丰田产品开发与成本设计(精)
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浙江嘉兴
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作者编者:(日)冈野浩//小林英幸|译者:金大一//邬素雅
出版社上海交大
ISBN9787313203328
出版时间2019-04
装帧其他
开本其他
定价68元
货号30620386
上书时间2024-12-05
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
丰田汽车公司的成本管控在日本乃至世界范围都是典范，本书是从理论和实务两个方面全面解析丰田成本企划的读物。
本书提供了一个由资深学者与实务部门专家携手呈现的、通过业财深度融合进行全流程产品开发与成本管控的成功范例。
本书是从一份广受好评的讲义而来，对各类企业中负责成本管理的人员，以及负责产品设计开发的人员有很高的参考价值，同时也适合商学院及工程学院的教师和学生阅读。
目录
第一章 产品企划
一、商品企划是产品企划的基础
二、创意的探讨
三、产品企划的历史
四、主查制度
五、外观设计、车辆设计及车辆评价的流程
六、大房间化活动
七、产品和成本的平衡
案例1 全球化的卡罗拉
专栏1 主任工程师和产品企划的基本理念与实践
阅读1-1 成本企划的文化特性
阅读1-2 与供应商的关系及产品开发
第二章 外观设计
一、设计的重要性
二、设计开发和设计成本企划的流程
三、设计预算的对象
四、控制目标预算的方法：保持原有的魅力而实现目标预算的技巧
五、关于规范的差距
案例2 创造性和设计：从文化的角度来审视雷克萨斯
专栏2 关于设计品质、外在品质的状况
阅读2 源于理论和感性的混合动力车的设计开发
第三章 车辆设计
一、设计的概要
二、车辆研发技术的历史
三、主要的技术开发创意
四、设计工作中的品质保证活动
五、降低设计成本和VI活动、RRCI活动
案例3 HV（Hybrid Vehicle，混合动力车）体系的成本降低活动
专栏3 给年轻人的寄语
阅读3 从品质管理看开发、设计的方法
第四章 成本企划
一、成本企划的要点
二、标准过程和工具
三、委员会活动
四、成本企划的海外开展
案例4 成本企划的实践：打造有竞争力的成本
专栏4 成本企划的管理要点
阅读4-1 丰田汽车成本企划的发展
阅读4-2 成本企划的动态能力
阅读4-3 中国汽车企业开展的目标成本管理
阅读4-4 成本企划的海外开展与国际比较
结语
编者简介
后记
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内容摘要
“成本企划”是在产品开发的初期阶段将成本和利润“造入”到产品中的活动。它是由丰田汽车shou创的一种成本管理方法。本书是与丰田汽车共同出版的第一部有关“成本企划”的著作。
本书按照产品企划、外观设计、车辆设计、成本企划这四个研究开发过程，分成四章。每章除了主题内容之外，还包含案例、专栏、阅读三个补充材料。
主题内容介绍了每章标题所涉及的主要概念、发展过程以及历史背景等。案例介绍了丰田代表性的车型的研制开发的经过与成本企划活动的内容。专栏总结了从丰田技术人员的实践和经验中得到的知识与智慧。阅读解析了成本企划的主要概念和有关学术研究的动向，以及成本企划在海外发展的现状等。
精彩内容
一、商品企划是产品企划的基础
广义的商品企划是指从创意构思到商品推出为止的所
有活动，通常认为商品企划包含狭义的产品企划。但本书中，我们参照丰田汽车公司的用法，将表示初期阶段企划的商品企划和包含了从投资／成本／收益企划直到量产的活动的产品企划，分别定义加以区别。按照这样的定义，商品企划是指依据公司中长期计划，企划开发契合客户需
求的新产品，将这种创意构想具体化，并以此为基准确定产品规格。这个阶段之后，才开始产品企划，开发新技术引领技术革新，打造出赢得新客户的产品，并推向市场。
商品企划中最重要的是硬件和软件之间的融合，担任过丰田速霸（SUPRA）、罗姆（RAUM）、FUNCARGO等车型主任工程师（CE，ChiefEngineer）的都筑功先生，经常会给人们讲一段爱迪生发明电灯泡时的趣事以说明这其中的奥妙。爱迪生为了向世人展现电灯泡的伟大之处，在平安夜，把街道上的人召集在一起，当熄灭街边煤气灯的时候，他一举点亮了事先准备好的白炽电灯泡，正如世人所
知，这耀眼的光亮震惊了全世界。爱迪生展示了极具照明效果的电灯泡的使用方法，向世人证明了产品的伟大之处。如果当时他只是做了一场即兴演讲，肯定不会引来世间如此关注。因此，商品企划不但要强调白炽电灯泡这个硬件，还要向顾客展示点灯效果这种使用方法等软的方面，都筑先生想强调的就是这一点。
如果说史蒂夫·乔布斯的苹果公司生产的iPod（播放器）和iPhone（苹果手机）是硬件的话，那利用这些硬件提供从音乐下载到如何购买音乐视听的操作方法就是软件了。这个也正是创造新客户，并将产品量产推向市场的最
好案例。汽车的商品企划也正如此，更好地融合硬件及软件，最终将产品进行量产推向市场，即产品企划（涵盖投资、成本、收益等的量产直至销售端的企划）。
二、创意的探讨创意是指企业向顾客宣传的基本理念或概念。所以，一个简单明了的关键词非常重要。新产品创意首先要确定目标市场及目标客户群，确定了目标客户群之后，才能进一步调查目标客户的价值观及特性，创造符合顾客需求的商品。为此，需要针对新款汽车的销售市场展开彻底调研，详细收集汽车市场保有量、消费者特性、购买意向性等数据，有时甚至还需要收集竞争对手相关内容的数据。
下一步要实施现场调查，即需要去汽车使用现场确认现状，比如道路环境（高速公路、城市道路、崎岖山路）、主要用途（通勤的代步工具、休闲工具），如果是休闲工具，去现场确认其如何使用。有时候还需要和消费者直接交流，询问其认为不方便之处、不满意之处及满意之处。当然还需要询问顾客对于新企划车辆的期望。这其中最
重要的是诚恳地倾听顾客的建议，一定要杜绝主观判断和想当然。
上述的调查结果将作为探讨下一代新车企划理念的基础。但是，现场消费者的意见过多时，往往会沉溺于改善，仅靠改善并不能形成新的创意。而一味地满足消费者需
求的创意，最后在重量或成本层面也无法立足。作为产品
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