只赢不输
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浙江嘉兴
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作者(丹麦)马丁·本耶格伽德//(加拿大)乔丹·麦尔纳|译者:苏西
出版社浙江大学
ISBN9787308129725
出版时间2014-04
装帧其他
开本其他
定价40元
货号2844165
上书时间2024-12-27
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
《只赢不输》的两位作者马丁·本耶格伽德和乔丹·麦尔纳，作为创业孵化公司“唤雨人”的联合创始人，和成功践行“零耗损式成功”的创业家，在三年时间中结交了包括“三双鞋”的故事主人公谢家华（TonyHsieh）、畅销书《重来》的作者贾森·弗里德（JasonFried）在内的、来自世界各地的25位“模范生”。让这些人走到一起的共同点是？他们都通过自己的亲身经历告诉读者：不牺牲幸福感的成功，才是工作3.0时代真正的成功！
目录
01 效率加速器
1找到创业好搭档／003
2驾驭能量的浪潮／006
3先做个小试验／009
4每天要睡够／012
5敢于与众不同／015
6别怕点子小，动起来最重要／019
7以人为本／022
8走出车库／025
9别太卖力／029
10掌握倾听的艺术／032
11玩转新科技／036
12改变大脑的构造／039
13瞅准时机／042
14磨刀不误砍柴工／045
15让能量交相辉映／049
02 换个方法做事情
1谁说开会只能干坐着?／055
2做完今天的事儿就回家／058
3学点儿别人不知道的／061
4为头脑叫“暂停”／063
5一门心思，做最重要的事／066
03 跳出时间陷阱
1拔下插头，重新启动／073
2想办法搞定他?没必要!／077
3每年多出一个月／080
4气头上千万别发邮件／084
5当断则断／087
6精简身边的一切／090
7拿起潜望镜／093
8避开掠夺成性的人／095
9不做控制狂／097
10给商业计划书瘦身／099
11别再藏着掖着啦／102
12学会聪明地找钱／105
13不要让科技控制你／108
14做商界的和平主义者／110
04 当前路崎岖时
1热爱挑战／117
2在危机中看到机遇／120
3凡事总有解决办法／122
4多试几次／126
5永远不嫌晚／129
05 平衡，从最初的设计开始
1把平衡当做出发点／135
2做足准备／138
3三八法则／140
4提前做好备用计划／143
5别宅在屋里，多出去走走／146
6挑你最喜欢的地方生活／148
7广撒网／152
8寻找未来的朋友／154
9投入全副精力／157
10保持简洁／160
06 刷新心态
1想做就做，别再推迟／167
2发现事物好的一面／170
3像重视孩子一样重视平衡／173
4在家庭生活中创造“心流”时刻／176
5回馈社会，拓宽视界／179
6重新思考自律的意义／182
7团队也需要平衡／185
8别把工作跟自己划等号／188
9错过一些又何妨／191
10找到你的氧气面罩／194
11从所做的每一件事中学习／198
07 现在就行动
1开足马力，只做一小时／203
2随时随地动起来／205
3把最不愿做的事先做掉／207
4寻找意义／209
5找出时间陷阱／212
6明天，给自己放一天假／214
作者访谈／216
致谢!／221
内容摘要
马丁·本耶格伽德编著的《只赢不输》讲述了：“只赢不输”是一种完美的状态，它意味着你能够在追求事业成功的同时，把个人生活中的方方面面经营得同样精彩。
每当预定的目标没有完成时，我们总是不自觉地延长工作时间。渐渐地，工作侵占了我们的夜晚和周末，偷走了我们与家人共享的时光，切断了我们与朋友的联系。日复一日，我们在失衡的怪圈中越陷越深，想做而未做的事情越来越多，视野越来越狭窄，健康也亮起红灯。这真的是我们想要的生活吗?日子可以不必这么过!为了找到一条不必赔上生活也能事业有成的新路，两位作者开始满世界寻找一
