一本书读懂企业风险防控
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浙江嘉兴
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作者王金平
出版社工商联
ISBN9787515837987
出版时间2023-11
装帧其他
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定价56元
货号31912166
上书时间2024-11-15
商品详情
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作者简介
王金平律师，双硕士学位，北京大成律师事务所高级合伙人、北京大成（南昌）律师事务所创始合伙人。国际风险与合规协会（IRCA）认证高级企业合规师，第一届江西省政府行政复议委员会委员，江西省涉案企业合规第三方监督评估机制专业专家，江西省标准化专家，江西省财政厅PPP项目中心法律专家，江西省知识产权保护专家委员会专家，江西省律师协会财税法律专业委员会委员，南昌市人大常委会立法咨询专家，南昌市政协委员，南昌市西湖区人大代表。研究方向为企业合规，执业25年，深耕企业财税合规筹划及风险管控实操、企业刑事风险防控多年。先后出版《金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路》《企业财税法律风险多维管控》《中国合同库——政府和社会资本合作（PPP）》等著作。另外还担任大成精英讲师和多个学院客座教授，已为多家上市公司、大型国有企业提供合规管理及法律服务。
目录
第一章 组织架构风险防控：堡垒从内部来加固
第1节 设计高效合理的组织架构
第2节 明确管理权限的边界
第3节 打造公开透明的晋升程序
第4节 强化“三重一大”制度
第5节 监控子公司，保障总公司权益
第6节 调和组织内部矛盾，强化凝聚力
第二章 财务风险防控：稳固企业经营的基石
第1节 正确编制财务三大报表/27
第2节 财务预警系统不可少/31
第3节 负债过高，则风险过大
第4节 减少呆账坏账，降低财务压力
第5节 库存带来的风险
第6节 盯好企业生存的命脉——现金流
第三章 生产风险防控：把好质量和安全关
第1节 严把质量这一关
第2节 抓好生产计划管理
第3节 定期检修机器设备
第4节 慎重选择原材料供应商
第5节 树立安全生产意识
第6节 建立安全生产责任制
第四章 成本风险防控：科学应对失控的成本
第1节 成本管理不只是降低成本
第2节 整体布局，打通上下游产业链
第3节 科学管理库存，有效降低成本
第4节 成本“洼地”何处觅？
第5节 采购与成本，密不可分
第五章 人力风险防范：人才是发展的第一要素
第1节 招聘——人力风险防范的第一步
第2节 慎用竞业限制
第3节 遵守劳动法规，防范用工风险
第4节 在岗人员培训，也要小心谨慎
第5节 人力资源过剩该怎么办？
第6节 打造优秀的企业文化
第7节 发福利也有风险
第8节 做好人员流失预警管理
第9节 跨国用工风险大，做好准备才不怕
第六章 营销风险防控：市场是一把“双刃剑”
第1节 识别营销风险，是有效防控的第一步
第2节 虚假宣传的法律风险
第3节 合理调整价格，减少营销风险
第4节 价格战的风险与危害
第5节 设定营销投入警戒线
第6节 不正当竞争与反不正当竞争
第7节 严控售后服务成本
第8节 供应不配套，营销有风险
第9节 做好风险预案，才能有备无患
第七章 税务风险防控：提升企业税务遵从度
第1节 纳税风险出现的原因
第2节 管理好会计档案
第3节 企业纳税的权利与义务
第4节 企业可能存在的纳税风险
第5节 合法前提下的税务筹划
第八章 法律风险防控：法律的红线不可触碰
第1节 做好合同的监控与管理
第2节 谨防借贷与担保的风险
第3节 转让股份时的风险
第4节 产品质量与赔偿
