文明寻思录(第2辑中国新商道与商业新未来)
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浙江嘉兴
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作者秦朔
出版社浙江大学
ISBN9787308176224
出版时间2018-05
装帧其他
开本其他
定价45元
货号30162767
上书时间2024-12-27
商品详情
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导语摘要
资深媒体人、中国商业文明研究中心发起人秦朔再出发，寻找我们这个时代的企业家精神和商业文明！秦朔著的《文明寻思录(第2辑中国新商道与商业新未来)》深入挖掘热点财经事件背后的真相，直击中国经济背后的隐忧，振聋发聩、令人警醒！中国企业界领袖柳传志、张瑞敏、马明哲、马化腾、丁磊一致推荐！
作者简介
秦朔，中国商业文明研究中心发起人，秦朔朋友圈（Chin@Moments）新媒体平台创始人。曾任《南风窗》总编辑、《第一财经日报》总编辑、第一财经总经理。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《会见基金领袖》、《大变局——中国民间企业的崛起与变革》、《大脑风暴——文化工业探寻》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《告别GDP崇拜》等作品。
秦朔朋友圈是一个新媒体与专业服务品牌，包括微信公号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域，关注重点为全球和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。
目录
重建中国的新商道
姚振华应该向王卫学习什么?——中国富豪商道辨析(一)
新型政商关系时代开始了——中国富豪商道辨析(二)
王亥之死：中国商人何时走出3800年的宿命
——中国富豪商道辨析(三)
贾跃亭：有多少梦想可以重来?
致敬王石，你让企业家的企业笑到了最后
冯根生：在岗最久的国企掌门人留下了怎样的遗产?
征服——83岁高龄创业者周家初的故事
中国有过一个商人，他留下的财产让无数富豪羞愧
致中国企业家：当你奔向世界首富时，请多了解一些商业文明
时代的焦虑与现实的反思
谈房价快让经济学家“崩溃”了，远未见顶还是熊市不可逆?
致房价乱心的时代和自己
品牌，品牌，中国和世界差多远?
中国财富大趋势：拐点还是新起点?
“校园日记”和“彭蕾之问”：中国互联网能否走出魔鬼的
诱惑?
谁都希望繁荣，但常识和梦想哪个更可靠?
当阿里和腾讯成为一种基础设施，它们会通往哪里?
唯创新与责任不可辜负：中国经济的根本问题在哪里
(上篇)
唯创新与责任不可辜负：中国经济的根本问题在哪里
(中篇)
万科大结局对中国经济意味着什么：中国经济的根本问题
在哪里?(下篇)
你的、我的、我们的焦虑，如何一起走出?
未来在哪里
美国大选余思：哪一句“中国话”最该让世界听到?
38年前与后：中美新耦合，还是再脱钩?
在CES聊聊未来和投资是怎么一回事
走出掠夺与膨胀，中国好市场离我们还有多远?
都在谈创新，中国新空间究竟在哪里?
王健林不堪“负重”，中国经济能否“变轻”?
莫让“人民的名义”变成“名义的人民”
没有书生气，会有更文明的中国?
内容摘要
秦朔作为中国极具影响力的政经评论家、资深媒体人，不仅在商界和财经媒体界具有举足轻重的地位和人脉关系，同事也有其独特的观察视角和令人敬佩的客观立场，而对中国经济和商业的关怀，已经深深烙印在其文章之中。
秦朔著的《文明寻思录(第2辑中国新商道与商业新未来)》收录了秦朔自2016年至2017年的数十篇文章，包括多篇引起强烈反响的爆款热文。而在这些文章中，可以看到他对企业家精神的孜孜追求、对中国经济现状的不断关怀、对社会制度的反复拷问和对中国商业文明重新的探索推动。透过这些文字，我们可以感受到这位探索者对商业文明一如既然的信念与执着。
精彩内容
有人梳理了姚振华运作中港城小区地块的历史，大致如下：第一步，缴纳地价款170余万元，取得3．2万多平方米“菜篮子工程”的用地红线图；第二步，和一家要建住宅楼的银行合作，在该地块为银行建两栋住宅楼，银行出资7500万元，合同签订之日起3日内付一半即3750万元，项目封顶之日起3日内付另一半；第三步，银行资金到位后，疏通关系，将菜篮子工程用地变更为住宅用地，缴纳地价款3400余万元；第四步，两栋住宅楼建筑超出地面后，新保康公司将整个3．2万多平方米地块和在建工程作为抵押物，找银行贷款，由此启动另外3栋高层和6层商业裙楼的建设。银行住宅楼2000年完工交付，其余项目2001年完工开售。
姚振华善于发现市场机会，用170余万元撬动一
个几亿元的项目，堪称妙手。他由此走上了以“杠杆化金融”作为驱动力和放大器的“金融+”道路。从宝能系的历史看，前后涉及的大行业超过10个，姚振华对所谓的“朝阳行业”都想试试，不放弃任何一种可能。但由于产业发展慢，他更为喜欢的还是类似安邦这样的资产规模增长模式。他在内部讲话中说：“金融是第一位的，地产未来的作用可能更多的就是加大资产估值。未来上市和融资的话，毕竟手里有土地储备，还有项目，还有经营性自持物业，外界对企业资产规模估值有好处。”姚振华的管理风格务实而强势，最看重赚钱的实效。他从大公司挖了不少职业经理人，但能干久的不多。2015年7月宝能系旗下的钜盛华公司和前海人寿开始举牌万科，“万宝之争”拉开帷幕后，多家财经媒体开始关注姚振华。第一波质疑声浪中就包括对前海人寿三年换了三任总经理、高管频繁换血的质疑。
自2012年3月前海人寿正式挂牌，第一任总经理孙伟
光任职不到一年；第二任总经理傅杰原来是泰康人寿副总裁，2013年11月赴任前海人寿，一同加盟的还有董秘、审计责任人、财会负责人等，一年后也离开了；总经理职位空缺大半年之后，2015年7月，深圳T商银行副行长兼前海分行行长刘宇峰才来填空。《21世纪经济报道》2015年12月的报道称，前海人寿12位高管，2012年开业任职至今的仅剩4位。“董事长姚振华并不尊重职业经理人的专业性，不尊重保险业的运营规律”，“过去两任总经理(刘宇峰之前)在前海人寿体系内并无真正的话语权可言，包括大额报销权限的审批、业务拓展进度厘定等事项，均由姚振华拍板定夺”，“姚老板只要在一天，基本上不用设总经理或者总裁，管理风格强势，所有东西都要管”。
挖人不惜血本，一旦发现赚钱能力不行就迅速弃用，这使得姚振华在金融圈内留下了很难伺候的口碑，职业经理人在强势的“老板文化”下的生存周期基本上都是半年到一年。这里讲的不是专业能力，而是快速赚钱的能力。
王卫和姚振华的不同在哪里?
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