吧的交易结构创新　/　166

第8章 利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地
固守原有利润战地，赢得生存　/　168
利润池战略　/　171
认清行业利润分布，抢占高地　/　174
开发用户需求，开创新盈利点　/　178
无限放大利润池　/　181
商业案例评析：阿米巴利用员工智慧放大利润池　/　184

第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式
打造出众的决策力，创造更有效的商业模式　/　188
推迟投产时间，改善现金流结构　/　189
提高信息质量，改善决策环境　/　193
优化利益链条，重视风险评估　/　197
企业责任感重塑，创造担当型企业　/　200
商业案例评析：顺丰快递不断调整和优化的模式　/　203

第 10章 遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势　/　208
跨界与融合，以模式创发展　/　212
从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式　/　215
平台思维的盈利模式　/　218
平台型企业的进化论　/　221
成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序　/　223
商业案例评析：APUS构建生态系统的商业模式　/　226