创始人(独角兽的成功密码)
全新正版 极速发货
￥ 38.2 4.8折 ￥ 79 全新
库存5件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)阿里·塔马塞布|责编:王萱//胡欣怡|译者:慕兰//王璠
出版社中国广播影视
ISBN9787504388100
出版时间2022-05
装帧其他
开本其他
定价79元
货号31487711
上书时间2024-11-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
引言
相关不等于因果关系：关于研究方法与统计数据的说明
第一部分 关于创始人
第1章 关于创始人背景的迷思
1.1 创始人的年龄
1.2 独立创始人
1.3 创始人的技术背景
1.4 联合创始人的关系
21岁创办独角兽公司：采访金融服务提供商Brex创始人恩里克·杜布格拉斯
第2章 关于创始人教育背景的迷思
2.1 辍学生
2.2 名校生
创建多家独角兽公司的大学教授：采访凯德药业和Allogene公司创始人阿里·贝尔德格伦
第3章 关于创始人工作经验的迷思
3.1 工作经验
3.2 领域专长
毫无医学背景却打造估值20亿美元的癌症大数据公司：采访Flatiron Health公司联合创始人纳特·特纳
第4章 超级创始人
今日的超级创始人将打造明日的独角兽公司
二次创业成功的创始人：采访Instacart公司创始人马克斯·穆伦
第二部分 关于公司
第5章 创业点子的由来
源于大型科技企业的独角兽公司
采访Confluent公司联合创始人内哈·纳尔赫德
第6章 转型
第7章 在哪里？做什么？
必须在硅谷吗？
从硅谷搬到丹佛的独角兽公司：采访Guild Education公司联合创始人雷切尔·卡尔森
第8章 产品
8.1 “维生素”与“止痛药”
8.2 省时与省钱
8.3 系统集成与深科技
8.4 高度差异化与山寨模仿
热衷打造高度差异化产品的创始人：采访Nest创始人暨苹果手机共同发明人托尼·法德尔
第9章 市场
9.1 小型成长市场与大型现有市场
9.2 创造新市场与竞争现有市场份额
9.3 面向消费者与面向企业
开辟新市场并玩转老市场的创始人：采访贝宝与AFFIRM公司的联合创始人马克斯·莱夫钦
第10章 市场时机
把握完美市场时机的独角兽公司：采访Oscar Health创始人马里奥·施洛瑟
第11章 竞争
11.1 在分散市场竞争
11.2 与资金雄厚的初创公司竞争
与强大的老牌对手竞争：采访Zoom公司创始人袁征
第12章 护城河
12.1 网络效应
12.2 善用品牌赢得消费者
第三部分 关于资金募集
第13章 风险资本与自给自足
13.1 风险资本：反直觉的数学模型
13.2 自给自足与自筹资金
创业前5年自力更生，终成估值75亿美元的独角兽公司：采访Github联合创始人汤姆·普雷斯顿-维纳
第14章 牛市与熊市
起步于经济衰退深低谷的独角兽公司：采访Cloudflare公司联合创始人米歇尔·扎特琳
第15章 资本效率
从资本密集型到资本高效型
第16章 天使投资与创业加速器
孵化器与加速器项目
从多产的天使投资人到风险投资人：采访FOUNDERS FUND公司的基斯·拉布瓦
第17章 风险投资人
17.1 风险投资公司看重什么？
17.2 估值的奥秘
17.3 变现
爱彼迎、DoorDash、Houzz、Zipline等公司的著名投资人：采访红杉资本的合伙人林君睿
第18章 资金募集
18.1 他们都能马上拿到钱吗？
18.2 独角兽公司是多久炼成的？
18.3 两轮融资之间
18.4 融资建议
脸书、Spacex、Stripe等公司的传奇投资人：采访彼得·蒂尔
要点回顾
内容摘要
作者调查了200家独角兽创业公司，采集了近30000个数据点，其调查研究覆盖的时间跨度达到14年，对每家创业公司进行分析的因素超过65个。
本书力求解答有关创业方方面面的问题，包括从创始人的背景及工作经验、创业的点子由何而来、市场的选择、时机的选择、产品的类型、客户的选择、护城河的构建、资金的募集、估值
的方法、推介的套路等。
同时帮助大家寻找创业的隐秘规律，帮助大家剔除假成功因素、越过假障碍，从而成为一位“超级创始人”。
书中涉及大量真实的创业案例，包括与15位业界知名的创业家及投资人进行的访谈实录，受访者覆盖了金融服务、健康医疗、大数据、递送服务、科技、教育、
家电、即时通讯、天使投资、风险投资等广泛的行业。
总之，无论你是创业者，还是投资人，还是其他人，都可以借由《超级创始人》进入到真实的创业世界，了解创业的真实历程，打破过往的偏见束缚，真正了解关于与创业有关的方方面面。
精彩内容
