工作法
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浙江嘉兴
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作者(丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522312194
出版时间2022-03
装帧其他
开本其他
定价109.9元
货号31399903
上书时间2024-11-17
商品详情
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作者简介
佩尔·克里斯蒂安森，“乐高认真玩”研发团队主要成员，乐高认真玩方法的创立者之一，致力于推动组织的变革和创新。
目录
前言乐高工作法的潜力
引言乐高工作法，让一切成为可能
第一部分认识乐高工作法
第1章精进商业效能的必要性
打破20/80会议模式，创造投入性
引领解锁新知识
破除惯性思维
考虑需求
第2章没有乐高积木，就不存在乐高工作法
游戏室外的乐高积木
在乐高工作法中使用乐高积木
“乐高认真玩”套件
第3章什么是认真玩
何谓“玩”
“认真玩”的3个关键特征
相关资源
第4章乐高认真玩的方法
4步核心流程
7项应用技术
引导师误区
乐高工作法的应用
第5章乐高工作法剖析
信念
流程
团体动力
第二部分乐高工作法的理论基石
第6章构建知识，用手助大脑一臂之力
在现实世界中构建事物来构建知识
具体思维与抽象思维
手脑并用，以手启脑
第7章神经科学，探索搭建者的头脑
注意力的4个关键要素
记忆的形成和保持
获得新见解/130
第8章心流，有效学习的乐趣
如何进入心流状态
心流与乐高工作法
第9章想象力，见所未见
描述型想象力：事物的合理化
创造型想象力：创造新事物
挑战型想象力：挑战与破坏
战略型想象力
第10章“玩”，重在过程
玩的益处
玩，更深层次的意义
将“认真玩”应用于工作坊
第三部分乐高工作法的实际应用
第11章乐高工作法在企业中的实际应用
乐高工作法的4个鸟瞰镜头
乐高工作法的18个商业应用
关于乐高工作法的5大误解
第12章乐高工作法在乐高集团的应用
第13章乐高工作法在其他领域的应用
乐高工作法在教育领域的应用
乐高工作法在研究领域的应用
第14章乐高工作法的反思
乐高工作法适用的行业和领域很好广阔
乐高工作法适用于来自任何文化背景的任何人
所有工作坊都必须是定制的
组织和引导师都需要注意的5个误区
第15章乐高工作法新天地
突破动态复杂性带来的挑战
突破由数据导致的“死亡”
突破“曾适合你的方法未必现在适合我”偏见
突破高科技式短视
突破英雄式领导力
突破对个别天才的依赖
突破“胡萝卜加大棒”的方法
内容摘要
"如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成.人都会获得特别的体验与知识，往往有很好出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们高度的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等很好大学用它来释放学生潜力，培养未来管理者……本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。"
主编推荐
"星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，在游戏中玩出“高绩效”
乐高工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展，能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚，拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代，以“90后”喜欢的“认真玩”方式，重新定义“学习”，让你拥有高度的参与感，学会“用手思考”，打破惯性思维，生成新知识。
更广泛的应用领域，更有效的解决方案
乐高工作法易于应用到业务、团队和个人发展，甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力。
乐高工作法两位核心创立者首部力作
如果你想要了解乐高工作法，那一定要先读这本书，本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界。
“乐高认真玩”方法中国区推广人、微软前优选战略总监、北京双手思考科技创始人汪立耕审校并倾情作序！中欧靠前工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕，现任通用电气（GE）中国首席学习官兼克劳顿管理学院院长、LSP教练林俊梅，惠普公司优选领导力亚太负责人、LSP教练门浩岚，路威酩轩（LVMH）钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人、LSP教练林卓然，思科中国区前副总裁、中国惠普政府事业部前总经理、LSP教练张坚重磅推荐！
湛庐文化出品。"
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