• 解码OD(组织成长的底层逻辑与创新实践)(精)
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解码OD(组织成长的底层逻辑与创新实践)(精)

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浙江嘉兴
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作者张小峰,吴婷婷 著

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300293837

出版时间2021-07

装帧平装

开本32开

定价69元

货号31205428

上书时间2024-11-18

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介

张小峰

中国人民博士,华夏基石管理咨询集团副总裁、合伙人,组织与人才发展研究中心总经理,“HR赋能工坊”平台创办人,多家上市公司常年顾问,工信部、国资委、人社部专家组成员。近20年人力资源管理和咨询经验,为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询,出版多部专著。

 

吴婷婷

    中国人民硕士,华夏基石管理咨询集团合伙人,组织与人才发展研究中心副总经理,“HR赋能工坊”平台首席专家,为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。

 




目录
第一篇  OD理念篇
  第1章 OD是一把手工程
    一、OD需要高层牵头来推动
    二、OD是一个系统工程
  第2章 OD关注的系统五角
  第3章 OD十角色论
    角色1:布道者
    角色2:企业医生
    角色3:首席架构师
    角色4:变革推动者
    角色5:资源整合者
    角色6:高管教练
    角色7:关系黏合剂
    角色8:组织领域专家
    角色9:鼓手
    角色10:企业场景师
  第4章 OD系统铁三角:诊断―变革―效能评价
    一、OD系统铁三角
    二、诊断是OD的起点
    三、变革是OD的过程
    四、效能是OD的标准
  第5章 OD与ODer
    一、ODer的职责
    二、ODer的能力要求
  第6章
    OD与HRM的相爱相杀
    一、OD与HRM的区别
    二、OD的矩阵式运作方式
    三、如何开展项目制管理
    四、如何评价ODer的工作成果
第二篇  OD实践篇
  第7章 组织诊断工具:麦肯锡7S
  第8章 组织诊断工具:ETA 问卷
  第9章 组织诊断工具:盖洛普Q12
  第10章 组织诊断工具:华夏基石金字塔模型
    一、战略空间:大市场孕育大机会
    二、竞争要素:梦想不等于能力
    三、价值主张:沿客户需求不断聚合价值
    四、实现路径:战略目标实现靠能力
    五、竞争基础:商业模式选择决定一切上层建筑
  第11 章 OD诊断方法:组织诊断五部曲
    一、诊断思维:透过现象看本质
    二、诊断五部曲之一:个性建模
    三、诊断五部曲之二:优选方法
    四、诊断五部曲之三:过程把控
    五、诊断五部曲之四:形成报告
    六、诊断五部曲之五:改进方案
  第12章 OD起手式:战略澄清与解码
    一、战略洞察:五看三定找机会
    二、战略规划:多模式多目标多备选

内容摘要
 企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定,华为、腾讯、阿里巴巴、京东等大公司不断推进OD实践,企业界和学界对OD的关注度持续升温,都希望从中找到企业持续成长的密码。
早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究,但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些点,还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也
是摸着石头过河,在实践中不断探索创新。
本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验,长期
观察领先企业的OD实践,发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、
架构、机制、文化、人才、
流程等的关键系统工程,并且是一个持续优化迭代的过程。基于此,作者构建了OD的整体模式,通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例,帮助读者全面深入认知OD。
OD系统铁三角与OD系统
五角变革是本书的核心方法论,OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价,OD系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方面的整体变革和系统升级。
不过,本书更希望读者能掌握方法、观其本质,找到万变不离其宗之道,不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。

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