芯事(一本书读懂芯片产业)
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浙江嘉兴
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作者编者:谢志峰//陈大明
出版社上海科技
ISBN9787547840764
出版时间2018-07
装帧其他
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定价58元
货号30229765
上书时间2024-11-23
商品详情
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目录
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前言
第一章|集成之路
1.从英特尔说起
2.芯片的轨迹
3.硅谷灵魂
4.50年的竞争对手
5.光刻的艺术
6.芯智模式
7.产业链的内涵
8.轻资产与重投资
9.点砂成芯
10.设计的难度
11.隐形冠军
第二章|产业格局
1.产品的迭代
2.产业的转移
3.赶超与被赶超
4.再造三星
5.协同的力量
6.分拆与整合
7.全产业链定位
8.欧洲的集群
9.迈向成功的定位
第三章|中国“芯”
1.龙的传人
2.“芯”的摇篮
3.转型的困难与出路
4.芯的征程
5.自主创“芯”
6.奋斗者的接力
7.宝岛的园区
8.筚路蓝缕
9.战略的导向
第四章|芯的启示
1.行业的根本
2.商业的纽带
3.气候和土壤
4.超越摩尔定律
5.从芯出发
6.“芯”的机遇
参考文献
术语解释
附录1 集成电路企业排名
附录2 谢志峰访谈
中国半导体发展已具备天时、地利、人和
要有长期奋斗准备，要多听产业界建议
后记
致谢
内容摘要
2018年的中兴事件使芯片成为网红，公众突然意识到芯片产业正是当下国家发展的软肋。那么，什么是芯片？芯片产业是怎么发展到今天的？我国的芯片产业现状如何？有无突破的可能和路径？这些问题，正是本书关注的焦点。
谢志峰、陈大明编著的《芯事(一本书读懂芯片产业)》梳理了60年来集成电路行业的发展脉络，解读发达国家和地区的集成电路产业的战略布局，展现中国集成电路发展的艰辛历程。通过述说集成电路企
业、行业和区域发展背后的那些人、那些事，作者将亲身经历和思考与行业发展的脉络相结合，在历史故事中解读技术复杂、专业强性的集成电路行业，在对标中凝视美国、欧洲、日本、韩国和中国台湾地区的集成电路发展历程，从中汲取发展集成电路的新视野、新思路和新方法。
希望本书能够给集成电路的政策制定者、投资者、经营者、管理者和其他各类从业者以启迪，给有志于投身集成电路行业的人员以综合认知，给集成电路的下游应用以策略依据，给有兴趣了解集成电路的大众以行业知识。
精彩内容
识格局方能谋战略，观大势方能抓时机。从科学成果的转化，到产品的创新发展，需要点的突破与系统能力同步提升。显然，肖克利并没有意识到集成电路发展的巨大潜力。肖克利博士原以为，在人情伦理似乎比企业规章制度更为重要的20世纪50年代，“叛逆八人帮”离职后会遭到业界的唾弃。结果正好相反，有人认为肖克利所赏识的人才必定有非同寻常的能力，这也成为这八个人命运的转折点。事实上，肖克利后来也改口把他们称为“八个叛逆的天才”。
离开肖克利后的1957年10月，八位天才得到了仙童摄影器材公司3600美元创业基金的资助，成立了仙童半导体公司，开发和生产商用半导体器件。“仙童”是国内对谢尔曼·费尔柴尔德(ShermanFairchild)投资的公司“Fairchild”的意译，对于正值半导体行业“西部拓荒时期”的硅谷地区来说，将八位天才称为“仙童”恰如其分：当时硅谷还只有肖克利实验室和仙童半导体两家公司，这“八位仙童”毫无疑问地成为了硅谷的开拓者。
当时诺伊斯虽然年轻，但是已经颇具管理才能，出任了总经理，带领团队在硅谷的山景城(MountainView)查尔斯顿路上租下的两层楼仓库中努力坚持做肖克利反对的“双扩散基型晶体管”项目：赫尔尼和摩尔负责新扩散工艺的开发，而诺伊斯和拉斯特则主攻平面处理技术。好就好在，不久后仙童摄影器材公司又给了他们150万美元的投资，而仙童半导体的技
术也在资金投入后逐渐研发成熟。
在创办三个月后的1958年初，仙童半导体获得了第一份订单：当时的信息行业巨头IBM向他们订购100个用于存储器的硅晶体管。以此为起点，仙童半导体公司快速成长，到1958年末约有100名员工、50万美元的销售额，而其所在的查尔斯顿路也成为硅谷发展的起点。
在赫尔尼的带领下，仙童半导体的工艺技术团队
努力投入研发，将硅表面的氧化层做成绝缘薄膜，并形成了集扩散、掩膜、照相和光刻于一体的平面处理技术，使硅晶体管的批量生产成为了可能。20世纪60年代中期，仙童半导体实现了集成电路的生产，公司盈利能力急速增长，，辉煌之路由此开始，但投资局
限也在此刻埋下了伏笔。
在看到仙童半导体的盈利能力后，早期大量注资的仙童摄影器材公司先是全资收走了“八位仙童”的股权，又将仙童半导体的利润投资到其他业务上。恰恰相反的是，在“八位仙童”看来，这些资金应该投入到半导体领域，由此产生的战略分歧也成为“八位仙童”再次辞职的主要原因。后来，仙童摄影器材公司对仙童半导体的管理插手越来越多，甚至要找人替代诺伊斯的首席执行官位置，这则成为了员工离职的导火索。仙童摄影器材公司从摩托罗拉半导体事业部挖来了莱斯特·霍根(LesterHogan)，而霍根则从摩托罗拉带来了手下的“八大金刚”。这一决定的结果就是，赶走了更多的仙童老员工。
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