墨菲定律(精)
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浙江嘉兴
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作者李原
出版社浙江工商大学出版社
ISBN9787517822189
出版时间2018-09
装帧其他
开本16开
定价52元
货号30327657
上书时间2024-12-05
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章 成功学的秘密
洛克定律：确定目标，专注行动
木桶定律：抓最“长”的，不如抓最“短”的
奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简
墨菲定律：与错误共生，迎接成功
基利定理：失败是成功之母
布利斯定理：凡事预则立，不预则废
培哥效应：高效记忆，事半功倍
第二章 职场行为学准则
蘑菇定律：新人，想成蝶先破茧
青蛙法则：居安思危，让你的职场永远精彩
鲁尼恩定律：戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家
链状效应：想叹气时就微笑
反馈效应：你的沉默，会让他人很不安
拆屋效应：不要拒绝自以为不可能完成的任务
第三章 生存竞争法则
零和游戏定律：“大家好才是真的好”
马蝇效应：激励自己，跑得更快
权变理论：随具体情境而变，依具体情况而定
儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策
费斯法则：步步为营，方可百战百胜
罗杰斯论断：未雨绸缪，主宰命运
第四章 人际关系学定律
首因效应：先入为主的第一印象
刺猬法则：与人相处，距离产生美
刻板效应：别让记忆中的刻板挡住你的人脉
古德曼定律：没有沉默，就没有沟通
需求定律：欲取先予，以退为进
钥匙理论：真心交往才有共鸣
海格力斯效应：冤冤相报不如以德报怨
完美笑话公式：笑话是种救世主式的力量
第五章 经济学效应
马太效应：富者越来越富，穷者越来越穷
集聚效应：集群发展，经济更上一层楼
测不准定律：越是“测不准”越有创造性
口红效应：经济危机中逆势上扬的商机
拉动效应：经济在于“拉动”
外部效应：政府为什么发补贴
阿罗定理：少数服从多数不一定是民主
第六章 决策中的学问
羊群效应：别被潮流牵着鼻子走
沉没成本：难以割舍已经失去的，只会失去更多
前景理论：“患得患失”是一种纠结
棘轮效应：由俭入奢易，由奢入俭难
配套效应：有一种“和谐”叫“配套”
长尾理论：今天的“冷门”将是明天的“热门”
第七章 信息决定成败
蝴蝶效应：用“微小”信息成就高营业额
名人效应：借名人信息扩大商品知名度
沉锚效应：成败就在于第一印象
内容摘要
任何事都没有表面看起来那么简单，所有的事用时都会比你预计的时间长，会出错的事总会出错，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
李原编著的《墨菲定律》介绍了破窗理论、彼
得原理、羊群效应、二八法则、木桶定律、蝴蝶效应等人生定律、法则、效应。在简单地介绍每个法则或定律的来源和基本理论后，就如何运用其解释人生中的现象并指导我们的工作和生活等进行了重点阐述，是一部可以启迪智慧、改变命运的人生枕边书。
精彩内容
执行到位，笑在最后现代职场中，有很多员工凡事得过且过，做事不到位。在他们的工作中经常会出现这样的现象：——5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性地做；——10％的人正在等待着什么=不想做；——20％的人正在为增加库存而工作一“蛮做”“盲做”“胡做”；——10％的人没有为公司做出贡献=在做，但是负效劳动；——40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；——只有15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；……大多数人正在按照低效的标准或方法工作，缺乏灵动的思维和智慧，永远忙乱，却永远到最后才完成任务。
越来越多的员工只管上班，不问贡献；只管接受指令，却不顾结果。他们沉不住气，得过且过，应付了事，将把事情做得“差不多”作为自己的最
高准则；他们能拖就拖，无法在规定的时间内完成任务；他们马马虎虎、粗心大意、敷衍塞责……这些统统都是做事不到位的具体表现。
沉不住气，做事不到位，就会造成成本的增加，成本的增加意味着利润的降低。做事不到位的危害不仅仅在于此，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会让对手赢得先机，使自己处于被动的地位。
2002年，华为接受俄罗斯一家运营商的邀请，派遣几名技术员到莫斯科，要他们在短短的两个月内，在莫斯科开通华为第一个3G海外试验局。
但是受邀请的不只华为一家，第一个被邀请的是一家比华为实力更强的公司，也就是说，华为的员工是受邀前去调试的第二批技术人员。于是，他们就和第一批技术人员形成了一种“一对一”的竞争关系。
由于对手实力很强，一开始莫斯科运营商对华为的技术人员并不是很重视，不仅没有为他们提供核心网机房，甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。缺乏这些必要的基础设施，华为的技术员开
展工作时受到了很大的阻碍。因此，华为的员工压力很大，他们一直在思考怎样才能做得更好，以赢得运营商的信任。但眼看到了业务演示的环节，华为的技术员以为已经没有希望了。
不料，恰好这时候，对方的技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞，引起了运营商的不满。为了弥补这些小漏洞，运营商决定将华为的设备作为后备。
于是，华为的几位员工紧紧抓住这个机会，夜
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