办事中的76个操纵术
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浙江嘉兴
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作者编者:汪建民//丁振宇|责编:谢长春
出版社北京工业大学
ISBN9787563922024
出版时间2010-01
装帧平装
开本其他
定价35元
货号30882290
上书时间2024-12-05
商品详情
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目录
第一章 机智灵活的办事操纵术
借梯术——善于借梯的人才能登高
微笑术——微笑是办事的通行证
矛盾术——利用矛盾解决问题
信誉术——讲信誉好办事
忍耐术——性情中人难做事
留余术——见好就收，留有余地
吃亏术——有所失必有所得
退让术——做事要懂得退让之道
隔岸观火术——火中取栗且不烫手
以德造势术——网罗贤才，以德用人
审时度势术——因势利导，顺势而为
虚张声势术——虚张声势，博取信任
第二章 遇事不惊的办事操纵术
善变术——思想常变，路子常新
诱导术——诱导能把事情办得更好
果断术——当机立断，果断成事
屈伸术——做大事之人，屈伸有道
巧言术——直话巧说才能曲径通幽
协调术——凡事要学会与人协调
预谋术——凡事预则立，不预则废
激将术——巧妙激将，促事成功
变通术——懂得变通，事事顺通
以柔克刚术——面对锋芒，柔为武器
谦恭礼遇术——谦恭待人，礼遇下士
见缝插针术——钻空乘隙，寻找成事契机
假装糊涂术——假糊涂能成大事业
第三章 运筹帷幄的办事操纵术
伪装术——不轻易表露自己的意图
提防术——提防小人把你当枪使
分寸术——把握分寸，拿捏办事火候
迂回术——做事要学会“兜圈子”
眼泪术——找准软肋，攻心为上
创新术——善于创新才能柳暗花明
谨慎术——做事要谨慎，谋定而后动
求同术——寻找共同点，难事变易事
防患术——深谋远虑，防患于未然
软硬兼施术——将难处转移给对方
思路移位术——思路移位，豁然开朗
先发制人术——先发制人，掌握主动权
动静结合术——思考与行动要有效结合
第四章 精细聪明的办事操纵术
细节术——用细节来打动对方
沉默术——智者不言，言者不智
情感术——真情对人，酌情对事
低调术——做人不张扬是一种谋略
有序术——做事有序，不可无章
效率术——赢得时间就是赢得成功
周旋术——巧妙周旋，由被动变主动
礼仪先行术——事情未办，礼仪先行
内容摘要
本书结构清晰严谨，蕴涵深广；结合事例针对如何做人做事进行了全方位、深层次的透析。全书从办事表情的运用、办事的尺度和分寸、办事的变通之法、办事的规划、利用人脉巧办事、
办事应注意的细节以及办事时要善于借助外力等角度出发，借鉴和汲取了诸多处世智慧的精华，结合当今社会人际关系的特点和规律，理论与实践并重，配以生动的事例，全面阐述了种种办事的方法、手段和技巧。
精彩内容
借梯术——善于借梯的人才能登高在古代有这样一则故事，说一位年轻人在海边看捕鱼，见老者不时有鱼上网，一时羡慕不已，老者告诉年轻人，这样看下去，不如回家织个网，就会有鱼上网了，这就是“临渊羡鱼，不如
退而结网”。要想成就一番大事业，一方面要自强不息，注意培养自己的才干；另一方面，还要学会“结网”，善于在自己未发迹之时结交人才，并善于借梯而上，在一个好的平台上施展自己的宏图大略。
当然，一个人要想成大事，固然要靠实干，但有人一辈子实干也未必成功。这大约是缺少“贵人”相助。“贵人”可能是身居高位的人，也许是令掌权人物崇敬的人。这样的人经验、专长、
知识、技能等在那个圈子里“名头”响，说话管用。让贵人扶上一把，有时可以省很多力。
清朝末期顶梁柱之一的李鸿章早年屡试不第，“书剑飘零旧酒徒”，他一度郁
闷失意，然而在1859年他却受到了命运之神的眷顾，从一个潦倒失意客一跃而成为湘系首脑曾国藩的幕宾，从此他的宦海生涯翻开了新的一页。李鸿章曾拜访曾国藩，牵线搭桥的是其兄李瀚章，李瀚章是曾国藩的心腹，当时随曾国藩在安徽围剿太平军。有了这层关系，曾国藩把李鸿章留在幕府，“初掌书记，继司批稿奏稿”。李鸿章素有才气，善于握管行文，批阅公文，起草书牍、奏折甚为得体，深受曾国藩的赏识。
有一次曾国藩想要弹劾安徽巡抚翁同稣，因为他在处理江北练首苗沛霖事件中
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