1.1创始人的年龄2005年，亚伦·莱维（AaronLevie）在南加州大学读二年级，那时他还没到可以饮酒的年龄，就萌生
了创办独角兽公司的想法，因为在学校，他目睹了教授们和同学们在分享和存储大型文件方面遇到的麻烦；在他实习的派拉蒙电影公司，那些高管们也有着同样的困扰，经常使用闪存盘来转存数字文件，繁琐又低效。莱维当时参与了一个有关云存储的学校项目，他想到了“盒子”（Box）这个理念，即人们只需租用少量的云存储空间，就可以从任何地方访问自己的文件。于是，他和几个高中朋友创建了一个原
型。很快，盒子的业务需求
量激增，莱维无法再兼顾每天16小时的工作与满负荷的大学课业，他选择了辍学，正式成为盒子公司的CEO，当时，他只有19岁。
坊间流传着这样一个经久不衰的俗语，即大多数独角兽公司都是由敢于冒险的年轻人创立的。不只是莱维，其他科技奇才的传说也深深镌刻在大众的印象中：马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）在哈佛大学宿舍里编写了著名的脸书代码
；梅兰妮·珀金斯（MelaniePerkins）22岁就提出了Canva这个估值为数十亿美元的图形设计平台的想法；里特什·阿加瓦尔（RiteshAgarwal）创办估值为数十
亿美元的全球经济酒店平台OyoRooms时也只有19岁；帕特里克·科里索和约翰·科里森兄弟（PatrickandJohnCollison）共同创立在线支付服务平台Stripe，在30岁之前双双成为了亿万富翁。
的确如此，一些独角兽公司创始人20岁出头就创办了自己的公司，但是，大多数独角兽公司的创始人并非如此，只是媒体对后者的报道相对较少。以盖·哈德雷顿（GuyHaddleton）为例，他创办了一家基于云的企
业软件公司Anaplan。哈德雷顿早年从大学辍学去参军，一路升迁至新西兰特种部队的上尉军衔。之后在1998年，作为一名企业高管，他想出了用软件来计划、跟踪、分析和预测商业活动的好方法，于是，他把这个想法变成了自己的第一家公司Adaytum，这家公司在10年后以1.6亿美元的价格
被收购。在被收购的几年后，已经50岁的哈德雷顿又想到了用基于云的软件来改进他原来创造的产品。因此，他又创办了一家新公司Anaplan，面向大企业销售商业计划软件服务。
Anaplan在纽约证券交易所
上市，IPO规模为30亿美元。
实际上，独角兽公司创始人的年龄跨度相当大。创始人在创办公司时有才18岁
的，也有68岁的。独角兽公司的创始人的年龄中位数是34岁，即他们当中有一半在创业时已达到或者超过这个年龄了。在随机抽样的创业公司群体中，创始人年龄的分布大致相同，这意味着创始人年轻或是年长与公司的成功并无密切关联。换言之，年龄并不重要。数据显示，年轻的创始人有微弱的优势，但在统计学上差别并不大。然而，数据也显示，由更年轻的团队（34岁或以下）创立的公司平均创造的价值更高（见图1-1）。
年龄在34岁及以上的创始人平均有着较长的创业经历，其中2/3的人像哈德雷顿一样曾经创办过一家公司，另外1/3的人是首次创业，他们通常具备多年在大型公司担任高管的相关工作经验，曾经管理过大型团队及产品。例如，视频通信公司Zoom的创始人袁征在创办该公司时41岁，此前是思科公司（Cisco）的高级副总裁，领导着上千人的团队；埃里克·巴尔德施维勒（EricBaldeschwieler）创办Hortonworks公司时46岁，这是一家致力于提供Hadoop开源软件大数据业务的公司，价值数十亿美元。在创业之前，他曾在雅虎建立并管理Hadoop团队；托德·麦金农（ToddMcKinnon）创办身份管理公司Okta时37岁，曾在Salesforce公司管理一个上百人的工程师团队。
对于创业公司的2号创始人物，我们可以称之为CXO。他们的年龄分布甚至更广。大多数情况下，这个角色由首席技术官（CTO）担任，但有时也可以是首席科学官、首席医学官，在更传统
的行业内可能是首席运营官。在估值10亿美元的初创企
业中，CXO的年龄跨度更大，他们创办公司时的年龄从16岁到76岁不等。
按行业来看，健康/生物技术公司的创始人年龄偏大，他们开始创业的平均年龄是42岁；企业和消费类技术公司的创始人年龄跨度也很大，这颠覆了只有千禧一代才能抓住这些市场机遇的逻辑（见图1-2）。例如，马克·罗尔（MarcLore）创办电子商务网站Jet.com时42岁，在他45岁时，该网站被沃尔玛以33亿美元收购；大卫·达菲尔德（DavidDuffield）在创办人力资本管理软件公司Workday时46岁。因此，对创始人来说，无论是年轻还是年老，都不能算作明显的优势。
P2-5
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价