团队就是人心齐
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浙江嘉兴
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作者倪云华
出版社江苏文艺
ISBN9787559430564
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价49元
货号30417467
上书时间2024-11-13
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
倪云华著的《团队就是人心齐》是一本面向初级团队管理者，或中层管理者/领导者的图书，全书从团队结构、人才招聘、文化搭建、绩效考核、效率提升、管理者领导风格和自身提升，七个方面展开分析讲述，本土作者倪云华用最先进的管理理念，和丰富的实践经验，助力团队/企业绩效增长，走得更远。
作者简介
倪云华，某境外上市互联网公司副总裁。有超过十年的跨国咨询公司服务经验，曾就职于IBM(全球咨询服务部)、普华永道、凯捷，为多家上市公司、跨国企业提供战略规划、商业模式创新、运营管理及互联网方面的咨询服务。后作为创始人，参与创立多家互联网公司。香港大学MBA学位，多家互联网科技媒体的专栏作家，中国民主建国会成员。
目录
第一章 对号入座，你是哪种风格的管理者？
1.对号入座，你是哪种风格的管理者？
2.揭一揭领导的优缺点
3.小测试|你或你的领导是什么性格？
4.5种策略解决团队内部5种冲突
5.一对一沟通，非常有必要！
6.意愿还是技能，这是个问题！
7.如何更好地授权
第二章 团队结构，谁说了都不算
1.一张图看懂团队结构
2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？
3.球队还是军队，谁说了都不算
4.创始团队要守的“415原则”
5.该拿什么吸引你，我的人才？
第三章 管理者的识人术
1.80%精力招募，值！
2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？
3.面试就能测出真实水平，不大可能吧……
4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿
5.性价比最高的招人方式
第四章 绩效考核不只是KPI和OKR
1.绩效考核不只是KPI和OKR
2.OKR这样用效果才最好
3.KPI还是OKR，也是个问题！
4.你以为的省钱不一定省钱
5.长期激励用期权，你用对了吗？
第五章 不松不紧还高效的管理
1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？
2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理
3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！
4.问题本质，需要去揪！
5.又开会开会开会？高效高效高效呢！
第六章 管理者和团队都需要持续成长！
1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬
2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题
3.仙人掌：打造创新型团队
4.标尺：避免参差不齐
5.因岗设人还是因人设岗？
6.先恋爱，后结婚！
7.新员工离职高发的深层次原因
8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人
第七章 文化不是说说而已
1.文化：我不虚不虚
2.文化三进阶
3.五步塑造文化
4.不飘，就是要落地！
答读者问
内容摘要
1
精彩内容
愿景型的领导更多出现在创业型公司，例如马云、史蒂夫·乔布斯等，马云在阿里巴巴的早期阶段就经常用这种布道的方式，他会跟团队成员反复强调阿里所要实现的伟大梦想。
第三种风格：亲和型亲和型领导致力于培养良好的、亲密的团队关系，他们更在乎人与人之间保持的愉悦氛围，建立跟员工之间的情感连接，理念是以人为本。亲和型领导者很擅长用赞扬和鼓励的方式跟员工互动。
很多公司的人力资源部管理者，往往倾向于采用亲和型的领导风格，因为他们更关注怎样营造一
个融洽的氛围，更关注与关怀员工，让员工感觉到被尊重，相对来说，对业绩的关注就会比较少。另外，在鼓励员工的自我创新时。就需要亲和型的领导风格，允许员工在创新中犯错误，不会过分关注员工做事的方式。
第四种风格：民主型民主型领导很愿意花时间与团队成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，在决策时他们更倾向于广泛征求员工的想法和意见，在乎员工提出建议和给予反馈，并结合大家的建议和意见
达成共识。
民主型领导风格在需要员工的意见和观点的场景下是比较合适的。比如，团队文化的建立，这就需要民主型领导风格，团队文化是属于团队共同的认知，需要融入到每个人的行为和意识中，这一制定过程就要用民主的方式。
第五种风格：标杆型标杆型领导，正如其名称所示，是以领导者作为标杆和榜样。他们会设定一个非常高的绩效标准，然后亲自示范，并要求员工照此操作，当员工做得不好时，他会立刻要求员工更改或者提升，但员工很难达到要求，他会立刻想到尝试去替代这个员工。标杆型领导的典型表现是会认为员工能力太弱。
在一些项目制的情境中，我们会比较多地使用标杆型领导风格。因为项目制的场景有很清晰的目标，严格的时间界限，项目成员都是精挑细选的最
优秀的成员，大家会合作得非常好，每个人的能力都很强悍，在这种情况下，使用标杆型的领导风格
就可以让项目执行得非常完美。
第六种风格：教练型顾名思义，教练型领导能跟下属一起分析工作上的能力长处与短处，或者工作上的优势与不足，把员工的优势、劣势跟工作结合起来。教练型领导
更关注员工长期的发展，职业成长和规划，而不是短期的得失与成败。
而教练型领导风格要求领导和员工的素质、学习意愿和成长意愿都很高，不一定对每一个团队成员都能有效。
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