从犀牛到独角兽(传统企业如何实现数字化转型)(精)
全新正版 极速发货
￥ 27.8 4.1折 ￥ 68 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者[俄]维克多·奥洛夫斯基，弗拉基米尔·科罗夫金 著
出版社中译出版社
ISBN9787500166719
出版时间2021-07
装帧精装
开本32开
定价68元
货号31202704
上书时间2024-12-31
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
前言从犀牛到独角兽的转变
第一章 数字化转型的重点并非数字
第一节 设置情景
第二节 “独角兽”和“犀牛”
走近独角兽企业
走近犀牛企业
第三节 独角兽企业能做的事情，犀牛企业无法做到
第四节 独角兽企业VS犀牛企业：一场不公平的竞争
平台经济学
犀牛企业的反应：从拒绝接受到讨价还价
拥抱变化
第二章 犀牛企业和独角兽企业有何不同
第一节 独角兽企业的优势
独角兽企业改变了游戏规则
独角兽企业可以获得足够的自由现金流
独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营
独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织
独角兽企业多强势决定：承担风险并获得回报
独角兽企业正在极大地改善客户体验
独角兽企业以变求完美
独角兽企业可以承受致命打击
第二节 自然选择助独角兽企业一臂之力
第三章 数字化转型的错误方式
第一节 数字化转型中的“致命陷阱”
陷阱1：“我们照搬其他企业尝试过的路子”
陷阱2：“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”
陷阱3：“追求协同效应”
陷阱4：“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”
陷阱5：“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”
陷阱6：“收购独角兽企业来实现转型”
陷阱7：“成功”
第二节 掉入陷阱的后果：短短5年之内，从数字化转型明星沦为行业失败者
第四章 数字化转型的正确方式
第一节 在开启数字化变革之前
做好失败的心理准备
坚守初心或因时而动
“行业新手”的领导力
潜行者：能够带领犀牛企业完成数字化转型的人
第二节 数字化转型的三大策略
全面数字化
数字化包装
数字化增色
第三节 成功数字化转型的手经验
第四节 犀牛企业数字化转型的前进路线
将企业变成一个风投基金
打造技术管理型团队
用创造性的盈利方式取代传统营销
自主研发专属的技术解决方案
结语
附录
内容摘要
《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100％数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。
许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？本书基于此，阐述犀牛企业（传统优势企业）如何通过避免数字化转型中的七个陷阱和借鉴独角兽企业成功的八个优势，实现颠覆性创新，从而达到蜕变和重生，成为独角兽企业。
精彩内容
在本书中，当我们提到独角兽企业时，我们实际上指的是世界上任何一家符合上述描述的公司。这样的公司可以是非上市公司，也可以是上市公司；可以是新成立的公司，也
可以是相对成熟的公司。
我们甚至会把苹果（成立于20世纪70年代末）这样的公司纳人这个范畴，因为它仍然能够展示出独角兽企业所特有的三种品质。
不过，技术并不在我们定义独角兽企业的特征之列。高管和媒体几乎把“独角兽”和“高科技公司”当作同义词来使用，这是一个很大的错误。除了给客户提供价值的智能方式，企
业很少有其他发明。一旦这类企业变得成熟起来，它们可能会在研发上投入资金，但拥有某种“发明”对于独角兽企韭的起步而言
，并非必不可少的。在大多数情况下，如果你深入分析独角兽企业成功的原
因，你更有可能发现一些老派的商业价值观，比如
参与项目的每个员工意志坚强、工作努力且认真积极，而不是找到员工在健全的研究和技术实验中度过漫漫长夜后，突然有了发明的故事。
有些独角兽企业甚至似
乎都不需要花哨的技术——以WeWork（总部位于美国纽约的众创空间）为例。他们基于科技初创公司由于公司快速发展需要在多个地点现场雇人的需求
，建立了一个按需办公空间的帝国。满足这个需求
，并不需要对技术有多少理解。不过却需要有很强的重塑商业模式的直觉，比如将订阅的理念应用到百年历史的租赁业务中。
我们认为，优步所用到的技术也并不复杂，因为给租车市场提供技术支持的竞争十分激烈。
我们在给“独角兽”下定义的时候想要将快速增长中的企业同已经成长起来的企业区别开来。快速增长中的企业是年轻的企业，也是这种增长让年轻区别于成熟。在“犀牛”处于鼎盛时期的时候，“独角兽”是一股新鲜的血液。增长要
求要快速地学习和适应。
大自然很清楚某种机体在增长阶段的完整变化：毛虫化成茧，然后变成蝴蝶；蝌蚪变成青蛙。同样的事情也经常发生在世界各大数字企业之中，我们还会回到它们商业模式的“转变”这个话题上来。
一个年增长50％以上的公司，不可能一成不变。
想象一下，有这么一个公司，按照上述所说的轨道发展：从最开始的几个用户到几年之后的上亿用户。这已经不是原来那个公司了，它已经脱胎换骨。
总之，在我们的概念里，“独角兽”是年轻的体现。
与“独角兽”不同的是，“犀
牛”是稳定的，它不会增长，所以无论它内部怎么改变，都一直是成熟的企业。一个企业可以既是成熟
的，又是成长中的（年轻的）吗？一个成熟企业的数字化转型中的关键问题就是如何应对这种两难的处境。一个组织能否永远年轻，永远处于快速增长的状态呢？一个组织能否从成熟的状态转为年轻，也就是说，能否在某个时刻变成一个快速增长型的企业呢？
我们对这些问题的回答是：可以。也许，商业世界跟生动的自然界是不一
样的，童话当中永远的（至少是长久的）年轻在商业世界是有可能的。不过，保证这种年轻的不是有特效的灵丹妙药，而是严谨的内部工作。
站在客户的角度上思考问题、将投资集中在客户界面上，并以指数型方式增长，同时拥有这三个特点的公司可能也不违反常理，但这种组合能挣钱吗？怀疑论者喜欢把这些独角兽企业称为“泡沫”，因为这些企业已经证明了经济学上的一个观点：永远不能保证独角兽企业的成功
指标能有效地转化为现金流。事实上，不少初勘企
业恰恰是除了获得消费者的同情之外，赚不到其他有形物质。考虑到这些风险——倾注在独角兽企业上的融资额度，是不是大大地超出了正常比例？
在我们回答这个问题之前，让我们先来看看另一
种选择。什么样的公司会被认为是经济上可靠的公司？走近犀牛企业现代数字独角兽企业的对立面、竞争对手和猎物是哪些企业？不是那些效率低下、增速缓慢、行动笨拙的公司，不管是什么原因让这种企业至今还得以存在，它们都是恐龙，会自然而然地灭绝，几乎没有任何办法可以让其避免灭亡。
还有一类更大的企业，这种企业不仅规模大，而且取得了真正的成功。它们拥有卓越的运营力、强大的供应链、积极的员工和忠诚的客户——所有这些结合在一起，产生了高额的运营利润，每年都在增长。这并不是我们之前所说的指数型增长——是总体上只有一位数的增长——但会涉及巨额资金。
我们把汶此公司称为“犀牛”企业。
P32-36
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价