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Project2019企业项目管理实践

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浙江嘉兴
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作者张会斌,董方好

出版社北京大学

ISBN9787301318065

出版时间2020-12

装帧其他

开本其他

定价119元

货号31080643

上书时间2024-11-20

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
本书全面、细致地介绍了基于最新版本Project产品实现项目管理的良好实践，全书共分为5篇30章，以“基础篇-Project2019→高级篇-ProjectServer2019→云端篇-ProjectOnline→案例篇→综合篇”为线索具体展开。不仅包括Project的基本操作，更多的是讲述基于Project产品进行项目管理的思路和方法。本书首次引入“方好Project项目管控模型”，可以让读者更好地掌握Project产品的管理思路。在企业项目管理过程中，本书还在Project单机版的基础上完整展示了如何基于ProjectServer服务器版本实现多项目管控过程。
本书配备了丰富的学习资源，读者可以通过扫描书中前言的二维码，免费下载查询作者精心录制的视频演示文件及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
本书语言简洁，内容系统，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”方面教学用书。

目录
第1章    Project 2019基础入门2
1.1  Project 2019与项目管理2
1.2  安装 Project 20194
1.3  Project 2019操作界面详解13
1.4  Project 2019常用视图14
1.5  Project 2019基本操作18
1.6  Project 2019的新功能24
1.7  如何获得帮助27
第2章    项目管理知识点回顾29
2.1  项目管理基础知识29
2.2  项目管理实践33
第3章    项目启动41
3.1  召开项目启动会41
3.2  创建项目文件45
3.3  设置项目基本信息48
3.4  设置项目日历55
3.5  项目执行规划69
第4章    项目进度计划编制71
4.1  任务分解74
4.2  任务工期设定81
4.3  任务关联性设定87
4.4  关键路径法分析92
4.5  辅助功能设定107
第5章    项目资源计划编制111
5.1  资源团队建立112
5.2  任务资源分配121
5.3  资源分配分析126
5.4  资源分配调整129
5.5  资源分配确认134
第6章    项目成本计划编制137
6.1  资源费率确定138
6.2  项目成本计划141
6.3  成本计划分析145
6.4  成本计划调整149
6.5  成本计划输出156
第7章    项目计划执行管理163
7.1  项目基线164
7.2  项目执行172
7.3  项目信息共享182
第8章    项目监控管理187
8.1  项目进度计划监控189
8.2  项目资源计划监控211
8.3  项目成本计划监控216
8.4  项目变更管控221
第9章    项目执行数据分析225
9.1  筛选功能225
9.2  分组功能230
9.3  突出显示功能233
9.4  视图应用235
9.5  报表功能应用237
9.6  可视报表应用246
9.7  日程表应用251
9.8  项目计划对比253
第10章    项目收尾管理255
10.1  项目计划模板重要性256
10.2  项目计划模板规范257
10.3  项目计划模板常见问题263
第11章    项目集计划管理267
11.1  项目集计划合并267
11.2  共享资源库274
11.3  项目集执行监控278
第12章    需求管理280
12.1  需求管理能力281
12.2  项目需求检索288
第13章    项目组合管理293
13.1  项目组合管理知识介绍293
13.2  项目组合管理模块介绍297
13.3  项目组合管理模块的使用299
13.4  怎么进行项目的组合分析312
13.5  为什么要进行项目组合分析313
第14章    项目计划管理315
14.1  项目计划模板调用316
14.2  项目计划编制318
14.3  项目计划基线设置328
14.4  项目计划发布330
14.5  项目发布信息查看332
第15章    项目执行管理335
15.1  任务分配接收335
15.2  任务反馈337
15.3  任务反馈审核348
15.4  任务状态发布354
15.5  任务自动审核发布356
第16章    项目监控管理359
16.1  对项目进度计划的监控359
16.2  对项目资源计划的监控367
16.3  对项目成本计划的监控369
16.4  对项目变更的监控371
16.5  对项目状态的监控373
16.6  对项目问题的监控376
16.7  对项目风险的监控378
第17章    项目问题管理381
17.1  提出问题381
17.2  分配问题386
17.3  解决问题388
17.4  监控问题390
17.5  问题知识库390
第18章    项目风险管理391
18.1  识别风险391
18.2  分配风险396
18.3  解决风险398
18.4  监控风险400
18.5  风险知识库400
第19章    项目文档管理401
19.1  项目文档分类401
19.2  项目文档上传405
19.3  项目文档版本407
19.4  项目文档协同409
19.5  项目文档检索410
19.6  项目文档知识410
第20章    企业资源管理411
20.1  企业资源库的建立411
20.2  项目团队的组建418
20.3  项目团队的协作421
20.4  团队工作量计算421
第21章    时间表管理425
21.1  时间表基本设置425
21.2  时间表用户设置429
21.3  时间表应用430
21.4  时间表高级应用434
21.5  时间表统计436
第22章    项目统计分析437
22.1  项目视图统计分析437
22.2  任务视图统计分析440
22.3  资源视图统计分析441
22.4  Excel数据统计分析443
22.5  定制报告统计分析445
第23章    项目收尾管理447
23.1  项目问题知识库447
23.2  项目风险知识库448
23.3  项目文档知识库448
23.4  项目网站模板库449
23.5  项目计划模板库联合企业类型452
第24章    Project Online 介绍456
24.1  什么是Project Online456
24.2  Project Online 技术架构459
24.3  Project Online 功能架构459
24.4  Project Online 使用模式462
24.5  Project Online 报告471
第25章    案例分析一476
25.1  案例介绍476
25.2  案例分析477
第26章    案例分析二485
26.1  案例介绍485
26.2  案例分析485
26.3  案例实施488
26.4  案例总结498
第27章    Project提供的案例模板500
27.1  主要模板介绍500
27.2  如何使用模板505
27.3  如何制作模板507
第28章    Project 2019中的宏（VBA）509
28.1  了解宏509
28.2  Visual Basic 编辑器简介509
28.3  录制宏511
28.4  运行宏513
28.5  编辑和复制宏515
28.6  宏的安全级别516
第29章    Project Server系统安装部署517
29.1  Project Server的安装517
29.2  Project Server使用前的准备工作538
第30章    常见问题解答541
30.1  安装部署中的问题541
30.2  Project Server使用中的问题543
30.3  Project Professional使用中的问题548
30.4  Project Online使用中的问题559

内容摘要
《Project2019企业项目管理实践》全面介绍了Project2019的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了ProjectOnline产品的功能。《Project2019企业项目管理实践》共分为5篇，共26章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇→二次开发篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚，二次开发篇介绍了如何基于ProjectServer\\\\\\\\ProjectOnline进行二次开发，从而满足客户更多定制化需求。

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