商国演义
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浙江嘉兴
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作者一本
出版社台海出版社
ISBN9787516832820
出版时间2022-05
装帧平装
开本32开
定价68元
货号31479781
上书时间2024-11-01
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
一本，原名赵勇。深圳非常道企业顾问技术有限公司创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。作者拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域包括商业模式、顶层设计、经营系统建设、盈利模式打造、市场规划、品牌运作、战略梳理、组织架构调整、绩效管理系统、薪酬体系设计、人员配置、企业文化建设以及竞聘上岗、下岗分流等多个领域。
有独立版权作品：企业与企业家成长地图、企业经络图、企业经营系统底层攻略与顶层攻略、商国演义攻城版沙盘、商国演义系列课程。
目录
第一篇 谋局篇
第一章 企业成长，谁献地图；生命周期，何为基点
第一节 企业成长需要地图
第二节 企业生命周期理论的研究
第三节 企业成长理论的演进
第四节 企业成长地图的纬度及各阶段主要任务与思维基点
第二章 商场如战场，以何为重；经营与管理，谁主沉浮
第一节 企业成长四大基本驱动要素
第二节 经营与管理
第三节 经营与营销
第四节 战略与商业模式
第三章 一念既出，万山无阻；半山听雨，显化乾坤
第一节 企业就像一棵树
第二节 树种—想法与信念
第三节 树根—心智力
第四节 树干—角色与特征能力
第五节 树枝与果实—行为与成果
第六节 显化定律
第二篇 兵法篇
第四章 千里之行，始于足下；万里江山，以活为大
第一节 企业经营那点事—经营系统的建立
第二节 “爬”的阶段的企业成长
第三节 “爬”的阶段的企业家成长
第四节 多“爬”一阵儿没坏处
第五章 模式代老板，稳中求胜；杯酒释兵权，责任优先
第一节 “走”的阶段的企业成长
第二节 企业管理那点事—管理系统的建设
第三节 “走”的阶段的企业家成长
第六章 三军已动，粮草可有出处；富国强兵，共赢打造平台
第一节 “跑”的阶段的企业成长
第二节 企业资源那点事—资源平台的打造
第三节 “跑”的阶段的企业家成长
第七章 产业责任，吾辈自当承担；雨润大地，精神引领未来
第一节 “飞”的阶段的企业成长
第二节 企业文化那点事—企业文化系统的打造
第三节 “飞”的阶段的企业家成长
第四节 创业新趋势
第三篇 卓越篇
第八章 一步踏错，满盘皆输；君子务本，守正出奇
第一节 商业陷阱
第二节 商业本质
第三节 经营的最高智慧：让子弹飞一会儿
第九章 三条线，决定生死；可能性，显化乾坤
第一节 三条生死线
第二节 心智力的八卦模型
第三节 三项核心心智力
第四节 四象生八卦—八项心智力与君子八德
第五节 企业成长与八卦卦辞
第六节 企业家修行的历程
跋
内容摘要
《商国演义》以美国管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论为基础，结合作者自身多年的企业咨询经验，将企业发展过程中遇到的诸多庞杂问题活化成一张企业成长地图，通过建立一套完整有效的东方企业管理系统，全面解读企业在不同发展阶段的工作重点，总结企业与企业家的成长规律，助力企业及企业家的健康成长。该书理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。
主编推荐
卖点一：作者一本老师拥有近20年的咨询顾问经验，数百个企业调整案例。助力企业成长的实战经验非常丰富。
卖点二：在研究方法上，既注重理论的传承与演进，又结合了大量的企业调整实操案例；在哲学体系上，把科学研究领域的新成果与中国优秀传统文化结合，跳脱出西方已有的以分析为主导逻辑的研究体系，回归到东方传统的整体与局部合一性的哲学思维上；在主题的选择上，没有选择时下流行的方向，告诉读者朋友一个快速成功的秘诀，或者靠某种模式可以迅速获得财富的方法，而是回归到商业本质，揭示企业是如何成长的，企业家是如何炼成的。
卖点三：理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。
精彩内容
前言
诗曰：瓶颈难突破，诱惑难抉择。
明日黄花远，资源难把握。
有劲使不上，调整没效果。
画饼难充饥，转型没着落。
一、巨变就在眼前，君当如何应对时光荏苒，岁月如梭！世界进入了21世纪，经济发展进入新常态，实体企业更是面临前所未有的挑战。
一首打油诗道不尽企业面临的危机。
（一）瓶颈难突破我的一个学员曾对我说：过去我的企业只有十几人，一年营业额3000多万元。那时感觉很舒服，今年买辆车，明年换套房，似乎赚钱并不难！现在一年营业额7000万，员工80多人，年底一算账，竟然发现不赚钱了！
其实，这正是企业遭遇瓶颈的一种典型表现，另一
种典型表现是连续3年营业额上下变化不大。
（二）诱惑难抉择面对瓶颈，当然想要突破。可举目四望，方法没找到，诱惑一大堆。互联网+、区块链、物联网、工业4.0、人工智能、资本运作、顶层设计、股权激励、全返模式、分享经济……凡此种种，不一而足。听谁的似乎都有道理，瞬间感到危机重重，似乎再不改变，分分钟就会被时代抛得远远的。可真导入企业，却发现根本不是那么回事！
（三）明日黄花远遥想“公瑾”当年，也曾羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。往事不堪回首，只剩下一声叹息，辉煌不再了！
（四）资源难把握细思细想，总觉得自己资源不够，于是拼命“混圈子”。今天这个商协会，明天那个朋友圈，今天与这个吃饭，明天跟那个合影。最终发现，真到了较劲之时，谁也指望不上！
（五）有劲使不上也想扎扎实实练好企业内功，但总感觉如隔靴搔痒，找不到着力点！
（六）调整没效果曾有一名企业家学员向我抱怨：过去发现业绩不佳，搞一场团队训练就能好一段时间，或者做一次大促销
也能看到效果，实在不行搞个激励政策，业绩增长也很明显，现在似乎所有招数都不灵了！
（七）画饼难充饥于是，学猪找风口，希望自己也能飞上天。可发现这个模式、那个方法，多半是炒概念的，真正落地，自己都越说越没底气。毕竟，这个世界的运作还是有规则的，一个基本规则就是，假的永远真不了！
（八）转型没着落然而，真要系统去调整一家企业谈何容易。感觉自
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