股权激励
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浙江嘉兴
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作者邱清荣
出版社中国友谊
ISBN9787505745834
出版时间2019-05
装帧平装
开本16开
定价45元
货号30474508
上书时间2024-11-18
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
"邱清荣，中国人民大学法律硕士，北京至本管理咨询有限公司创始人、总经理、首席咨询师，北京雍文律师事务所合伙人律师，中关村软件园孵化器创业导师，清华大学、人民大学新三板、/PE班股权激励课程讲师，具有在国企、民企多年工作经验。邱老师提供股权激励服务已有18年，培训企业数千家，直接辅导100家以上。
邱老师擅长合伙人制理论，专门面向中小企业设计了股权激励制度体系，突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别强调将股权激励制度设计与企业的战略和改制上市、融资、并购等各项资本运作相结合，避免股权激励制度误入歧途。他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到相关法规之中。邱老师还是新三板法律服务领域的先行者之一，其团队迄今已辅导50余家企业挂牌新三板。"
目录
\"第一章为什么每一个企业都应该实施股权激励？
企业制度创新能迅速提升公司竞争力
股权激励是企业转型升级、发展壮大的重器
用好股权激励必能成王！
第二章股权激励成功实施的原则和秘诀
股权激励的根本目标是打造魔力团队
股权激励必须以建立事业合伙制为使命
中小企业成功实施股权激励的要诀
设计股权激励方案为什么要从定人开始？
股权激励怎么做？员工分类就是路线图！
第三章 关于股权激励，你不得不知的要点
股权激励对象和老板的关系
实股激励种类多，分清区别才好用！
股权激励制度与股权激励方案一样吗？
股权激励和股权福利
股权激励与共享制
合伙人制度能替代股权激励制度吗？
合伙人制与商业合作的异同
新三板是中小企业实施股权激励的乐园
第三章股权激励的操作实务与技巧
中小企业如何设计管用的股权激励方案？
中小企业股权激励的重点是激励核心团队
中小企业股权激励常见问题及解决方案
如何实施动态股权激励？
对“空降兵”如何实施股权激励？
第四章从知名企业案例学习股权激励
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
从一篇热帖谈谈股权激励那些事儿
装修老板创业见效，为分股权犯了难
特斯拉重赏马斯克780亿美元股票期权，中小企业能从中学到什么？
湘菜馆用了股权激励，员工却另立山头，这到底为哪般？
同是晋商，李兆会家族和乔致庸家族的差距怎么那么大?!
从谷歌对大厨的股权激励中可以学到的东西真不少！
小米股权激励造富神话带给我们的启示有哪些？
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内容摘要
\"本书结合作者近18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。为什么原来越多的企业实施股权激励？如何制定股权激励方案？应该拿出多少股份出来激励员工？如何确定股权激励的对象？被激励员工退出如何收回股权？……本书从作者多年来辅导的近百家企业中精选案例，逐一分析，娓娓道来，理论与实践相结合，让读者一读就懂，一做就会。
股权激励在竞争日益激烈的当下被越来越多的企业所采用，其魔力正不断激发着企业的活力，打造了一个又一个的卓越团队。马云用股权激励让阿里巴巴从十八个人的小队伍走向世界五百强；任正非用股权激励让华为公司年营收达数千亿元；雷军用股权激励让小米集团的业绩呈几何级增长……翻开这本书，避开股权激励的误区和雷区，掌握股权激励的方法和秘诀，让你的团队高效而强大。\"
精彩内容
\"股权激励是打造魔力团队的“核武器”利益分配制度是实现团队整体功能最大化、打造魔力团队的关键。利益分配手段有很多，如工资、奖金、福利待遇、升职、授权、精神鼓励，而股权激励是涉及产权制度变革的利益分配制度，其他利益分配制度的激励力度都不能与它相提并论。因此，股权激励是最重要的利益分配制度。由此可以得出，股权激励是实现团队整体功能最大化、打造魔力团队的首要工具。
股权激励的力度大首先体现在获利额数量特别大！在当前社会条件下，股权激励在利益分配的绝对量上是无可匹敌的，因此它是人类社会到目前为止力度最大、最彻底的利益分配制度，它对团队成员的激励作用是最大的！
AppleCEO蒂姆·库克在2015财年的薪酬共计是1028.13万美元，这包括了200万美元的年薪，非股权激励800万美元，以及其他收入28万美元。但是，当年有560,000股限制性股票单位(RSU)归属于他，价值接近5800万美元。
股权激励的力度大还体现在改变了企业内部关系。它通过对产权的改革而变员工与老板之间的雇佣关系为准事业合伙关系。
大家知道，中小企业一般并没有多少物质资源，对于老板来说股权是其拥有的最珍贵的财产，股权激励的实质就是老板把自己的一部分股权赠予或低价转让给核心员工，因此股权激励就是分配股权，是最根本的分配制度。股权激励实际上是一种分享理念指导下的共有共享企业制度，即企业不再是某一个人或某几个人的，而是大家共有的。股权激励是建立在个人明确的股权份额基础上的按份共有，所有者之间应当是合作关系！
核心员工获得了股权，身份也就发生了改变，从原来的打工仔变成了企业的股东，员工和老板之间的关系也就由雇佣关系变成了合作关系！虽然这种合作关系还不是严格意义上的事业合伙关系，但是已经可以称为准事业合伙关系了。准事业合伙关系更强调核心价值观的认同、长期目标的一致，比单纯的商业合伙关系要紧密得多。实施股权激励，企业主放弃了一部分股权和控制权给员工，员工也就变成了企业的股东和主人，员工成了老板的合伙人，不再是为老板打工，而是在为自己的利益工作，因此被激发出了比雇佣关系下更为强大的工作积极性。
通过股权激励既给予员工“钱”又给予“权”，点燃每个员工的激情，整个团队成为一束熊熊燃烧的火炬，迸发出巨大的热能。这支激情燃烧的团队就是整体功能强大的魔力团队！
股权激励的这两个特点是其他利益分配手段望尘莫及的。因此人们称股权激励为人才管理制度中的“核武器”。
综上所述，团队成员主观能动性的高低与团队整体功能的高低成正比，而团队整体功能的高低与企业竞争力的高低成正比。管理的主要任务是调动员工的工作积极性！利益分配制度是决定员工工作积极性的最关键要素，而股权激励又是最彻底的利益分配制度。因此可以说股权激励能够充分调动员工的工作积极性，员工工作积极从而充分发挥劳动者聪明才智，使员工团队整体功能最大化；团队功能最大化从而充分发挥企业的物质资源作用，企业物质资源作用最大化发挥从而导致企业大系统整体功能最大化。企业大系统整体功能最大化导致企业竞争力最大化！这就是股权激励和企业竞争力之间的联系。
从上述分析中我们可以看出，股权激励与企业竞争力之间不是直接相连的，而是通过员工团队整体功能这一中间环节相联系的，所以股权激励的直接目标就是使员工团队整体功能最大化。一支整体功能最大化的企业团队就是一支具有魔力的团队！就是一个攻无不克、战无不胜，无敌于天下的强大团队！\"
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