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华为离职江湖(华为系创业版图中崛起的30位门徒)/华友创将系列

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￥ 24.7 4.3折 ￥ 58 全新

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浙江嘉兴
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作者傅贤伟//王海燕

出版社海天

ISBN9787550725249

出版时间2019-02

装帧其他

开本其他

定价58元

货号30461434

上书时间2024-11-13

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 傅贤伟、王海燕主编的《华为离职江湖（华为系创业版图中崛起的30位门徒）／华友创将系列》是本很“厚”的书，围绕着30年·30人·30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。
具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共鸣、予以指导。

目录
王宁：未来不缺工程师，但缺我这样的古琴匠人
姜天露：昔日华为金牌讲师与雾霾杠上了
刘海清：这位川籍IT老兵跑到崇明岛开了个农庄
陆强：教育培训成为这位华为工程师的人生下一站
李建勇：IT男做起高端西服定制，靠的是什么？
陈国龙：这些年他花心思最多的是北京华友会
金颖：他在西子湖畔专攻“无人机克星”
冯建林：瞄准前沿科技的水瓶座投资人
宋允辉：这位女将把华为模式带给更多民企
俞渭华：华友会“首席服务员”的朋友圈
刘建云：外派国家波兰成了他创业的大本营
翁震鸣：当年他是拿下华为第一单葡萄牙合同的“大将”
张志强：半年华为经历给这位“90后”创业者留下什么？
张利华：当初她提议立项手机，任老板曾当众拍桌子
罗中非：昔日金茂大厦的“码农”，如今西子湖畔的“庄主”
刘南杰：这位华为“蓝军”前参谋长深耕车联网
颜迎春：弃百万年薪转做山间“放牛郎”
戴辉：当年他在菲律宾拿下马尼拉5000万美元项目
朱波：华为的互联网之梦绕不开这位投资“大咖”
孙进进：这位老华为人创业路一走就是20年
苏磊：游历25国后他转投环保事业
李斌：这位华为老将站在了耳机行业的风口上
鲁青虎：他跑去凤凰山里办了个书院
熊伟：从达晨“净身出户”创办“千乘资本”
罗勇：创业后他用上了自己当初研发的芯片
季昕华：这位传奇“黑客”致力于“中立云”开发
李昀凌：他签下了华为海外第一张订单
刘博宇：26岁时他已成华为中亚地区最年轻的管理者
徐渊：很少表扬员工的任正非，当年为何在董事会点了他的名？
姚旻汐：这位海归美女把华为基因融入酸菜鱼，做成轻奢“网红”
后记：16万前华为人都去哪里了？华为独狼创业图谱大揭秘

精彩内容
 王宁
未来不缺工程师，但缺我这样的古琴匠人文／吴頔夕阳西下，王宁站在小院门口，迎着自己的两条狗回家，门前的乡间小道偶有车辆驶过，掀起一阵尘土。2016年年初，王宁租下了这间位于北京房山琉璃河的农家院子，开起了斫琴工作室，过上了前院斫琴、后院种菜的生活。
“做古琴行业后，总被叫‘王老师’。小的这么叫，老的也这么叫，这不是折我阳寿吗？”3年前，王宁的身份还是华为移动综合部的部长，被客户、同事唤作“王工”“王经理”“王部长”，工作变了，称呼也不同了。
随之改变的还有心态。刚辞职时，突然减少的电话量，让他一时有些无所适从——总觉得手机在响。在华为工作8年间，王宁的手机每天都保持着24小时开机的状态。现在，他已习惯晚上关闭手机，不再设定闹钟，听从生物钟
的安排。
“华为在我心目中仍是中国最优秀的企业之一。”34岁放弃了高薪，从华为辞职创业做古琴，王宁觉得自己很幸运：“任正非40多岁才创建华为，他一定羡慕我们这些才30多岁就出来创业的。”正值年富力强、又有了一定人生阅历的年纪，何不早点规划一个能干一辈子的工作呢？
不想做《摩登时代》里的螺丝钉在18年前高考时，王宁曾想过，要一辈子做一个“通信人”。
彼时，通信工程是一门非常前沿的学科，国内开设这门学科的大学仅有北京邮电大学等寥寥几家，“非通信工程不读”的王宁最终选择了远走成都，就读西南交通大学。2006年，硕士毕业的他顺利进入了华为。
几年时间中，王宁的脚步遍及深圳、福建、南京，从一名国内市场部的培训生，一步步成长为一名业务骨干。
在华为南京代表处，他先后与联通和移动进行项目对接，负责通信基站更换工作。2011年，已经有了孩子的王宁终于如愿以偿回到了北京，对接中国移动集团公司的业务。
回到北京后，不论是工作上还是家庭中，王宁面对的挑战与抉择都接踵而来。
2012年，女儿要上幼儿园了，作为一个土生土长的北京人，王宁却没有办法帮女儿进一家好幼儿园。“你在华为工作这么多年了，圈子还是只有这么点大，连个幼儿园都找不到。”一气之下，老婆带着孩子回到了老家成都，夫妻俩开始了两地分居的生活。这件事对王宁打击很大。
而在工作上，王宁也迎来了转变。那时，公司想要推广Wi—Fi业务，成立了移动综合部，王宁成为这个4人小组的负责人。当上了“部长”，头衔变大了，困惑与苦恼也
随之而来。在他看来，大公司在这种小业务上没有真正的竞争力，在成本、市场策略的灵活性等方面都不占优势。
“在技术情节上，内心多少有点小悲观。”他发现，从模拟通信的大哥大时代到第二代、第三代、第四代数字通信，每一次发展，调制解调技术的变化都起到了革命性的作用，“而从第四代到未来的第五代，那时候我没见到实质

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