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大抉择—决定中国企业命运的关键时刻（1978—2018）

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浙江嘉兴
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作者《时代周报》社

出版社广东人民

ISBN9787218139784

出版时间2019-11

装帧平装

开本其他

定价68元

货号30776988

上书时间2024-12-06

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
时代周报社，《时代周报》创刊于2008年11月，隶属南方出版传媒有限公司，是一份具有优选视野、中国立场的优质财经类新闻读物。追求很好，致力于让政经新闻有高度、财经新闻有深度、产经新闻有锐度，用专业视角解读中国资本趋势和产业变革，用工匠精神讲好大国崛起的中国故事，用财经智慧助力高质量发展的中国梦。

目录
第一章 追梦
汉能李河君：一个时代的“追梦人” 
广药集团：千亿级新航母驶向世界五百强 
迪马股份：改革开放成就重庆首家上市民企 
华谊兄弟王中磊：二十四年走了很多人不敢走的路 
博纳于冬：市场化改革带给博纳最重要的机遇 
百胜中国故事：伴随一代中国人成长 

 第二章 实干
碧桂园二十六年涅槃之路
恒大二十二年崛起造就地产传奇 
金地三十再出发：平衡哲学下做优等全科生 
特区奇迹：改革开放浪潮中的天安数码城 
祈福集团：第一邨二十七年“慢火煲汤”

 第三章 坚守
北京银行：用二十年，讲一个中小银行腾飞的故事 
平安银行发展史：折射中国银行业变迁 
陈继武：投资老将的新征程 
阚治东的创投人生 
小牛资本成长史：坚守实体经济，融合科技创新样本 

 第四章 开创

王传福思变：二十三岁比亚迪再筑开放之梦 
创维黄宏生：三十年成就彩电大王梦 
微医成长之路：互联网医疗进化的“中国样本” 
创新引领？砥砺前行
　　 ——联合电服公司为大湾区智慧交通发展谱新篇
“国民京东”的创业之路：科技是第一驱动力

内容摘要
全书选取了在这场改革开放发展进程中取得优异成绩的公司为采访对象，扣紧关键节点，每个关键时刻选取五六家（个）具有代表性的企业和人物，如以金融业、地产业、传统行业以及新兴电商业等如北京银行、恒大地产、博纳影业和京东等为代表，讲述这些企业在决定自身命运的关键时刻的思考与抉择，探询企业领军人物的心路历程，做出深入剖析，写出背后的故事，展现改革开放中的经济面孔。

