软件研发效能提升实践
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浙江嘉兴
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作者茹炳晟 等
出版社电子工业出版社
ISBN9787121431883
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价158元
货号31422400
上书时间2024-12-30
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
"茹炳晟
业界知名实战派软件研发效能和软件质量双领域专家，硅谷优选研发效能理念在国内的技术布道者，中国计算机学会（CCF）TF研发效能SIG主席；现任腾讯Tech Lead，腾讯研究院特约研究员，腾讯技术委员会委员。研发效能宣言发起人，中国商业联合会互联网应用技术委员会智库专家，IT图书年度拥有影响力作者；多本技术畅销书的作者，著有《软件研发效能提升之美》《测试工程师全栈技术进阶与实践》《高效自动化测试平台设计与开发实战》等图书，主持编写多本软件技术白皮书，团体标准《软件研发效能度量规范》核心编写专家；国内外各大软件技术峰会的联席主席、技术委员会委员和专题出品人。
张 乐
腾讯技术工程事业群DevOps与研发效能资深技术专家，前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师，曾任埃森哲、惠普等优选五百强企业咨询顾问、资深技术专家。长期工作在拥有数万人研发规模的一线互联网公司，专注于研发效能提升、敏捷与DevOps实践落地、DevOps 工具平台设计、研发效能度量体系建设等方向，是DevOpsDays靠前会议中国区核心组织者，国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专题出品人，是《研发效能宣言》发起人及主要内容起草者，EXIN DevOps 全系列靠前认证授权讲师、凤凰项目沙盘授权教练。译著《独角兽项目：数字化转型时代的开发传奇》。"
目录
目 录
概 述 篇
第1章 研发效能简述2
1.1 “反内卷”的潮流已经悄然而至3
1.2 研发效能成为科技公司的核心竞争力4
1.3 研发效能在互联网大厂的现状5
1.4 研发效能要解决的实际问题6
1.5 研发效能真的能够提升吗7
1.6 如何促进研发效能提升8
1.7 研发效能的“罗生门”10
1.8 研发效能的“冷思考”12
1.9 研发效能的黄金三角13
1.10 研发效能宣言19
1.10.1 业务价值高于职能目标（业务视角）20
1.10.2 全局流动高于局部优化（流程视角）21
1.10.3 工程卓越高于工具平台（技术视角）22
1.10.4 数据思维高于经验沉淀（数据视角）23
1.10.5 工程师文化高于绩效管理（组织视角）24
管理实践篇
第2章 研发效能的管理实践26
2.1 研发过程中的管理挑战27
2.2 敏捷和精益协作实践30
2.2.1 实现敏捷协作30
2.2.2 敏捷流程的专业化与本地化32
2.2.3 有效的质量管理41
2.2.4 研发流程自动化/平台化42
2.2.5 制度与规范43
第3章 传统企业如何对待敏捷45
3.1 银行业敏捷现状46
3.2 对敏捷的认知存在较大差异51
3.3 到底如何认知敏捷53
3.4 敏捷的未来58
第4章 数据驱动的组织效能提升实践61
4.1 数据驱动组织提效的困境62
4.2 数据驱动组织提效的钥匙64
4.2.1 应对管理实践中的阻碍64
4.2.2 建立正确的数据驱动观65
4.2.3 储备和培养数字化人才67
4.3 数据驱动组织提效的框架68
4.4 软件研发组织提效案例75
4.5 总结80
工程实践篇
第5章 持续交付工程实践84
5.1 整体思路85
5.1.1 调研85
5.1.2 作战流程87
5.2 基础构建能力――环境治理89
