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一本书搞懂房地产

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29.8 5.1折 58 全新

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浙江嘉兴
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作者编者:何志阳

出版社化学工业

ISBN9787122297716

出版时间2017-08

装帧其他

开本其他

定价58元

货号3920607

上书时间2024-11-04

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
何志阳,工学学士,工程师,石家庄铁道学院建筑环境与设备工程专业毕业,曾在中铁建设集团有限公司、中国铁加勒比分公司供职,现任珠海十字门中央商务区建设控股有限公司水电工程主管,多年来从事机电安装施工现场管理工作,先后参与施工了北京兴城嘉园工程、北京湖南大厦工程、北京官园公寓工程、特立尼达和多巴哥国(英联邦国家)多巴哥总医院工程,珠海十字门中央商务区会展商务组团一期工程等,多年来工作在机电安装施工管理现场,对施工现场管理、成本管理、项目管理、质量安全、体系认证、房地产项目开发及海外EPC工程管理及设备采购等多有心得并持续实践。

目录
第一章  房地产项目前期开发
  第一节  开发项目市场调研
    调研01:市场宏观环境分析
    调研02:房地产市场调查
    相关链接  土地出让的方式
    调研03:购房者行为调查分析
    调研04:竞争对手调研分析
    调研05:地块基本状况调研分析
  第二节  开发项目选择
    选择01:开发城市选择
    选择02:开发地段选择
    选择03:开发管理模式选择
    相关链接  常见的开发管理模式
    选择04:产品模式选择
    选择05:融资方案选择
    相关链接  房地产开发常见的融资方式
  第三节  开发项目可行性研究
    研究01:可行性研究的步骤
    研究02:可行性研究的内容
    研究03:可行性研究的重点
    研究04:可行性研究报告
  第四节  开发项目市场定位
    定位01:目标市场选择的意义
    定位02:确定目标市场的原则
    定位03:目标市场选择的条件
    定位04:确定目标市场的策略
    定位05:影响目标市场策略选择的因素
第二章  房地产项目前期运作
  第一节  项目土地获取
    获取01:以出让方式取得土地使用权
    获取02:以划拨方式取得土地使用权
    获取03:以转让方式取得土地使用权
    获取04:获取国有土地使用权的费用
    获取05:开发建设中的城市房屋拆迁
    相关链接  获得项目地块前落实事项
  第二节  房地产“五证”办理
    办理01:建设用地规划许可证
    办理02:国有土地使用证
    办理03:建设工程规划许可证
    办理04:建设工程施工许可证
    办理05:商品房销售(预售)许可证
  第三节  项目规划设计
    设计01:项目规划的总体构思
    设计02:空间关系处理
    设计03:项目总体规划的要求
    设计04:项目总图竖向的要求
    设计05:项目附属用房的规划
    设计06:室外环境的规划
    设计07:道路规划
  第四节  项目招投标管理
    要点01:项目工程招标的范围
    要点02:工程监理招标
    要点03:工程勘察设计招标管理
    要点04:项目工程施工招标管理
第三章  房地产项目运作管理
  第一节  项目进度控制
    进度01:项目进度控制的范围
    进度02:项目进度的事前控制
    进度03:项目进度的事中控制
    进度04:项目进度的事后控制
    进度05:项目进度偏差控制
    相关链接  项目进度偏差产生的原因
  第二节  项目质量控制
    质量01:项目质量管理的主要对象
    质量02:项目开发前期质量控制
    质量03:项目设计阶段的质量控制
    质量04:项目施工阶段的质量控制
  第三节  项目安全管理
    安全01:提高施工人员的安全防护能力
    安全02:加强施工现场的安全防护检查
    安全03:施工现场安全管理的措施
    相关链接  施工现场安全管理存在的问题
  第四节  工程验收管理
    验收01:项目竣工验收的资料
    验收02:项目竣工验收的条件
    验收03:项目竣工验收的依据
    验收04:项目竣工验收各阶段的工作内容
    验收05:项目竣工验收的步骤
第四章  房地产项目营销管理
  第一节  项目营销策划
    策划01:项目前期营销策划
    策划02:项目导入期营销策划
    策划03:项目开盘期营销策划
    策划04:项目持续期营销策划
    策划05:项目尾盘期营销策划
    策划06:项目交付前营销策划
  第二节  项目营销模式
    模式01:广告营销
    模式02:品牌营销
    模式03:假日营销
    模式04:展会营销
    模式05:网络营销
    模式06:O2O营销
    模式07:众筹营销
  第三节  项目阶段销售
    阶段01:预热阶段
    阶段02:开盘阶段
    阶段03:强销阶段
    阶段04:持续阶段
    阶段05:尾盘阶段
  第四节  案场销售流程
    流程01:客户接待流程
    流程02:议价流程
    流程03:定房流程
    流程04:签约流程
第五章  房地产项目财务管理
  第一节  全面预算管理
    预算01:设置全面预算管理组织
    预算02:制定全面预算管理程序
    预算03:建设全面预算管理制度
    预算04:房地产企业预算编制过程
    预算05:推行全面预算管理的措施
  第二节  资金管理
    资金01:资金的预算管理
    资金02:资金的筹措工作
    相关链接  房地产企业的融资渠道
    资金03:资金的风险管理
    资金04:资金的监督管理
  第三节  会计核算管理
    核算01:会计核算对象
    核算02:设计和调整会计单据
    核算03:会计科目与账簿设置
    核算04:统一会计核算程序和规则
  第四节  税务管理
    税务01:房地产企业涉及的税种
    税务02:不同阶段涉及的税种
    税务03:纳税筹划
    税务04:涉税风险的防范

内容摘要
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精彩内容
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