管理学原理(原书0版)/管理教材译丛
全新正版 极速发货
￥ 63.9 8.1折 ￥ 79 全新
库存4件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)理查德L.达夫特//多萝西·马西克|译者:高增安//张璐//马永红
出版社机械工业
ISBN9787111599920
出版时间2018-06
装帧其他
开本其他
定价79元
货号30202590
上书时间2024-12-29
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
译者序
前言 创新管理的世界
作者简介
译者简介
第1章 创新管理
本章概要
1.1 当今世界的管理能力
1.2 管理的基本功能
1.3 组织绩效
1.4 管理技能
1.5 管理者的工作是什么
1.6 中小企业和非营利性组织中的管理
1.7 变化环境中的创新管理思维
1.8 管理与组织
1.9 古典管理理论
1.10 人本主义理念
1.11 管理科学理论
1.12 当前的历史趋势
1.13 变化环境中的创新管理思维
1.14 技术驱动型工作场所的管理
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第2章 环境与企业文化
本章概要
2.1 外部环境
2.2 组织与环境的关系
2.3 内部环境：企业文化
2.4 文化的种类
2.5 为提高响应能力而塑造企业文化
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第3章 全球化环境中的管理
本章概要
3.1 无边界的世界
3.2 国际环境的改变
3.3 跨国公司
3.4 走向国际化
3.5 国际商务环境
3.6 经济环境
3.7 法律-政治环境
3.8 社会文化环境
3.9 国际贸易联盟
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第4章 管理伦理与社会责任
本章概要
4.1 什么是管理伦理
4.2 伦理困境：你会怎么办
4.3 伦理决策框架
4.4 个人管理者与伦理抉择
4.5 什么是企业社会责任
4.6 企业社会责任评价
4.7 企业伦理与社会责任管理
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第5章 管理计划与目标
本章概要
5.1 目标与计划概览
5.2 组织中的目标设定
5.3 操作计划
5.4 计划的好处与局限性
5.5 动荡环境中的计划
5.6 创新的计划方法
5.7 战略
5.8 战略性思维
5.9 什么是战略管理
5.10 制定公司层面的战略
5.11 制定经营战略
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第6章 制定管理决策
本章概要
6.1 决策类型与问题
6.2 决策模型
6.3 决策步骤
6.4 个人决策框架
6.5 为什么管理者会做出错误的决策
6.6 创新的决策
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第7章 组织结构设计
本章概要
7.1 纵向组织结构
7.2 部门化
7.3 横向协调的组织结构
7.4 结构成形因素
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第8章 变革与创新管理
本章概要
8.1 创新与变革的工作场所
8.2 变革事物：新产品和技术
8.3 人事和文化变革
8.4 实施变革
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第9章 人力资源与多元化管理
本章概要
9.1 人力资源管理的战略作用是提升组织绩效
9.2 吸引有效的劳动力
9.3 人才开发
9.4 留住有效的劳动力
9.5 工作场所内的多元化
9.6 管理多元化
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第10章 领导
本章概要
10.1 领导力的性质
10.2 当代领导力
10.3 从管理到领导
10.4 领导特征
10.5 行为理论
10.6 权变理论
10.7 魅力型领导和变革型领导
10.8 追随
10.9 权力与影响力
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第11章 员工激励
本章概要
11.1 个人需要与激励
11.2 内在奖励与外在奖励
11.3 满足型激励理论
11.4 过程型激励理论
11.5 激励的强化理论
11.6 激励的工作设计
11.7 激励的创新观点
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第12章 沟通管理
本章概要
12.1 沟通是管理者的工作职责
12.2 人际沟通
12.3 工作场所的沟通
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第13章 团队领导
本章概要
13.1 团队的价值
13.2 团队合作的个人困境
13.3 工作团队效能模型
13.4 虚拟团队
13.5 团队的特点
13.6 团队的发展过程
13.7 团队冲突管理
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
第14章 管理质量和绩效
本章概要
14.1 控制的意义
14.2 反馈控制模式
14.3 控制理念的变化
14.4 全面质量管理
14.5 预算控制
14.6 财务管控
14.7 质量控制的发展趋势
讨论题
自主学习
团队学习
实践学习
伦理困境
内容摘要
变革、全球化、多元文化和信息共享等是当代社会的主要特征。理查德L.达夫特、多萝西·马西克著高增安、张璐、马永红译的《管理学原理(原书第10版)/管理教材译丛》以管理的五大职能为架构，详细描述了当代管理的内涵，旨在帮助学生了解这些新趋势，为融入新兴的世界经济做好准备。本书特别探讨了中小型组织的价值观和动态发展问题。与传统的管理学教材不同，本书没有罗列抽象的理论和只对身家数十亿美元的公司的最高管理者才适用的案例。相反，它是凭借实用性吸引读者，向他们提供具有洞察力的有益信息，为他们今后“以管理谋生”奠定基础。
本书适用于管理专业本科生、研究生以及MBA的管理学课程，也可以作为当代经理人的培训用书和参
考资料。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价