5.2.1 环境稳定性90
5.2.2 数据丰富度90
5.3 底层集成能力――原子服务市场91
5.4 中层调度能力――标准化流水线93
5.4.1 背景93
5.4.2 研发模式93
5.4.3 流水线总览94
5.5 上层通用能力――研发流程规范96
5.5.1 全流程96
5.5.2 研发活动99
5.5.3 流水线99
5.6 合作模式100
5.6.1 合作角色100
5.6.2 业务落地团队的合作模式101
5.7 度量指标103
5.7.1 交付效率103
5.7.2 交付质量103
5.8 总结104
5.8.1 产生的效果104
5.8.2 “四横二竖”105
第6章 软件测试效能提升实践107
6.1 软件功能测试效能提升实践108
6.1.1 有效的自动化测试策略110
6.1.2 自动化测试的框架和工具的分类114
6.1.3 使用好的测试实践115
6.1.4 使用高效的探索式测试117
6.1.5 使用适合团队和产品的测试用例管理系统122
6.2 软件非功能测试效能提升实践（安全、性能与兼容性测试）126
6.2.1 服务器端性能测试127
6.2.2 服务器端安全测试129
6.2.3 兼容性测试136
技术实践篇
第7章 微服务下的效能提升实践140
7.1 参与角色142
7.2 产品定义144
7.3 敏捷开发和持续迭代146
7.4 可持续的产品交付147
第8章 云原生下的效能提升实践158
8.1 云原生概览160
8.2 云原生技术下的DevOps创新162
8.2.1 基于容器的一致性运行环境162
8.2.2 基于声明式系统的滚动升级方案164
8.2.3 统一的可观测性方案165
8.2.4 流水线工具创新166
8.2.5 基于Tekton构建自动化流水线167
8.2.6 流程创新171
8.2.7 GitOps172
组织实践篇
第9章 变革领导力176
9.1 领导力思辨177
9.1.1 为什么现在都喜欢谈领导力177
9.1.2 领导力和管理178
9.2 三个领导力建设模型181
9.2.1 变革领导力模型1：MOI模型181
9.2.2 变革领导力模型2：领导梯队模型182
9.2.3 变革领导力模型3：领导力十项修炼模型184
9.3 数字时代的变革领导者188
第10章 个人能力模型189
第11章 组织结构模型197
11.1 组织结构198
11.1.1 组织结构的概念及类型198
11.1.2 组织结构的选择200
11.2 Adapt产品部落化组织200
11.2.1 产品部落化组织概览201
11.2.2 产品部落201
11.2.3 产品部落设计原则203
11.2.4 产品部落的特点203
11.3 如何设计产品部落206
11.4 产品部落化组织下的项目管理209
11.5 产品部落化组织下的绩效210
11.6 产品部落化组织如何高效协同211
11.7 如何引入产品部落化变革213
11.8 数字化时代的组织结构213
11.9 行会案例――教你如何打造行之有效的行会214
11.9.1 背景214
11.9.2 面临的问题215
11.9.3 数据行会应运而生215
11.9.4 案例小结219
11.10 某股份行一个部落的划分与进化219
11.11 展望222
效能度量篇
第12章 效能度量的体系化落地实践226
12.1 研发效能度量的难点228
12.2 研发效能度量的误区229
12.3 研发效能度量的行业案例和关键原则238
12.4 研发效能度量的实践框架247
12.5 研发效能度量的指标体系设计249
12.6 研发效能度量的常用分析方法258
12.7 研发效能度量的实施建议270
第13章 蚂蚁集团集团智能研发洞察实践277
13.1 问题与挑战278
13.2 方案与实现281
13.2.1 研发度量基础设施281
13.2.2 蚂蚁研发指标体系284
13.2.3 综合评价模型体系287
13.3 实践与效果288
13.3.1 公司级提效289
