丰田经营管理经验71条
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浙江嘉兴
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作者[日]野地秩嘉
出版社机械工业
ISBN9787111716181
出版时间2023-01
装帧平装
开本其他
定价69元
货号31644461
上书时间2025-01-06
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
作者野地秩嘉日本早稻田大学商学部毕业，曾在出版社工作，现为作家。著有《丰田的现场管理：丰田副社长河合满采访实录》《丰田传》《高仓健访谈录》《去买伊比利猪：从作家到肉贩》《东京奥运会物语》等多部作品。
目录
第一章何为丰田生产模式中的“改善1. 只产能销售出去的量. . .0012. 采用订购生产模式，消除过量生产及多余库存. . .0033. 并非为了压榨劳动力和裁员的生产模式. . .0044. 崭新的车对顾客也有好处. . .0055. 每天洗10 次手. . .0076. 改善即更新. . .0097. 不更新便无法生存. . .0108. 思考时要从被窝里爬起来. . .0129. “JIT”与“自化”两大支柱. . .013第二章越懒惰越擅于改善10. 不要追求好. . .01911. 改善的初衷是为了不加班. . .02112. 简化麻烦的方法. . .025第三章常识是大敌13. 为什么崎阳轩的烧麦便当可以做到“当日可退” . . .02714. 消除库存的方法. . .02915. “半份天妇罗”是怎样变成改善的. . .03116. 边行动边思考. . .036第四章杜绝积压17. 只保留低限度的库存. . .03918. 削减0. 1 秒. . .04119. 快时尚行业的零库存模式也源自丰田生产模式. . .04220. 杰夫·贝索斯的座右铭“Kaizen” . . .04421. 外婆的火鸡. . .04522. 进行4S 的同时找出无效工作. . .04723. 从垃圾开始思考. . .04924. 有六成成功的可能性就去实践. . .05125. 何为无效. . .05226. 不需要精神论. . .054第五章即使如此仍然出现积压了怎么办27. 亏本的公司都是因为库存出现积压. . .05728. 图表化. . .06129. 改善前后的不同之处在哪里. . .06530. 改善机械. . .06731. 哪怕只能改变一点点也好. . .068第六章重要的是感到别扭和讨厌32. 改善重要的是让伙伴感到高兴. . .07133. 移步现场. . .07334. 高效集中运输. . .07435. 丰田员工食堂的改善. . .07736. 没有什么工作是需要跑着去做的. . .08037. 关于宝马逆袭之所思. . .08138. 大的改善即是创新. . .084第七章改善对人的工作39. 一流的改善就是学会低头. . .08740. 销售人员决不能有个人喜恶. . .08941. 必须严于律己. . .09142. 员工不应并排站立. . .09243. 商品与服务的改善应有利于顾客提高效率. . .09444.“东北饺子”为什么要使用小号中式炒锅. . .09745. 持续记录未卖出商品12 年. . .09946. 幼儿园也能改善. . .101第八章减少会议47. 部门人数应在8 ~10 人. . .10548. 报告完成时间、完成天数. . .10649. 不需要做的改善. . .10750. 会议的改善方法. . .10951. 真正有必要的会议其实并不多. . .11252. 出差只需要带一包行李. . .11453. 重要的事情尽量背下来. . .11754. 消除惯性、无效和滞留，开动脑筋. . .11855. 区分正常与异常. . .120第九章改善管理职务56. 对加班秉持怀疑心态. . .12557. 人只会听从自己尊敬的人所说的话. . .12758. 改善的工具也应进行改善. . .13259. 不要把机械想得太有用. . .13360. 言传比看说明书更有效. . .13661. 想要让人记住就故意让他失败. . .137第十章日常生活也可以改善62. 减肥适合改善. . .13963. 减少忘记东西的技巧. . .14164. 改善只需前进一点点. . .14365. 没有人能在工作前做好万全准备. . .14466. 工作失败的“诀窍” . . .145第十一章改善危机管理67. 将洗手间打扫干净. . .147第十二章改善是创意工作68. “电通大道”命名战术. . .15369. 企业理念应该由员工思考. . .15670. 凝视胜利女神的背影. . .159后记71. 消除无效的形式工作. . .161
内容摘要
本书主要围绕丰田精益生产介绍丰田汽车公司奉行的71个改善要点。全书共12章，分别是何为丰田生产模式中的“改善”、越懒惰越擅于改善、常识是大敌、杜绝积压、即使如此仍然出现积压了怎么办、重要的是感到别扭和讨厌、改善对人的工作、减少会议、改善管理职务、日常生活也可以改善、改善危机管理、改善是创意工作。本书言简意赅地总结出丰田公司71个改善要点，这些要点都是我们平时工作乃至生活中常常会犯的错误，读来有种恍然大悟的感觉。本书适合任何组织的管理人员阅读。
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