种新的榜样：一群事业上超级成功，同时又生活得幸福而平衡的创业者们。这25位新生代创业明星在《只赢不输》中站出来现身说法，讲述自己如何在经营事业的过程中提高效率，避免精力和时间的浪费，从而在实现工作游刃有余的同时，更能从容兼顾生活之乐。
你可以继续为了工作而“暂时”放弃其他，或者你可以趁早意识到，只有相信并用心，平衡的生活才会来。“只赢不输”是完全可能的，并正在成为越来越多的人所追随的趋势。
精彩内容
为了养家，他为三家小公司制作网页，同时还负
责内容管理和维护。
“我大概算得上俄罗斯第一批网管了。”他回忆道。
后来他进了一家IT公司，公司的客户之一是俄罗斯中央银行(CentralBankofRussia)。尼克找到老板，游说老板采纳他的建议：开发一
个软件，运用当时最先进的网络科技，让俄罗斯各银行之间进行高效而安全的线上转账。老板批准了。1998年，这个软件在俄罗斯中央银行上线测试。一年后，俄罗斯银行间80％的转账业务都使用了这个系统。
直到2006年这个系统才被替换掉，届时，它每天完成超过100万笔交易。
但尼克并没有就此止步。1999年底，他感到乏味了，于是他加入了俄罗斯当时最炙手可热的一家初创企业Aport．ru，担任首席技术官的副手。这家新企业做搜索引擎，十二个月之内，员工数目就从10人飙升到200人。四个月后互联网泡沫破裂，尽管战略投资人准备收购公司，但尼克的直觉告诉他，形势不对劲，该换地方了。
他听从了直觉的判断，尽管稍后证实他的直觉是对的，可他再一次失业了。
这一次，他觉得创业的时机到了。他与四名旧同事联手，创办了一
家IT外包公司，提供高质量的网络解决方案。如今，NTRLab拥有50名全职程序员，而且利润丰厚。从2006年以来尼克投资了另外8家初创企业，其中一家的员工规模已达40人，发展势头十
分稳健，其他几家也都在顺利成长。
身为天使投资人，尼克绝不墨守成规。如果条件允许，他会把旗下所有最新的创业企业都放在同一个屋檐下，自己担任运营角色。这个办法其实是他无意间发现的，却因此悟到了一条最重要
的心得——“如果你把好几个初创企业放在一起工作，他们会发现彼此的盲点，帮助对方全面发展，因为人人都乐意发挥自己的长处。”“我的一家初创公司里有个特棒的销售员。有一
天，邻座的团队都出去吃午饭了，他替他们接了个电话。电话是个潜在客户打过来的，尽管这不是自己公司的事儿，可他下意识使出了浑身解数，要把生意给谈成，结果他还真谈成了。隔壁团队吃完饭回来，听到这个消息都欣喜若狂，可也困惑得够呛，这些内向的程序员们不敢相信，竟然这么早就能把产品卖出去。”“这只是个小例子而已，却能说明一个极其有用的道理。”尼克说。
尼克并不是唯一一个发现这个道理的人。创业人士们一开始在车库(或是客厅)里工作，而不是跟其他创业者们共处一
室。为什么要这样做呢?车库的租金便宜，而且你爸妈、你的另一半随时能进来端一杯新煮的咖啡给你。
可车库创业的劣势也很明显。如果你和团队成员们忽视了机会，谁
来提醒你们?谁会自动自发地跟你分享经验?不同的人的能力和视角可跟你完全不一样，你得先知道自己哪些地方不懂。
如今，我们把孵化器称之为“创业加速项目”，成千上万热切的创业者们蜂拥而至。绝大多数创业者都渴望能跟一大群不同想法的人才聚在一起，共度一个周末、
几个星期或是几个月。他们心里清楚，共同工作创造出来的动量，没有哪个车库能与之相比。
尼克一心要塑造出这种环境，让各个创业团队彼
此借力，互相扶持，发展壮大。在尼克看来，发挥出最高效率是必要条件，因为他可不想把所有的时间都耗在电脑前和会议室里。
“我自己亲身经历过，后来发现每周60小时的工作方式不适合我……P26-27
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