13.3.2 团队级改进290
13.3.3 研发活动洞察291
13.3.4 外包效能提升292
规 模 化 篇
第14章 敏捷的规模化实践296
14.1 为什么讨论敏捷的规模化296
14.1.1 什么是敏捷的规模化297
14.1.2 什么是敏捷的规模化效能298
14.2 敏捷的规模化效能方法298
14.2.1 人的效能298
14.2.2 流程的效能304
14.2.3 工具的效能318
14.2.4 变革的效能322
14.3 敏捷的规模化效能全景图326
第15章 研发效能的规模化实践328
15.1 IT扩张的困境329
15.2 腾讯：从头到脚的敏捷330
15.3 进退两难的研发效能部门332
15.4 研发效能规模化提升的几个阶段334
第16章 研发效能中台建设实践337
16.1 为何要做研发效能中台338
16.2 构筑稳健底座――工具层339
16.3 规模化研发效能的前提――规范层的建设346
16.4 最终的价值体现――管理层的建设348
16.5 是自建还是采购351
效能平台篇
第17章 研发效能的工具平台354
17.1 开源工具平台体系搭建实践354
17.1.1 工具选型指标355
17.1.2 常用的开源工具357
17.1.3 开源工具分析358
17.1.4 开源工具平台的搭建方式361
17.2 自研工具平台搭建实践365
17.2.1 自研工具平台需求分析366
17.2.2 自研工具选型368
17.2.3 自研工具平台搭建369
17.2.4 实施经验总结374
第18章 腾讯TEG的研发效能平台建设380
18.1 产品化设计理念381
18.2 一站式382
18.3 一键式383
18.4 降低初始使用门槛384
18.5 对业务研发全流程支持方式的选择386
18.6 关键的几个设计点388
18.6.1 “应用”的概念388
18.6.2 需求管理能力392
18.6.3 代码管理能力394
18.6.4 多环境能力397
18.6.5 测试能力401
18.6.6 部署能力403
18.6.7 监控日志能力406
18.7 总结409
18.8 其他探讨410
第19章 招行支持精益管理体系落地的工具平台建设412
19.1 招行精益管理体系的理论和工具演进413
19.1.1 精益管理体系的演进历程413
19.1.2 核心管理体系和工程体系414
19.1.3 管理体系与工具平台结合的重要性417
19.2 招行DevOps工具平台的设计过程418
19.2.1 培育产品思维，划分业务领域，明确产品生命周期418
19.2.2 分解组织愿景，规划年度目标和成效衡量指标419
19.2.3 根据成效衡量指标，针对产品制定投资组合，确定年度
重点专题和特性420
19.2.4 确定MVP，做好迭代规划，确定做正确的事420
19.2.5 持续交付与运营，把事情做正确，多层的用户反馈体系421
19.2.6 上线后的成效分析和价值衡量423
19.3 展望423
19.3.1 全面整合、打通、提升开发人员的体验423
19.3.2 定制化、内部开源、千人千面423
19.3.3 全方位的产品运营424
19.4 总结424
综合案例解析篇
第20章 4场战役，细说KL银行的数字化研发管理转型之路428
20.1 第一场战役，部落划分遭遇战429
20.1.1 部落制的引入和运行429
20.1.2 数字化人才地图434
20.2 第二场战役，过程透明接触战436
20.2.1 建立统一的3层需求任务精细化管理体系，统一价值
交付口径436
20.2.2 透明数字化交付管理全过程438
20.2.3 效能分析：高效协同，持续改进440
20.3 第三场战役，业务渠道整合战：部落结构优化441
20.4 第四战，全行协同联合战444
20.4.1 全行协同，迭代同频445
20.4.2 从全量承诺到价值优选，控制在制品，加速需求流动445
20.4.3 引入需求漏斗模型，数字化管理需求各阶段的流动情况446
