高成长型团队
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作者惠特尼·约翰逊 著
出版社中信出版集团
ISBN9787521734058
出版时间2021-10
装帧平装
开本32开
定价49元
货号31250096
上书时间2024-11-11
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）
作为机构投资分析师，曾长期服务于美林证券等投资公司，后与哈佛商学院教授克莱顿·M.克里斯坦森共同创办“颠覆性创新基金”。她连续两年被管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”。现在，她在一家发展的私企中担任CEO，致力于帮助企业管理层激发员工个人潜能，推动企业发展。
她常年在哈佛商学院授课，是《哈佛商业评论》广受好评的撰稿人。
目录
目录
前言：让你的员工愿意为你工作
第一章 S型学习曲线
人人都有一条S型曲线
卓越团队与学习曲线
绘制团队的S型曲线
下好一盘棋，需要关注每一颗棋子
奖励那些培养了人才的管理者
雇用积极主动的人
第二章 促进学习和成长的7大因素
让团队直面市场风险
发挥个人的独特优势
施加合理的约束
推动团队成员的发展
以退为进
失败可以促进个人颠覆
允许“边做边完善”
第三章 招聘和雇用
人即资源
雇用能在工作中成长的员工
在招聘时另辟蹊径
第四章 管理渴望成功的新员工
让你的新员工顺利适应工作
前6个月，可以这样管理
做一名首席激励官
第五章 发挥每个人的优势
具有挑战性的工作与摩擦定律
具有挑战性的工作不是你唯一的工具
赋予人们真正的责任
支持他们，让他们快乐
第六章 管理处于曲线顶端的尖子
让你最优秀的员工分享经验
让那些处于顶端的人回到现实
倒退，还是前进
第七章 帮助人们开启新的学习曲线
提供帮助
平级调动，留住人才
后退一步，获得反弹的力量
改变现状
身处顶峰，路在何方
结语：新的开始
注释
致谢
内容摘要
颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？
惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。
根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的限制因素，保持他们的工作积极性；针对经验丰富却想要跳槽的老员工，用平级调动留住他们，或者让他们后退一步，获得反弹的力量。
书中具有启发性的观点和翔实的案例，可以帮助管理者快速了解员工的真实状态，通过推动团队成员的个人成长，实现企业的创新和发展，为团队注入活力，提振士气，提高效率，在快速变化的商业环境中始终保持团队竞争力，打造卓越的高成长型团队。
主编推荐
打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。
作者惠特尼·约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。
颠覆性创新之父克莱顿·M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axiom Business Book Awards）。
精彩内容
颠覆性创新可以支撑新产品和新服务的发明基础，创造新市场，并大幅增加收入和利润。还有一点尽管不太为人所知，但同样正确：工作中的个人颠覆，也就是人们从一条学习曲线移动到下一条学习曲线，从一个挑战到另一个挑战，这些都能推动人们的学习、参与，甚至创新。
管理者是最适合规划这些学习曲线的人，也是帮助员工意识到什么时候该跳入一条新曲线的人。
但是太多时候，这种清晰的目标、在职发展和职业发展指导都常常迷失在“灭火”、开会和回复电子邮件等日常琐事中。我们经常听到管理者抱怨，说没有人能在他们度假时接替他们的工作。但同时又会说，他们太忙了，以至没有时间教员工该做什么，或者把实际指导当成手把手教或照看孩子那样事事亲历亲为。
这不是大多数人一开始就想成为的那种管理者，只不过这项长期而重要的指导和培养人才的任务被湮没在每天待办的日常工作中。然后，当一个员工离职，有一个需要填补的空缺时，管理者就会非常苦恼，于是他会雇用一个今天就知道如何做这件事情的人，而不是一个未来可能会在这个职位上成长的人。
作为管理者，我们面临着与业内现有管理者同样的困境：我们在最大限度地提高效率方面做得非常出色，却忽视了员工个人和职业的发展。因为没有明确的职业发展路径，许多人最终感到无聊或困在他们的工作中，结果是员工和组织都停滞不前。
一名员工，就像一家初创公司，需要一定的前期投资。一位好的管理者，就像一位好的投资者，知道如何锻炼耐心。在引进新员工之前，如果你已经做了尽职调查，那么你应该有一定的信心，相信他们会成长为某个角色。当他们做到这一点，你将会得到回报：一位工作效率极高的员工。如果你对全体员工都采用这种方法，你将会得到一支高成长型团队：一群在个人学习曲线上处于不同阶段的人，以及在不同时间敬业度高度提升并达到最佳点的人。
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