做难而正确的事
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浙江嘉兴
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作者(以)尤里·莱文|译者:桂曙光//桂羽勤
出版社浙江科技
ISBN9787573915177
出版时间2024-10
装帧平装
开本其他
定价129.9元
货号32206993
上书时间2024-11-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
\"尤里·莱文以色列杰出企业家、两家10亿美元公司Waze、 Moovit的缔造者。曾被《福布斯》评为全/球蕞具影响力的科技创业者之一。在过去的30年里，一直活跃在高科技领域，创立并投资了十多家金融科技、航空旅行、汽车服务等领域的初创公司，帮助这些公司取得了显著成就。 世/界级的创新创业导师和演讲者。多年来，无私地分享着自己从成功和失败的经历中学到的商业奥秘，激励着新一代的创业者。参与的演讲和研讨会遍布全/球，包括知名国际科技会议WebSummit、TechCrunchDisrupt等。\"
目录
推荐序一 打造AI时代的成功企业 朱啸虎 金沙江创投主管合伙人
推荐序二 因非同凡“想”而改变世界 史蒂夫·沃兹尼亚克 苹果公司联合创始人
中文版序 对世界充满好奇
前言 “我打造了两家10亿美元的公司”
01 爱上问题，而不是解决方案
一个创意，一场恋爱
找到一个值得解决的大问题
每天都会遇到的问题就是大问题
找到面对问题的激情
02 勇于面对失败，而且快速失败
谁才是你的第一批用户
从“不够好”到“足够好”
别让害怕失败限制自己
快速失败，增加成功的可能性
03 拥抱颠覆，拥抱对颠覆的颠覆
颠覆与技术无关
颠覆者都是麻烦制造者
颠覆创造更大的市场
颠覆促进业务的可持续发展
敢于颠覆，持续颠覆
04 每个阶段只专注做一件事
总体阶段，警惕注意力被分散
寻找产品市场契合点阶段，简单是关键
增长阶段，调整你的“幸运星”
独角兽阶段，至少需要13年
让公司像管弦乐队一样运行
05 跳好已经被拒绝100次的“舞蹈”
讲述一个好故事
当心那些“胡说八道”
利用“害怕错过”的威力
不要单独去谈条款清单
像经营婚姻一样合作
缓慢推动还是迅速推动
06 你的工作是让公司成功，而不是让别人满意
与投资人产生利益冲突的4个方面
尽可能地出售老股
让投资人了解最新情况
07 解雇比招聘更重要
定义一家公司的DNA
解雇重要，快速解雇更重要
确定解雇人选的两个工具
招聘的3个关键
CEO的解雇和招聘标准
管理潜在的投资人
管理董事会的3条规则
08 从情感上深刻打动新用户
理解用户的差异
保持功能简单
对用户做基本假设
多从新用户的角度思考
内容摘要
\"尤里·莱文打造了两个估值超过10亿美元的公司。在本书中，他向你展示了他是如何做到的。本书是一本来自世界上蕞成功的企业家之一的指导书。作为世界领/先的导航应用Waze的联合创始人，莱文致力于传播创业思维，帮助科技领域的其他创始人、经理能够建立自己的高价值公司。
书中传达了做有价值的事，虽不容易，但有方法的价值观。围绕着打造一家成功的企业所需的一些关键要素，总结了一套有效做事的原则和方法。希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以从中得到启发。
全书共有13章，涵盖创建一家公司的所/有发展阶段，是创始人的实用指南。通过发现用户蕞大的问题，打破目前为用户服务的低效市场，使你能够建立一个成功的企业。\"
主编推荐
向世/界级创业大师学习的jue佳机会，揭秘成就独角兽公司的“企业家思维”。每一位创业者都该拥有的实操手册。涵盖打造一家成功企业所需的全部关键要素。可以从头到尾阅读，也可以根据需要临时阅读。颠/覆传统的观点，促进创新和创造性解决方案的产生。比如，爱上问题而不是解决方案、解雇比招聘更重要、追求快/速失败反而能更快成功等。湛庐文化出品
精彩内容