20.5 4场战役的联合成果448
第21章 京东金融App研发效能提升之路450
21.1 研发效能第一性原理450
21.1.1 软件工程标准：本质451
21.1.2 研发效能双飞轮454
21.2 京东金融App研发面临的挑战455
21.2.1 京东金融App业务和软件架构介绍455
21.2.2 京东金融App发布版本面临的挑战456
21.3 京东金融App的BizDevSecOps之路458
21.4 京东金融App的研发效能成果473
第22章 把效能带到游戏里！仙峰红海蜕变突破之路474
22.1 概述475
22.1.1 手游行业的蓝海与红海475
22.1.2 生存危机再度袭来，游戏创新速度如何赶上市场需求？475
22.2 仙峰：要把效能带到游戏行业里中475
22.3 问题诊断，对症下药476
22.3.1 对齐管理层的期望和诉求477
22.3.2 对试点团队的调研摸底477
22.3.3 分析现状产生的影响478
22.3.4 从现状和影响挖掘原因479
22.3.5 分析原因，找到问题的根本解480
22.4 实践落地，初见成效481
22.4.1 建立团队高效协作基础481
22.4.2 建立明确的节奏，进行高质量交付483
22.4.3 建立以业务目标为导向的规划机制485
22.4.4 建立度量反馈的持续改进机制486
22.4.5 建立跨团队协作机制，为规模化做准备490
22.4.6 初见成效，交付速度明显提升491
22.5 持续探索研发效能提升实践：OKR落地和数据效能洞察491
22.5.1 探索和梳理策划案的业务流程491
22.5.2 目标和策略对齐492
22.5.3 DevOps工程实践493
第23章 电信行业研发效能提升综合案例495
23.1 案例综述495
23.2 案例背景496
23.3 案例实施497
23.3.1 全栈工程师培养497
23.3.2 DevOps实践500
23.3.3 大规模敏捷协同506
23.3.4 研发效能度量体系511
23.4 案例总结514
23.4.1 效能和收益514
23.4.2 经验和教训515
第24章 中台型团队效能提升的挑战、破局和实践517
24.1 中台做不好真的生死攸关吗517
24.2 为什么做好中台这么难518
24.3 寻找中台型团队提效的10倍改进机遇519
24.4 提效第一曲线：如何跑通特种兵模式521
24.5 提效第二曲线：探索中台服务化能力提升532
内容摘要
在数字化转型、软件吞噬世界的时代，研发效能已成为企业的核心竞争力。本书系统地阐述研发效能的框架，以及有关管理实践、工程实践、组织实践、技术实践、度量实践、规模化实践和工具落地等方面的内容。希望通过良好的框架设计和组织，把最前沿、最有成效的研发效能改进和提升案例展现给读者。本书适合IT行业的各类从业人员阅读，无论是技术人员、项目经理、产品经理，还是团队管理人员、资深专家和高层管理者，都能从本书中得到启发。
主编推荐
"本书解决如下问题：
1.研发效能有没有明确的定义？
2.它的内涵是什么？
3.有没有系统性的指导框架？
4.有没有纲领式的价值观和指导原则？
5.有哪些关键的落地实践？
6.效能平台应该如何建设？
7.效能度量应该如何开展？
8.组织结构应该如何设计？
9.有没有本土化的成功案例？
10.有没有落地过程中的避坑指南？"
媒体评论
"降本增效是任何一个行业的核心命题，在过去的一二十年中，互联网等数字企业因时代机遇迅猛发展，效能问题往往被掩盖，但现在看来，这样的超高速发展显然已不可持续，数字企业也急需降本增效。但在超高速发展之下，数字企业没有经过多年的精耕细作，降本增效的经验并不多。面对这一市场需求，本书汇聚了来自腾讯、阿里巴巴等互联网企业及多家金融机构和IT咨询公司的众多专家的实践经验，内容涉及管理、技术、组织、行业案例等多个方面，为研发效能提升提供了全面参考，可谓恰逢其时！
汪源 网易副总裁、杭州研究院执行院长、网易数帆总经理