精彩内容
改革开放四十年来的经验证明，任何一个伟大企业的发展史，都是一部从无到有、从弱到强的奋斗史。无论是作为国企的广药集团，还是身为民企的华谊兄弟，还是在中国落地生根的百盛中国，莫不如此。
成功者的都是奋斗者。没人可以随随便便成功，也没有哪个企业不奋斗就能长盛不衰。马云在成功前经历了艰苦的奋斗，任正非之所以能把华为打造为中国企业的标杆，就是坚持让华为以奋斗者为本，让奋斗者寻找梦想，保持奋斗精神。
广药集团董事长李楚源说：“改革开放四十年来，我是一个奋斗者。”华谊兄弟创始人王中磊说：“自公司成立二十多年来，华谊兄弟走了很多人不敢走的路。”百胜自1987年在北京前门大街开张了在中国的第一家餐厅，在中国逐步做大做强，其精髓也在于奋斗。
我们都是奋斗者。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。
汉能李河君：一个时代的“追梦人”1997年，伴随着来势汹汹的亚洲金融风暴，还不是亚洲首富的李嘉诚选择北上，将地产开发的重点从香港转向内地；与此同时，一个在北京打拼多年的年轻人选择南下，将自己经商几年得来的8000万元全部投入不被所有人看好的水电行业，最终他建成了世界上最大的民营水电站。他叫李河君，汉能的创始人。
李河君从来不惮于挑战难题，思路是出路的钥匙，国家是命运的基石。别人避之不及的两场经济危机，李河君却准确地抓住了机遇，缔造了两大能源传奇。
他的创业故事如同一面镜子，折射出改革开放四十年来风云激荡的历程。作为中国“智造”名片的新能源行业，经历了崛起和奋进，正迎来了时代发展的快车道。
作为时代的见证者，李河君感慨，是国家的强大，让汉能强大：“国运则我运。”他坚信，企业家将获得新时代的更多馈赠，获得与中国共同成长的更多机会。
如今，李河君要讲一个新故事，希望可以利用自己拥有的世界最尖端的薄膜太阳能技术，帮助中国在第三次工业革命中“领先一把”。线索就在万亿量级的移动能源里，“到2022年底，汉能要成为像苹果、微软、谷歌一样有影响力的全球最伟大的公司之一”。
风起河源1992年1月17日，农历腊月十三。时年八十八岁的邓小平在女儿邓楠搀扶下，悄悄地登上一列没有编排车次的普通绿皮火车。很少有人会意识到，这趟列车的运行轨迹，将会改变整个中国的命运走向。
这一年的初春，中国大地乍暖还寒。中国的改革开放正处在徘徊不决、欲进还退的关头，姓“社”姓“资”的问题一直争论不休。邓小平南方谈话定了调，“改革开放胆子要大一些，看准了的，就大胆地试，大胆地闯”。
这一年，广东河源人李河君刚满二十五岁，但已先一步跳进“下海”这股时代洪流中。
“交大（北京交通大学）那时候还包分配，让我去广东铁路局，但我把名额让给同学了，”李河君要创业的选择，惊呆了所有人，“坦白讲，那时候所有人都认为成功不了。”满脑子都是赚钱想法的李河君，要去中关村落脚。那里是英雄草创的大舞台，杨元庆那会还在白颐路上扫街，寻找联想电脑的第一家代理。爱国者冯军，当时绰号还叫“冯五块”，只要能挣五块钱，他就蹬三轮板车给人送机箱去。
倒卖过电子产品、玩具、矿泉水等生意，三四年间，李河君从跟教授借五万块起步的毛头小子，成为了拥有数千万资产的“成功人士”。
拿着钱，李河君反而发愁了，两个抉择在他脑子里打架，“炒股呢，还是去买资产？”就在这时，李河君收到中学同学邀请，回河源第一次考察了水电项目。再次站在家乡的河边，地方上对能源的需求，震撼了这个已经在商海摸爬滚打多年的年轻人。1994年，李河君用1000多万元收购了河源老家东江上的一座装机容量为1500千瓦的小水电站，他的命运从此就和清洁能源绑在了一起。
那一年，世界上规模最大的水电站——中国的三峡工程开始动工；那一年，曾经被国企垄断的水电投资开始对民营企业敞开怀抱，华睿集团（汉能集团前身）的故事翻开扉页。
都说是水成就了李河君。河源三面环水，四年后，李河君揣着几千万资金再次回到家乡河源，决定投资建设木京水电站。
“当时公司考察了十几个项目，这个是经济指标最差的一个”，为汉能的水电事业立下汗马功劳的汉能集团董事局副主席刘兴荣，一开始也并不看好这个项目，不止是他，公司内部一片反对声。
这个电站一度电平均要投资0.7元，而当时的电价才每度0.2元。这个看起来肯定会赔本的项目，在李河君之前一直没有人愿意投资。
