房地产精益运营管理
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浙江嘉兴
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作者侯龙文，侯冰，邓明政
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112273515
出版时间2018-01
装帧其他
开本其他
定价99元
货号31511957
上书时间2024-12-26
商品详情
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作者简介
侯龙文，中房商学院教授、专家顾问，实战型管理学者，国家注册六西格玛黑带大师，质量价值工程（Q+VE）专家。
长期在中房商学院从事房地产建筑企业精细化、精益化、精细化成本管理的理论、方法、模式研究及培训、咨询、顾问服务工作。编著出版了《现代全面预算管理》、《目标成本管理》、《成本控制》、《资本增值经营》、《企业定价方略》等著作20余部。《设计成本优化管理》、《低成本景观设计与营造：帮您节省30%的景观造价》、《精细化成本管理》、《精益成本管理》、《精益现金流管理：加速资金流动，降低资金成本》、《精益建造管理》、《目标成本限额设计》、《QVE质量价值工程：提升地产价值，创造项目利润》、《项目挣值管理：进度、成本、质量、安全综合控制的良方》等宝典级房地产精益成本管理丛书为房地产建筑精益管理的又一系列力作。
独创的QVE质量价值工程（QFD质量功能展开与配置+VE价值工程+稳健性设计）和AVE美学价值工程（景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程）优化设计技术，辅导房企进行优化设计，减少/消除了房地产建筑项目设计中的浪费，降低了房地产项目建造成本，大幅度提高了房地产项目的价值和利润。提出的“优化设计，帮您省钱，为您赚钱”的服务理念，深受房地产企业的欢迎，实现了房企与咨询/顾问服务的双赢。
目录
第1章 房地产行业/企业精益化管理
1.1 精细化向精益化企业转型升级
1.2 企业精益管理战略地图构建与实施
1.3 房地产企业精益管理技术支撑体系
1.4 房地产企业精益建造体系的构建
第2章 房地产企业精益运营管理
2.1 房地产企业精益运营管理导论
2.2 房地产企业运营管理模式
2.3 房地产企业精益运营体系的构建
2.4 房地产开发项目运营价值流管理
2.5 房地产开发精益运营管理体系的构建
第3章 房地产企业精细化计划运营管理
3.1 房地产企业计划运营管理导论
3.2 房地产企业计划运营管理体系构成
3.3 房地产企业计划运营管理平台建设
3.4 双“PDCA”计划运营管理体系构建
3.5 基于BIM技术的计划运营管理体系框架
3.6 标杆房地产企业计划运营管理实践与借鉴
第4章 房地产企业资金链营运管理控制
4.1 资金链与资金循环流动过程
4.2 房地产企业多项目开发资金链营运管理
4.3 房地产企业资金链营运管理控制对策
4.4 标杆房地产企业资金链营运管理案例解析
4.5 房地产企业资金链风险管理控制
4.6 标杆房地产企业资金链风险管控案例解析
第5章 房地产企业现金流精益营运管理
5.1 现金流的概念与类型
5.2 房地产开发现金流需求分析
5.3 房地产企业现金流预算管理
5.4 房地产企业现金流精益营运管理
5.5 基于价值链的现金流营运管理
5.6 基于价值创造的现金流营运管理
第6章 房地产企业轻资产运营转型
6.1 房地产企业轻资产运营导论
6.2 凯德轻资产运营转型案例解析
6.3 花样年集团轻资产运营模式案例解析
6.4 WK地产集团轻资产运营模式案例解析
第7章 房地产业供应链协同精益运营管理
7.1 对供应链协同运营管理的认知
7.2 房地产开发供应链运营节点构成
7.3 房地产开发供应链协同运营管理流程
7.4 房地产开发供应链协同运营管理模型
7.5 房地产企业供应链协同成本管理
7.6 房地产开发供应链成本控制系统构建
7.7 WK地产集团供应链成本管理案例解析
第8章 房地产企业价值链运营管理
8.1 房地产企业价值链理论模型
8.2 房地产企业价值链运作管理
8.3 房地产企业价值链成本管理
第9章 房地产企业精益运营管理人才育成
内容摘要
为推动我国房地产企业精益运营管理转型升级，改变传统的粗放式运营管理模式，作者撷取制造业先进的精益生产、精益管理理论、
模式和方法，导入到房地产行业/企业精益运营管理中，编写了《房地产精益运营管理》一书。
本书从房地产精益管理、精益运营、精细化计划运营，资金链风险管控，基于“四个流”的现金流精益运营管理，轻资产运营战略转型，房地产开发供应链协同运营管理，价值流、价值链运营管理，房地产精益运营管理人才育成与培训等方面进行了论述与案例解析。
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