从“跑马圈地”式的粗放前进到精细化的发展，是每个行业演变的必经之路，互联网行业也同样如此，并在这个过程中逐步摸索出提高软件研发效能的各种方法。这本书系统性地介绍了研发效能的理论和实践，有方法、有案例，内容很好接地气，对数字化转型中的各行各业都有借鉴作用。
李大海 知乎CTO
这是一本及时、全面和实用的图书。在整个社会都在数字化转型的今天，这本书的作者从研发效能的视角审视了互联网软件研发的方方面面。这种全新且独特的视角辅助以真实有效的案例和架构设计范式，为我们所有的互联网从业者带来了提升研发效能最实用的建议。
郭东白博士 瓜子二手车集团CTO
技术战略逐渐成为组织演进的主要战略，越来越多的公司将技术力量作为新的生产力，近十年出现的，以技术驱动为代表的技术型公司受到追捧，我们总能听到互联网+，以及用互联网的做法重构每个行业，我想这背后是速度、效率、规模、体验，也是对产研团队提出的更高的交付要求、工程挑战！只有不懈地追求很好的工程能力，才能为企业带来稳健的技术力量，才能为每个客户（或用户）乃至整个社会创造高效价值。那么，如何打造产研团队的研发效能、很好工程能力，成为所有技术管理者、创新带头人的课题。本书的作者们正是在这样的背景下碰撞出共识并结成联盟，其中茹炳晟、张乐带头提出为研发效能而战，研发效能领域的其他人士一呼百应。这本《软件研发效能提升实践》集结了技术型公司产研团队的提效之道，汇聚了二十余位知名研发效能带头人的真知灼见、实践操盘总结，希望能帮助那些正在推动研发效能、汲取技术力量的产研带头人迈向成功。
刘付强 msup创始人兼CEO
更高效、更高质量、可持续地交付业务价值，是研发效能工作一直追求的目标。在倡导“降本增效”的今天更是如此。围绕着效能提升这一目标，需要完整的、体系化的研效方案，推动研效平台、很好实践、工程师文化的落地，还要通过研效数据的度量和分析，形成效能改进的闭环。
本书的出版可以说是恰逢其时，汇集了行业多位一线技术专家的经验。本书既有体系化的理论高度，又能结合国内实际场景落地的近期新实践经验总结，可以说是一种突破，相信会对该领域的实践者大有裨益。
邹方明 腾讯技术工程事业群 基础架构部助理总经理
相比制造业和建筑行业，软件工程在标准化、工程化方面还落后一大截。本书很好深入地剖析了当今软件工程的困境，究竟是什么阻碍了研发效能的提升？通过对当前互联网企业和传统大型企业研发实践的案例分析，本书提出了真正落地 DevOps、研发效能、工程度量等概念的方法论、组织管理理念，以及相关的工具。在软件工程变革，特别是云原生变革的时代，本书为每一位软件行业从业者系统性地提供了理论和实战信息，值得细细品读。
张海龙 腾讯云DevOps负责人，CODING CEO
随着企业数字化转型时代的到来，事实上研发工程师已经成为企业的核心生产力，而持续提升研发工程师的交付效率、交付质量、产品品质也成为企业研发部门的竞争力。本书作者都是效能领域的专家，可谓实践出真知。本书结构化地从持续交付、质量、数据洞察等维度分享了各个企业的很好实践及沉淀的方法论，很好具有学习和借鉴的价值。
董必胜 字节跳动研发效能产品总监
在移动互联网兴起十多年后，大家纷纷开始提起研发效能，但是对于什么是研发效能、研发效能具体包含什么、研发效能团队的职责等问题，业界并没有形成共识，这说明研发效能在国内还处在初级发展阶段。本书从实践出发，由相应子领域认可的专家进行撰写，能帮助读者解决很多研发效能方面的问题。当然，一个复杂的问题不可能通过一本书，或者几个人就能简单搞定，更需要大家一起来解决。真心祝福本书的读者能站在这些专家的肩膀上看得更高、更远！
芈峮 《iOS测试指南》作者，快手游戏生态测试负责人
结束“野蛮扩张”、追求高质量增长正在成为互联网行业的共识，研发效能提升正是在这样的时代背景下出现的，且已成为技术团队适应新时代、响应新挑战的必然选择。本书既有对研发效能核心理念和价值追求的系统阐述，又有丰富的工程技术和组织管理实践总结，相信必将对研发效能变革的深入化开展起到无可替
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