刘兴荣回忆，做项目调研时，上至国家发改委电力工业部、广东省政府，下到河源市供电局，都向他传达着一个态度：木京项目，根本不可能上马。
那时，受亚洲经济危机的影响，全国燃油发电全部倒闭，在建百万级以上燃煤火电停工，已建成水电只有60%装机发电，没有人看好建水电站的未来。“农村里一个灯泡就行了，你发电发出来给谁啊”，连李河君的朋友都不止一次去劝诫他。
但李河君却看到了不一样的未来：当时河源市人均用电量才450度，但100多千米外的深圳人均用电已经超过3000度，发达国家甚至达到了4500度。作为香港、澳门和深圳的后花园，河源肯定要发展。“等别人都看好了，就没我们什么事了。”就这样，3万千瓦装机的木京水电站，仅用了20个月首台机组就投产发电。2002年，李河君等待的“风”就来了。长三角、珠三角地区的电荒已经开始，全国有22个省拉闸限电。电，一下子成了中国社会的生命线。
“木京电站只是我们的一个起点，今后我们要上30万乃至300万装机水电站！”木京电站在庆典大会上，李河君语出惊人。没多久，他就把刘兴荣和另外一位副总裁派到广西找项目去了，于是就有了后来的60万千瓦的长洲水利水电项目。
这个项目横跨两岛三江，是亚洲最大、全球第二大的低水头灯泡贯流式水电站，因为带有拦洪、航运及水利灌溉功能，不是纯粹的发电，此前的二十多年来，主流电力企业一直不愿投资。
“这是民企进入大江大河大型水电垄断行业的最好时机，机会难得”，后来的事实也证明了李河君的判断，长洲项目成为了汉能拿下金沙江中游开发项目的平台。
江水滔滔，奔流不息。这里是长江的上游，因江中沙土呈黄色，故名金沙江。李河君站在江畔，雄心万丈。
2002年，中央统战部、全国工商联开展“光彩事业”，组织民营企业家赴云南投资考察，李河君是其中一员。当时，云南省规划建设8座百万级千瓦水电站。
一番可行性调查后，李河君决心吃下一笔大单子，他和云南省政府签了协议，决定在这里兴建6座总装机容量约1400万千瓦的大型水电站，其总投资超过750亿元。
这样的规模，引来了潮水般的质疑。在当时，开发百万装机的水电项目，基本属于国家电力企业的专属特权。
吃下的“蛋糕”面临重新争夺，几经博弈，民营企业汉能最终只保留下一个金安桥水电站的开发权。但前提是，李河君与汉能的实力，能够经受住考量。
总装机容量300万千瓦的金安桥水电站，规模相当于葛洲坝的1.1倍，相当于三峡的六分之一。“所有人都以为这是个笑话。举全中国之力盖了葛洲坝，但我们的项目比葛洲坝还大，谁会相信民营企业能干这个事？”汉能集团董事局副主席冯电波回忆，当时金安桥参与决策的高管，大多数持反对意见，认为项目太大了不可能实现。
“汉能没有不可能，”李河君拿当年的铁人王进喜来动员，“你看大庆油田是怎么干起来的？那就是有条件要上，没有条件创造条件也要上，王进喜也是人不是神，他能够做到的事我为什么做不到？”李河君转头立下军令状：2005年底前后，实现大江截流。否则，金安桥项目依然有可能被国有电力公司“截胡”。前期投入的四十多亿元，也会打了水漂。
在这场动员会上，刘兴荣被任命为金安桥项目的总指挥，他不能失败，更是没有任何退路。
金沙江是一条极为狂野的大江。整个金沙江流域落差为3300米，是世界上落差最大的大江之一，江水深度大，枯水期平均深度也在20米左右，河床狭窄、流量大、流速快，抛投物很难下沉。这条大江上，金安桥水电站是第一个截流项目，没有任何截流经验可供借鉴。
几经努力后，桀骜不驯的金沙江被成功截流，金安桥进入建设高峰期。“大型施工车辆不断进进出出，专业的工程队伍蹲在山沟里一锹一铲，用近乎原始的毅力，在工地上坚守。”冯电波称，高峰时，工地有多达一万人施工，作业面绵延十几千米。
为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能只得把前些年建设的效益好的优质电站一个一个卖掉。“最可惜的是青海尼那水电站，这个项目汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。”李河君很遗憾，但他也没有办法，在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去。
……

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