作者简介
陈晓丽,硕士,现工作于山西工商学院,主要研究中小企业管理,对中小企业危机处理方法与自救措施具有深刻、独到的见解。
目录
第1章 危机:有危险,也有机遇
1.1 什么是企业危机
1.2 险象环生,危机四伏
1.3 把握危机的生命周期
1.4 没有危机意识,是企业最大的危机
1.5 以积极的心态应对危机
第2章 防患于未然:危机管理不容忽视
2.1 危机管理,企业的生存之道
2.2 危机管理有章可循
2.3 对症下药,不同阶段的危机管理
2.4 重在防范,做好危机预警
2.5 组建高效的危机管理团队
第3章 临危不惧:危机处理与自救
3.1 危难当头,要遵循哪些处理原则
3.2 刻不容缓,有效的危机处理程序
3.3 危机中的“指南针”——领导者的作用
3.4 灵活权变——危机决策
3.5 策略加持,以智取胜
第4章 亡羊补牢,为时未晚:积极处理经营管理危机
4.1 资金短缺可能是致命伤
4.2 挽救产品质量危机,守住企业生命线
4.3 警惕人才流失
4.4 盲目扩张危害大
4.5 破解订单危机
4.6 处理劳资关系危机
4.7 制造型企业不可忽视的环境污染危机
第5章 形象可贵,信誉无价:妥善解决企业形象危机
5.1 如何修复受损的品牌声誉
5.2 失去诚信,企业将失去什么
5.3 如何应对知识产权危机
5.4 无处不在的网络舆论危机
5.5 明星代言“翻车”,如何挽救企业形象
5.6 巧妙化解顾客投诉危机
5.7 面对媒体的负面报道,企业该如何应对
第6章 因势利导,乘势而上:从容应对外部环境危机
6.1 经济危机之下,中小企业该如何自处
6.2 狭路相逢勇者胜,直面企业竞争危机
6.3 原材料价格大涨引发的成本压力
6.4 防不胜防的投资危机
6.5 自然灾害下的生存战
6.6 重大工伤事故引发的巨额赔偿
第7章 前车之鉴:危机后的反思与提升
7.1 汲取危机教训,避免重蹈覆辙
7.2 发挥公关力量,重塑企业形象
7.3 优化内部管理,提升企业竞争力
7.4 加强企业合作,实现共赢发展
7.5 创新是企业持续发展的保证
7.6 用科技武装自己
参考文献
内容摘要
浩瀚商海,弱者众多,强者寥寥。
在激烈的市场竞争中,与大企业相比,中小企业面临着更多的风险与挑战,如何规避危机、砥砺前行,是每个中小企业管理者都必须面对的问题。
本书帮你正确树立危机意识,提前预见企业危机,防患于未然;教你直面企业危机,临危不惧;助你化解危机,趋利避害,乘势而上。阅读本书,让企业在市场中历练,更把企业的命运握在自己手中!
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精彩内容
浩瀚商海,弱者众多,强者寥寥。
在激烈的市场竞争中,与大企业相比,中小企业面临着更多的风险与挑战,如何规避危机、砥砺前行,是每个中小企业管理者都必须面对的问题。
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