前言
2020年的开年出乎所有人的意料|随着疫情的突然暴发,国内所有重大马拉松赛事都面临两个选择,延期或者取消。延期可以择期再办,取消可以明年再来,可是这个行业里相当一部分从业者却可能面缶着生存还是死亡的选择,但是“塞翁失马,焉知非福”。这也许是路跑这个经历了近10年狂奔的朝阳行业次难得的喘息和反思的机会,这个行业在过去的狂奔过程中不可避免地出现了很多不太尽如人意的地方,引起了社会和公众舆论的关注乃至批评。作为这个行业的从业者,我们应该也必须拿出时间和精力来正视存在的问题,并共同探讨找到合适的解决途径,只有这样才能保证中国马拉松产业的健康发展。引用阿里公司常说的一句话“此时此刻,非我莫属(|f nof now,when?lf nol me,who?)”。非常时期,非常时机l祝愿处于幼年期的中国路跑产业能够挺过去1祝愿从事路跑行业的兄弟们一切安好
作者简介
蒲志强,国家体育总局田径运动管理中心工作11年,阿里巴巴集团工作3年。历任总局田径中心竞赛部官员,耐力项目部副部长兼国家竞走队、马拉松队领队;阿里体育路跑项目部总经理、大麦网体育中心赛事总经理(不错业务拓展专家)。具有丰富的大型赛事运营和项目管理经验,致力于依托互联网生态体系的智慧体育赛事解决方案的思考与实践探索。
目录
第一章 马拉松赛事组织的专业规范
第一节 中国马拉松赛事发展现状及存在的问题
第二节 马拉松赛事的行业规范
第三节 以专业的态度精心组织赛事
第四节 以真诚服务选手的理念精心设计赛事细节
第二章 马拉松赛事工作手册
第一节 马拉松赛事总体工作方案
第二节 马拉松赛事组委会架构及职责
第三节 赛事组委会需政府协调支持事项
第四节 马拉松赛事组委会各部门工作方案
方案一:起点工作运行方案
方案二:终点工作运行方案
方案三:搭建工作方案
方案四:竞赛车辆使用方案
方案五:赛道工作方案
方案六:赛前新闻发布会工作方案
方案七:赛期宣传方案计划表(赛前30天)
方案八:宣传应急方案
方案九:颁奖仪式方案
方案十:医疗保障基本方案
方案十一:医疗保障需求方案
方案十二:志愿者运营方案
方案十三:马拉松嘉宾接待方案
方案十四:马拉松路线丈量方案
方案十五:各部门重点工作推进时间表
方案十六:参赛手册
第三章 马拉松赛事运营机制和文化融合之路
第一节 政府主导与市场运作有效结合的运营机制
第二节 马拉松赛事与文化的深度融合
第三节 马拉松赛事文化融合之路的复制
第四章 马拉松赛事与互联网平台的互动探索
第一节 马拉松赛事与互联网互动的现实意义
第二节 开拓基于互联网平台的马拉松赛事第二现场
第三节 基于互联网平台的路跑产业发展思路
内容摘要
经历了近10年狂奔期的朝阳行业在过去的狂奔过程中不可避免的出现了很多不太尽如人意的地方,引起了社会和公众舆论的关注乃至批评,作为这个行业的从业者及多年的办赛经验,试图找到合适的解决途径,只有这样才能保证中国马拉松产业的健康发展。
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