第5节 企业注销也要合法合规
第6节 股权众筹还是非法集资？
第7节 赚钱要合法，分钱更要合法
第8节 千万不可忽视知识产权保护
第9节 重点防范劳动用工法律风险
第九章 信誉风险防控：信誉就是企业的生命
第1节 建立舆情监督制度
第2节 危机公关谨记“5S 原则”
第3节 员工有意识，企业有信誉
第4节 道德风险的防范
第5节 领导者的人格信誉也非常重要
第十章 重大事务风险防控：获得企业竞争优势
第1节 股权结构排雷
第2节 对赌风险大，协议很重要
第3节 合并与收购，知已还要知彼
第4节 战略扩张一步子不宜过大
第5节 创新之前，做好市场调研
第6节 别让新技术成了别人的
内容摘要
本书共有十章，每章讲述一个风险大类的基础知识和基本防控方法，包括信誉风险防控、财务风险防控、人力风险防控、营销风险防控、税务风险防控等，基本上做到了企业风险防控的全覆盖。本书对一些重要知识与方法进行了配图，以求图文并茂，让各位读者能更加直观地学习这些知识和方法。希望所有读者能从本书中获益，切实提高自己的企业风险防控能力，助力企业避风险、稳定发展，做到基业长青。
精彩内容
第一章组织架构风险防控：堡垒从内部来加固第1节 设计高效合理的组织架构组织架构就像是企业的骨骼，一旦设计出现问题，就可能影响到企业的正常运行，限制企业在经营活动中的发展。那么，企业的组织架构究竟应该如何设计，才能满足企业发展的需要呢？
一、组织架构设计的四要素简单来说，组织架构的设计主要与以下四个要素有关。
1.战略要素著名的管理学专家钱德勒说过：“战略决定结构。 ”从根本上来说，企业的组织架构主要就是为企业的经营战略服务的，不同的企业发展战略，所需要的企业组织架构也会有所不同。因此，在设计组织架构时，一定要考虑企业的发展战略安排。而一旦新的战略形成，现有的组织架构也应该随之做出调整，去满足战略实施的要求，而不是让战略来适应组织架构。
比如，当企业推行单一经营战略或是低成本战略时，就需要组织架构在降低运营成本的同时，还能提高整体运作效率，根据这一需求，企业在设计或调整组织架构时，可以考虑选择集权度比较高的组织架构类型，如直线职能制，这样的组织架构通常具备较强的机械性，能够满足企业的战略发展需求。
2.环境要素企业想要生存和发展，就必须适应其所处的市场经济环境，因此，在设计组织架构时，环境因素的影响也是必须考虑在内的。
通常来说，如果所处的环境比较复杂多变，那么在设计组织架构时，企业就要更多地考虑适应性，并加强非程序化的决策能力；如果处在高干扰性的环境中，那么在设计组织架构时，企业最好将管理层级尽可能简化，加强部门之间的协调与授权，减弱组织内部的控制力，在结构上维持一定程度的灵活与弹性，以此来增强企业的适应性；如果处在相对稳定的环境中，那么组织架构就可以设计得相对复杂一些，此时，企业主要追求的是成本效益，规模会比较大；如果所处的环境十分稳定，那么企业直接采用机械式的组织架构即可。
3.规模要素企业的规模大小也是影响组织架构设计的重要因素之一。不同规模的企业，在内部结构的设计上会有明显差异。企业规模越大，成员越多，专业分工就越细化，部门和职务的数量就越多，日常活动的内容就越繁多，组织架构也会变得越复杂。
这是无法避免的事情。随着企业规模的扩大，需要协调和决策的事情就会越来越多，但人的时间与精力都是有限的，在这种情况下，增加管理层级，并进行更多的分权，可以说是管理者唯一的选择。而管理层级设计得越多，组织架构自然也就会变得越复杂。
4.业务要素企业经营的业务种类越多，在管理方面就会越复杂，而为了满足业务需要，部门或岗位，上的人员设置就会越多，组织架构也会变得更复杂。
需要注意的是，企业各个业务之间的联系越紧密，在设计组织架构时，就越发需要考虑不同部门之间业务的相互作用，就越是不能采用分散的组织架构。这种情况下，采用直线职能制或矩阵式组合架构是比较合适的。
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