\"“我打造了两家10亿美元的公司”2013年5月底，谷歌联系了我6年前联合创办的Waze。他们发过来一页纸的收购条款清单，报价为11.5亿美元，采用现金支付方式。谷歌承诺，Waze仍将是Waze，履行其“帮助通勤者避开交通拥堵”的使命，可以继续在以色列之外的地方开展业务。谷歌还表示，这笔交易将在一周内完成。我们答应了这些条件。
虽然我们最终完成交割用了10天，但这个速度仍然是创纪录的。这笔交易是最后一份收购要约，我们与意向收购方的沟通已经持续了6个月。
2012年年底至2013年年初的某个时刻，谷歌找到我们，表示他们有兴趣收购Waze。之后没多久，他们邀请Waze的管理层进入谷歌的“密室”。通常，他们是在这个地方向标的公司提出收购要约，并说服他们接受。我们不满意他们在2012年12月给出的报价，并予以拒绝。6个月之后，他们给出了第二次报价，金额完全不同了。 创建一家初创公司的过程是一段跌宕起伏的过山车之旅，融资阶段就是在黑暗中坐过山车，你甚至都不知道会发生什么。完成一笔交易，财富就会有一个数量级跃迁；同时谈判多笔交易，尤其是那些对你来说是改变人生的交易则是创业旅程中的极限。我将在本书第13章告诉你更多关于交易的情感起伏，但有一件事是肯定的：没有什么比第一次的感觉更好的。 我还参与了另一家独角兽公司Moovit的“退出”。这家公司是公共交通版的Waze，在2020年以10亿美元的价格被英特尔收购。未来我还会有更多的机会参与独角兽退出，但第一次是如此的激动人心，也许是因为意识到这是一件改变人生的事情，也许是因为过山车的惊险体验，尤其在Waze案例中，也许是因为在交易之前舆论就炒得沸沸扬扬了，所以每个人都感觉自己置身其中。我生活中最精彩的部分是在谷歌收购Waze之后。交易完成之后，我立即离开了Waze，准备去打造更多的初创公司，这是我从那之后一直在做的事情。我创立的所有公司都是从“问题”开始，都是为了“做有意义的事情并把价值最大化”，所有初创企业都遵循着这样的原则。 当谷歌收购Waze的消息在2013年6月9日公开时，震惊了硅谷和以色列的创业投资圈。不仅仅是因为11.5亿美元是截至当时科技公司收购App开发商的最高价格，更重要的是这笔收购证实了一件事：这家成立仅5年3个月的以色列初创公司在驾驶和导航领域打造的产品，比苹果、谷歌、微软以及其他所有科技公司的产品都要好。 现在，当你看到10亿美元的估值时，感觉没什么大不了的。全球有大约1000家独角兽公司，其中有50多家在以色列。我只想告诉大家，一开始是我在那里创造了纪录。
经常有人问我，在2013年出售Waze的决定是否正确，如果没有出售，Waze如今的估值是否能超过10亿美元。在我看来，只有正确的决定或者不做决定两种选择。因为当你做决定时，你选择了一条道路，你不知道如果选择另一条不同的道路会是什么样的结果。果断地做出决定是一位成功 CEO最重要的行为方式之一，尤其是初创公司的CEO。
如果你问我，Waze今天的价值是否比谷歌当年支付的价格更高，答案是肯定的，但我们不知道的是，如果没有那次收购，Waze是否能走到这一步。说到底，这一切都取决于我们是否有能力产生更大的影响，并使世界变得更美好。Waze是我第一起10亿美元级别的退出，7年后又有了第二起Moovit，我相信下一起出现的时间将会远远短于7年。
虽然好运气在创业投资领域很重要，但我把好运气定义为“机会遇到了充足的准备”。本书将会帮助你为那一刻做好准备。勇于分享自己的经验我既是一名创业者，也是一位创业导师。在过去的20年里，我创办及合作过几十家初创公司，经历过成功和失败。我喜欢打造那种让人们的生活变得更美好的公司，而且这些公司几乎总是从“问题”开始。如果问题很大，值得去解决，那么在我心目中这就是一家有吸引力的公司，就是一段值得踏上的旅程。
我的另一个身份是导师，这就是我写本书的原因：履行我的使命，指导创业者、高科技从业者以及商业人士成功打造他们的初创公司，与他们分享我打造独角兽公司的方法。\"
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