教练型领导
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作者(美)斯科特·奥斯曼//杰奎琳·莱恩//马歇尔·古德史密斯|译者:陶尚芸
出版社机械工业
ISBN9787111759348
出版时间2024-08
装帧精装
开本其他
定价69元
货号32161338
上书时间2024-11-05
商品详情
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作者简介
马歇尔·古德史密斯（MarshallGoldsmith），美国杰出的领导力教练，美国管理研究院终身成就奖、美国国际人力资源学院院士奖获得者，《没有屡试不爽的方法》的作者，这本书曾入选亚马逊管理类“年度百佳畅销书”书单。而他的作品《领导力教练》《自律力》《魔劲》等均为《纽约时报》的上榜畅销书。于2015年出版的《自律力》也入选了《华尔街日报》最佳畅销书和亚马逊最佳商业畅销书的书单。
目录
赞誉
致读者
推荐序一
推荐序二
序言 来自斯科特先生的一封信
第一部分 教练的基础知识
第一章 教练是什么
可教练型领导者
“被教练”是什么意思
是什么让高管教练与众不同
你何时需要找个教练
关于教练的误解
执行摘要
第二章 开启教练旅程之前
给自己选个教练
教练入门指南
不做差劲的领导
慢则顺，顺则快
执行摘要
第三章 教练之旅正式启航
现在就出发
以利益相关者为中心的教练方法
他人即地狱？也许你才是地狱
隐藏在表象背后的真相
执行摘要
第二部分 教练型领导的介绍
第四章 拥抱改变
改变是必需的
假如你对变化过敏
成长型思维和健康型自信
不是所有的变化是好的
教练将带领你进入未知领域
马歇尔的教练时刻：接受改变
执行摘要
第五章 接受反馈
领导力简史
关于盲点
如何接受反馈
并非所有的反馈是好的
谦逊的高贵气质
马歇尔的教练时刻：接受反馈
执行摘要
第六章 采取行动
从理解到行动
灌输行动的意志
和教练进行角色扮演
行动需要自律和时间
并非所有的行动是好的
马歇尔的教练时刻：准备行动
执行摘要
内容摘要
在职场中，许多领导都面临一个共同的困感：为什
么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期？
那有什么方法可以释放员工的潜能，促使他们实现最佳表现？答案就是让领导
者成为教练型领导。
成为教练型领导不仅能够维持稳定的团队，带领团队实现合理的业绩增长，而且能够最大限度地提高工作效率。成为教练型领导会进一步促进自己更好地领导团队和支持他人。
为此，作者基于自己数十年的教练经验，系统阐述了教练的理念和技巧，分析了教练型领导的原型，非常适合各行各业的教练、主管、经理人和专业人士阅读，是人力培训和组织文化提升的重要参考指南。
让我们开启一段充满爱、感激和惊奇的教练之旅吧！
主编推荐
一个好领导就是一名好教练掌握教练技术打造高绩效团队，成为一个被人长期追随的领导者教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利，百思买集团前首席执行官休伯特·乔利，福布斯女性领袖教练萨莉·海格森，“全球 100位ZUI具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐在职场中，许多领导都面临一个共同的困惑：为什么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期？那有什么方法可以释放员工的潜能，促使他们实现最佳表现？答案就是让领导者成为教练型领导。 教练的角色：释放员工的潜能，引导他们实现最佳表现。 教练的工作：深入挖掘员工的潜能，而非仅仅关注表现。 教练的重点：培养员工的觉察力和责任感，因为只有当员工感到责任重大时才能创造高绩效。 教练的文化：建立起有意义的教练文化可以彻底改变组织与员工之间的关系，实现长期的成功。 教练型领导的四个基本原则：拥抱改变，接受反馈，采取行动，承担责任。成为教练型领导不仅能够维持稳定的团队，带领团队实现合理的业绩增长，而且能够最大限度地提高工作效率。成为教练型领导会进一步促进自己更好地领导团队和支持他人。为此，作者基于自己数十年的教练经验，系统阐述了教练的理念和技巧，分析了教练型领导的原型，非常适合各行各业的教练、主管、经理人和专业人士阅读，是人力培训和组织文化提升的重要参考指南。让我们开启一段充满爱、感激和惊奇的教练之旅吧！
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