平衡温和激进领导：顺从与反抗之间的微妙平衡
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浙江嘉兴
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作者(美)黛布拉·E. 迈耶森(Debra E. Meyerson)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111623892
出版时间2019-08
装帧精装
开本32开
定价69元
货号30696849
上书时间2024-11-17
商品详情
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目录
总 序（杨斌）
译者序（杨斌）
前 言
第一部分·温和激进派
第1章 温和激进派是谁，他们做了什么 3
左右为难 6
一系列不同的反应 7
一份策略图谱 9
指导模式 14
人们为什么做出温和激进派的举动 19
作为平常领导者的温和激进派 21
结论 22
第2章 不同方式的“不同” 25
作为不同之处与差别待遇来源的社会身份 29
作为文化和风格差异源的社会身份 39
作为差异和冲突根源的价值观和信仰 41
结论 44
第二部分·温和激进派如何扭转局面
第3章 沉默拒绝并忠于“自我” 49
心理上的抵制 51
用以抵抗的自我表达 57
结论 75
第4章 把个人的威胁转化为机会 77
对选择的认知 80
别样反应 81
可供选择的一般机会 85
结论 103
第5章 通过谈判来扩大影响 105
把困境当成谈判来处理 108
使用谈判的策略 118
结论 135
第6章 巧变小胜为大赢 137
为什么以“小”的方式开始 142
为了赢得小胜而定位 144
阐释小胜的意义 150
结论 162
第7章 组织集体行动 165
组织集体的不同途径 169
组织集体所面对的矛盾处境 178
结论 186
第三部分·温和激进派面对的挑战
第8章 面对困难 191
温和激进派所面对的挑战 194
形成温和激进主义环境的因素 210
结论 222
第9章 作为平常领导者的温和激进派 225
结论 温和激进派如何不断前行和
为何不断前行 234
附录A 调研计划和调研方法 243
调研样本 243
方法和分析 249
附录B 样本采访调查表 253
西部公司和阿特拉斯公司调查表 253
注释 259
内容摘要
作者创造了“温和激进”这个术语准确而形象地描述在两难局面下，职场人士必须保持的顺从与反抗之间的微妙平衡。
本书阐明了如何“温和”地在组织中推动目标“激进”的变革。作者系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力，善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略，一整套希望能够同时达到上述两种目标的解决方案，并结合翔实的案例，将这套“心法”和“柔术”一一拆解。如此才可以一方面继续低调保持“异”的自我，不随波逐流，成为你并不认同的主流价值的附庸；另一方面又能减少挫折与沮丧的侵袭，避免成为一筹莫展的局外人和一事无成的失败者。
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