每天少干2小时(告别穷忙的时间配置指南)
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浙江嘉兴
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作者越川慎司
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505750920
出版时间2021-03
装帧其他
开本32开
定价49元
货号31107118
上书时间2024-12-31
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
[日]越川慎司
日本职场领域新晋效能规划大师。
越川慎司于2017年创立了Cross River战略咨询公司，任代表董事社长兼执行官。
Cross River战略咨询公司致力于帮助日本企业进行效能优化的工作方法改革，在日本国内掀起时间管理热潮。
目录
第1章 16万人挑战成功的经验精髓：速效JITAN法
第2章 让68%的行动成为习惯的“内环研讨会”
第3章 提升自身价值提高单位时间劳动报酬
第4章 迟迟未能付诸行动的原因及解决方案
第5章 未来的劳动方式
第6章 作为管理者现在必须做出改变
第7章 88%改革失败的企业
第8章 12%的成功企业
内容摘要
你管理时间的能力决定了：你是忙对了，还是白忙了……日程表安排的满满当当，同一个项目却要反复沟通（x）活用内环研讨会，用时间安排技巧推进共识达成（√）流程一环套一环，繁琐复杂耗费时间精力（x）复查单位时间工作成果，用更少投入达成更多工作成就（√）挣得多也干得多，单位时间薪资却不多（x）自我观察发现“盲点”与“潜能”，提高单位时间劳动报酬（√）真正的职场高手懂得提升单位时间的“含金量”！
正确的时间管理方式，帮你在职场持续保持领先。
日本职场领域新晋效能规划大师越川慎司全新力作。
用39个简单、好懂、易上手的短时高效工作法帮你告别穷忙，杜绝多元场景下的精力的无意义消耗。让你轻松告别被动加班，跳出流程内耗，保持职业敏锐，重新掌握自己的时间，做出更明智的决策。
精彩内容
我们同26家企业、16万员工一起进行了“高效时间管理法”的改革试验，面对诸多抵触、失败、困难，找到了改革方向并取得明显成效。本次试验，是在遵循以下5项原则基础上进行的。
明确任务，按正确的方法贯彻实施，再加以验证，每一个步骤都关系到最后的成果。保证彻底执行至关重要。接下来，我们对执行的方法和获取的经验进行具体解说。
是什么夺走了你的时间如果你想要减重，首先你应该用体重计确认需要减少的脂肪含量。精简工作时间与减肥类似。在考虑如何减少浪费之前，我们先要分析，到底是什么浪费了我们的时间，再采取行动。
我们对231家相关企业进行调查，结果大相径庭。有78％的企业，占用员工工作时间排名前3的因素，都是相同的：公司内部会议，占比43％；会议资料制作，占比14％；邮件处理，占比11％。公司内部会议居然耗费了员工上班时间的43％。
员工与客户交流的时间则列在剩余的其他业务32％中。
虽说调查对象多为大型企业，内部协调业务较多，但会议对时间的损耗仍然不容忽视。
精简工作时间，将创造出的富余时间用于投入未来发展，才是我们努力的目标。首先，我们从浪费时间的前3个因素开始改变吧。
会议瘦身篇取消耗时长且无助业绩提高的会议大型企业中，公司内部会议占用员工业务时间的平均比例为45％。在中小企业中，这一比例为22％。根据工作性质和类别存在差异，大型企业的员工平均年收人为700万日元左右，如果单纯计算的话，基本上相当于人均收入的人工费中有300万日元是投到了公司内部会议中。如果这类会议能帮助公司创造业绩（取得收益）倒是可以接受，若是不能则是极大的浪费。事实上，对231家企业进行的问卷调查显示，多达75％的企业认为“公司内部会议作用甚微”。
事实正是如此，企业在公司会议上消耗了大量时间，却鲜有成效。
在试验初期，我们首先设定了一个“量”的目标：在两个月内将会议时间减少8％。同时，设定了一个“质”的目标：改变公司会议氛围。也许有人会认为后者难以把握。实际上，减少时间浪费，开展高效的会议，公司氛围自然会焕然一新，需要
讨论的课题也更容易找到解决方案。量（效率）和质（效果）的综合改善，是我们必须追求的终极目标。
会议划分为4种类型具体而言，将“效率优先”“效果优先”的会议目标作为横轴，特定人群参加的“定向型”会议和征求意见的“讨论型”会议列为纵轴，可以将公司内部会议分为4类。
（1）计划·创意（2）教育·启蒙·激励（3）决策（4）信鼠其享·联络对会议进行分类有助于提高效率和效果。一进会议室，就有人问“今天开会说什么”，这种会议的存在实在是荒谬至极。目标不明确的会议，举行多少次也无法获取成果。重要的是，根据目的判断会议有无必要性。
不在合适的时间停下来思考，过去的不良习惯就只会延续下去。
通过对18家企业，耗费超过1.7万个多小时的实际调查发现：达到目标、取得成果的会议往往都具备以下3大要素。
（1）明确会议目的（2）提前共享会议议题与流程（3）关键人员参会这3个元素看起来都理所
当然，然而任何一个要素的缺失，都可能导致会议成功
率降至40％以下。如果3大要素同时具备，成功率有可能升至87％以上。可见会议的提前设计和准备工作至关重要。如果元素缺位，必然导致时间的浪费，难以取得成效。
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