团队/大师经典
全新正版 极速发货
￥ 46.8 5.9折 ￥ 79 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(英)R.梅雷迪思·贝尔宾|责编:李新妞//刘林澍|译者:蔺红云//李和庆//袁永昌
出版社机械工业
ISBN9787111735588
出版时间2023-09
装帧其他
开本其他
定价79元
货号31862078
上书时间2024-12-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
R.梅雷迪思·贝尔宾博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
目录
致中国读者
前言
引言
第一章 团队角色的强大作用
第二章 团队理念面临的挑战
第三章 团队与团体的区别
第四章 何为工作角色
第五章 七类“粉色”工作
第六章 如何开会
第七章 授权、决策与工作文化
第八章 岗位与薪资
第九章 为岗位增值
第十章 反馈与信息化
第十一章 决策与成熟团队
第十二章 管理的悖论
第十三章 超有机体——工作组织模式
第十四章 从团体到超级团体
第十五章 朝着正确的方向前进
第十六章 蛇与梯
附录
附录A 工作角色语言
附录B 名词解释
内容摘要
现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念，恪守狭隘僵化的岗位定义，不愿改变传统的组织方式和工作分配方式，因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别，引入经国际验证的色彩编码系统
，对工作进行重新划分，将团队角色语言和工作角色语言相结合，展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性，借助教育、经验和技术重塑竞争优势。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价