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经营重要的事

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浙江嘉兴
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作者(美)梅纳德·韦伯//卡莉·阿德勒|译者:高玉芳

出版社中信

ISBN9787521710526

出版时间2020-01

装帧其他

开本其他

定价68元

货号30797678

上书时间2024-11-10

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
推荐序 快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨
前 言 每个人都能用得上的管理方法

第一部分 创立之初

第一章 搭建团队:从0到1创建高效的团队

   想清楚再做很重要
   找到1+1=3的合伙人_
   激发合伙人的斗志
   是什么成就了卓越公司的卓越
   顶尖人才共同的品质
   从第一天开始就要塑造文化
   多样化的重要性
   如何创建工作环境
   让管理者充分发挥作用

第二章 筹集资金:企业为赚取利润而存在

   影响筹资成功的因素
   在高压之下保持高瞻远瞩
   精心组织融资轮
   让投资者看起来很聪明
   短时间建立一个引人注目的企业
   让每个人走向成功的激励机制
   制订一项支出计划
   关于如何花钱的建议
   设定合理的销售指标和薪酬结构
   如何保住股权的真正价值
   将回馈社会作为业务模式的一部分

第二部分 发展壮大

第三章 会管人善用人:管理的核心是人

     向下有效授权的艺术
    合理分工的RACI模式
    成功到来时你总能感觉到
   先学会如何实现目标
   体贴的反馈是一种馈赠
   做开放和透明的忠实粉丝
   你关心的不应只是员工的工作
   主动倾听比沟通更重要
   弥合期望与行为的断层
   同步性就是见微知著
   确保得到预期的回报
   候选人和接班人的绝佳来源
   建立董事会的七大原则

第四章 应对挑战:控制局面,解决问题

    高管离职的应对之策
    快速决定,妥善处理
    如何赢得员工的信任
    建立合理的决策程序_
    过好“1 分”的日子
    找个大忙人去打扰
    公布坏消息的12 个步骤_
    领导要有更高的标准

第五章 自我管理:要经营好企业,先经营好自己

    摆脱压力的5 个步骤
    失败但不失体面
    在别人看到局部时看到机会
    恢复力和潜力的重要性
    个人利益和企业利益
    勇敢和傲慢的界限
    如何平衡工作和生活
    主动走出防守模式
    发掘自己所有的可能性
    如何应对董事会的挑战
    你不可能让每个人都服从你的想法
    以新手思维看待问题
    灰色地带的基本原则
    以实现目标为目的

第六章 超越竞争:坚定不移达成目标

   迅速行动,建立同盟
   时刻保持竞争意识
   负面评价不是退缩的理由
   法律问题也是业务问题
   后悔最小化原则

第三部分 成就卓越

第七章 卓越运营:实现盈利性增长的关键

    高效执行的方法
    学会区分轻重缓急
    有效决策的艺术
    追求卓越的原则
    你有能力超越自己的想象
    如何走在发展曲线的前端
    如何保证董事会顺利运转
    充分调动董事们的资源
    预防问题发生的方法

第八章 危机处理:在事情变糟之前快速解决

   “反应过度”好过“反应不足”
    要明白问题出在哪里
    从关系紧张到无缝对接
    依据价值体系做决定
    和谐的董事会需要平衡的措施
    经历也是一种财富

第四部分 传承发扬

第九章 领先之道:从卓越到传承的精髓

    如何处理突如其来的财富
    持续筹划,未雨绸缪
    如何从卓越走向传承

内容摘要
市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?
你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?
跨职能团队间的摩擦,你如何解决? 这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?
销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题?
……这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。
梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。
《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。

精彩内容
真希望过去的40年,案头有此书可读。
幸好,近20年来,梅纳德·韦伯一直是我的朋友和顾问。
1998—2001年,我在易贝董事会工作,其间我们相识。这也是美国商业史上颇为独特的一个时期。20世纪90年代中后期,人们摩拳擦掌地想要开创一番事业,似乎每个人都有绝妙的商业点子,大量的资金投入无数的新兴企业中。
糟糕的是,大量资金的涌入掩盖了创业的艰难。因为一遇到问题就砸钱很容易。这一时期人们都自视甚高,许多创业者和企业领导者过度自信,以为自己能够创办长盛不衰的企业。
当互联网泡沫破灭时,经营企业常见的不容直视的现实问题就暴露出来,对于初创企业来说,尤其如此。一时间,领导者不得不做出艰难的抉择以应对错综复杂的挑战,例如,如何在低迷的市场筹集资金?如何有效地使用资金?如何在不牺牲核心价值的情况下发展下去?如何激励士气低落的员工?如何处置办事不力的员工?如何应对新的竞争对手?如何应对危机和失败? 今天的我们,从那个时代能够学到很多东西。
比如,顺境时做领导很容易,逆境时则困难得多。这就是为什么谦虚对创始人、企业家,甚至是经验丰富的首席执行官来说都至关重要。毋庸置疑,我们每一个人并非任何时候都有应对之策,我们必须不断征求和认真思考他人睿智的建议。
我得澄清一下,我不是星巴克的最初创始人。1987年我和其他投资者买下星巴克时,它在西雅图有6家店。虽然它现在已经成长为一家全球化的企业,但我依然认为自己是一位创业者,仍旧在不断寻求新的方法以吸纳人才,致力于改善世界各地人们的生活质量。这种激情许多企业家都有,现在尤其重要。
我们正处于一个前所未有的、令人激动的变革时期,要解决健康、教育、交通和通信等社会各方面的问题,我们必须深思熟虑,创新方法。
解决方法和创意不仅来自有魄力的政府领导者,也来自私企和非营利组织的领导者。那些谦逊而有自知之明的领导者会创建可持续的、基于价值观的组织,不断筹集资金,吸引人才,高效运行,发展壮大。只有在这样的领导者的带领下,才能将最佳新产品和新服务推向市场,并在市场上占据一席之地。
这也是《经营最重要的事》一书这么及时、这么宝贵的原因所在。你的理念、你的组织也许的确颇具创新意味,但是你今天遇到的许多管理、运营、财务和自身领导力的问题却并不是新问题。一代又一代睿智的领导人已经解决过相同或类似的问题。针对这些反复出现的问题,这本书将毫无保留地为大家呈上解决方法。
本书的作者、我的朋友梅纳德曾经亲自解决过这些问题,或是帮助他人(包括我在内)解决过这些问题。他是我认识的最睿智的领导者之一,他创办和经营企业,仁心和策略兼备,世上少见。多年来,我从他身上学到很多东西。我很高兴他写这本书,与我们分享其经验和智慧。
梅纳德也理解创业者事必躬亲,因为我们迫切地需要快速解决问题。他就依据我们在日常领导事务和企业经营上必定会遇到的问题,将其建议进行了编排。这样,看《经营最重要的事》的时候,就像一有问题就打电话向智者求教一般,快捷有效。
我和梅纳德都希望大家能够取得成功。这个世界比以往任何时候都需要能干的领导者,不仅具有创新意识,而且诚实守信,体恤他人,能够实现宏伟的创想,提供优良的产品和服务。要做到这一点,需要的不是商业学位,而是谦逊,需要在旅程的每一个阶段保持寻求和倾听明智忠告的动力。
就让这本书做你的导师和榜样、指导和顾问、知己和好友吧。带着你的疑问、你的焦虑,敞开心扉来读这本书,它会助你实现自己的梦想。

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