管理的力量
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浙江嘉兴
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作者胡赛雄
出版社机械工业
ISBN9787111741527
出版时间2024-01
装帧精装
开本其他
定价118元
货号31939367
上书时间2024-11-11
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
胡赛雄<br/>华为“蓝血十杰”之一、《以奋斗者为本》核心编委，曾任华为产品线管理办副总监、人力资源总监、后备干部系主任。1998~2014年就职于华为，曾全程参与华为管理哲学梳理，并长期负责华为中高级干部管理哲学学习、研讨与实践工作，在业务流程体系建设、千部管理、人才发展、企业文化建设等方面有突出贡献，对华为管理精髓有全面而深入的理解和研究。
目录
赞誉<br />推荐序一（吴晓波）<br />推荐序二（陈春花）<br />推荐序三（范厚华）<br />自序<br />第1章 关于企业管理的系统思考<br />什么样的企业容易获得商业成功<br />在正确的时点正确地分配资源<br />围绕核心能力形成规模经济和范围经济<br />想正确并做正确<br />企业管理的“微内核”：TD-ICE 管理模型<br />企业管理系统模式的变迁<br />什么是 TD-ICE 管理模型<br />在管理实践中完成“系统”装载<br />基于系统模式，找准系统延迟的关键点<br />构建“边缘计算能力”<br />寻找扭转“预期差”的“生门”<br />用好管理杠杆<br />第2章 打移动靶<br />定义客户的未来，才能定义企业自己的未来<br />重新定义客户的业务<br />解决方案的本质是治愈<br />产品的本质是时间<br />同向塑造系统能力，占领市场<br />同向塑造系统能力<br />开放创面，成长路径最短<br />分析噪声没有意义，要聚焦信号<br />找准“生态位”，精准进行战略调焦<br />市场不是“盲盒<br />机会是用时间“泡”出来的<br />从帮助客户自我实现到流量变现<br />第3章 动态决策<br />决策的本质——借势<br />权力的大小=“势”的多少<br />求之于势，不责于人<br />权力为纲，纲举目张<br />权力运行需要“护栏”<br />信任缺失导致有效率的权力运行机制缺位<br />共识最大化，信任与授权才能最大化<br />通过常态化机制，让共识成为组织记忆<br />决策不是决定<br />大胆假设，小心求证<br />领袖不是给答案，而是划重点<br />决策和再决策<br />第4章 组织进化<br />组织进化“三引擎”<br />战略驱动组织进化<br />流程驱动组织设计<br />领导力驱动组织变革<br />智慧型组织<br />发现信息差：VUCA时代下的商业感知力<br />聚焦信号：系统站位下的抵巇之策<br />以终为始：动态更新目标的自适应组织<br />赋能型组织<br />在赋能业务过程中赋能组织<br />以改造人为目标的组织是失败的组织<br />抓好关键少数，激活绝大多数<br />第5章 好战文化<br />人在“场”中<br />从必然王国到自由王国<br />先有精神，后有方法论<br />在“场”中实现对员工的精神赋能<br />狼群效应与羊群效应<br />民主决策，权威管理<br />让常规人变得“非常规”<br />保护创造力就是保护生产力<br />共建“场域能量”<br />因相信而看见<br />因看见而相信<br />泛在的文化觅母<br />第6章 信息负熵<br />信息是新价值的唯一源泉<br />有财富的地方必然有信息<br />信息的价值空间决定财富的增值空间<br />以共创模式寻找原创信息<br />创造价值就是“炒波段”<br />所有“当下事”，都是“未来事”<br />未来是拥挤出来的<br />冲突是未来发出的信号<br />人是企业的核心资产<br />企业家的核心工作是缔造事业<br />企业家最该花时间的地方是组织人事安排<br />让金钱找到它的主人<br />后记
内容摘要
美国投资家查理·芒格说，“手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子”。
现实中，大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案，缺少跨领域的管理经验，然而，企业中的问题大多是复杂问题，需要的是系统性解决方案。
在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”：打移动靶，提高企业经营的命中率；动态决策，增加企业未来的能见度；组织进化，强健组织的结构力；好战文化，营造组织的场效应；信息负熵，开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。
欲成大事者，当读《管理的力量》。
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