轻松主义
全新正版 极速发货
￥ 38.7 4.8折 ￥ 79.9 全新
库存52件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(英)格雷戈·麦吉沃恩
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522310893
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价79.9元
货号31389362
上书时间2024-11-01
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
格雷戈·麦吉沃恩
被誉为“21世纪的史蒂芬·柯维”，作为一名精要主义的提出者、倡导者和，致力于帮助个人和企业摒弃琐碎，直抵精要。服务的客户包括Apple、Google、Facebook、Twitter、Pixar、Adobe等多家世界很好公司。
在斯坦福大学开办了“设计你的精要人生”课程，备受青睐和追捧；他还是《华尔街日报》畅销书作家，《哈佛商业评论》杂志极为受欢迎的专栏作家之一，文章经常发表在《快公司》《财富》《赫芬顿邮报》等媒体上。
世界经济论坛优选青年，多次受邀在世界经济论坛、西南偏南大会等发表主题演讲，他的思想影响了多国政要和众多知名企业家。
目录
推荐序 1 放轻松带来的双重复利
推荐序２ 高手为什么更轻松
引言 让关键的事情变得容易做
测一测 你能让自己的生活变得更轻松吗
第一部分 轻松状态
导读 5项要素，选择最省力的路径
第1章 倒置，自觉追求“更容易”
第2章 享受，“满足”不需要被延时
第3章 释怀，雇用“感恩”，解雇“抱怨”
第4章 休息，有规律地“无所事事”
第5章 觉察，在“噪声”中保持专注
第二部分轻松行动
导读，5个原则，约束自己的努力程度
第6章 定义，找到“产出低于投入”的那个点
第7章 开始，从简单到可笑的第一步入手
第8章 简化，能不做的都不做
第9章 过程，拥抱“简陋的雏形”
第10章 节奏，竭尽全力不如有所保留
第三部分轻松成果
导读，5大杠杆，做能够产生复利的事情
第11章 学习，掌握事物的基本原理
第12章 提升，借助知识分享让影响力指数级增长
第13章 自动，让行动不假思索
第14章 信任，与值得信赖的人一起工作
第15章 预防，在问题发生前就“连根拔起”
结语 顺势而为，人生会更轻松
注释与参考文献
内容摘要
你是否觉得自己：想做出更大的贡献，但缺乏精力？
跑得更快了，但没有更接近自己的目标？
面对职场内卷，在崩溃的边缘摇摇欲坠？
生活中只剩关键的事，时间还是不够用？
那么，《轻松主义》就是你的救星！
《精要主义》教我们如
何摒弃琐碎，直抵精要，只做最重要的事，而《轻松主义》探讨了在摒弃不必要之事后，如何让关键的事变得容易做。
全书共分为三个部分，一步步带我们找回轻松状态，采取轻松行动，获得轻松成果。
做事太用力不一定是好事，关键是要用好巧劲儿找准节奏。你要更聪明地工作，而不只是更努力地工作，以轻松的状态，轻松的行动，走出轻松人生
。
主编推荐
现象级畅销书《精要主义》作者格雷戈·麦吉沃恩沉淀7年，zui新力作。英文版甫一上市即成为《纽约时报》《泰晤士报》畅销书，登上美国亚马逊“时间管理”类图书排名第8名。
面对高强度、多任务的工作场景，只有建立起符合大脑认知天性的工作节奏，才能更快地做出成绩。那些不懂得专注的人是无能的人，而那些只懂得追求专注的人是平庸的人，只有那些懂得管理工作节奏，能够在高度的精力集中和有益的休息之间懂得切换的人，才是真正很好的人才。
如果你是职场人，《轻松主义》让你：
不再加班，轻松搞定重要工作
不再拖延，找到zui佳工作节奏
不再焦虑，用一次努力获得复利回报
不再碰壁，轻松厘清人际关系
如果你是企业家，《轻松主义》让你：
了解人的认知天性，轻松打造孵化创意的职场环境
善用3I法则，培养高信任、高效率的团队
如果你是宝爸宝妈，《轻松主义》让你：
毫不费力，帮孩子戒掉坏习惯，养成好习惯
无需焦虑，让孩子轻松度过叛逆期
精彩内容
1981年，英国活动家简
·图森(JaneTewson)曾在苏丹的一个难民营被宣布死亡。她患上了脑型疟和病毒性肺炎，当时没有足够的药物可以医治她。据她事后回忆，当时她的灵魂在俯视自己的身体，然后重回身体之中。她“灵魂
出窍”的体验被证明是一次重生，而且这种重生不只是肉体意义上的。
图森回到英国后，决心要为她目睹的苦难做点事情。她知道，要产生真正的影响力，她需要很多人的参与。但慈善机构在试图改变人们的观念、获取支持并最终筹集资金的过程中所面临的挑战，图森也很清楚。她知道，做正确的事情并有所贡献，这是人人都“想”做的事，但就像民谣歌手吉莉恩·韦尔奇(GillianWelch)唱的那样：“我想做对的事情，但不是现在就做。”她也意识到，要求他人捐款可能就像拔牙，这对提出要求的人和被要求的人来说都是苦差事。
图森突然有了一个主意——一个将影响数百万人生活的主意：如果能进行一场“活泼、感人、有参与感和有趣的”慈善捐款，也
许就能将捐款这个过程变得容易一些。她的主意是，把人们都喜欢做的事情，比如在电视上看喜剧，与穷苦之人的困境结合起来。
她创办的这家慈善机构的名字很有吸引力：喜剧救济基金会。这家基金会创办于1988年2月，以“红鼻子日”(RedNoseDay)而闻名。在此之前，图森已经和许多喜剧演员以及名人建立起联系。她找到英国家喻户晓的喜剧演员兰尼·亨利(LennyHenry)，亨利同意做这场活动的“头牌”。圣诞节这天，亨利在萨法瓦(Safawa)的一个难民营里正式宣布“红鼻子日”的诞生。
这场电视直播活动有超过150位娱乐界名人和喜剧演员参加，吸引了3000万名观众，也就是说，一半以上的英国人都观看了这场直播。英国各地的人们纷纷购买红色的小丑鼻子，这笔收入将捐献给慈善机构。“红鼻子日”活动在一
天之内募集了1500万英镑。变成一项两年一次的例行活动之后，“红鼻子日”在随后的30年里，成功为非洲最穷困人口和英国的经济萧条地区筹集了10亿英镑。。
慈善捐助是一件严肃的事，但参与喜剧节日却能让人乐在其中，图森把两件事结合起来，让做慈善变成了一件更容易的事。
这样做的效果就是，不但有更多的人参与“红鼻子日”，他们还期待着再次参与。
如果可以“享受”，我们何必“忍受”我们会坚持做一件事情，往往并不仅因为这件事本身很重要，而更因为我们主动地盼望去做。这些事情也许是收听某一档播客节目，看一部喜欢印电视剧，唱卡拉OK，跟随我们喜欢的曲调跳舞，或者和朋友玩游戏。与此同时，也有一些重要的事情让我们难以坚持，因为我们有主观上的畏难情绪。这些事情包括锻炼身体、理财、晚餐后刷碗、回复电子邮件或语音邮件、参加会议，或者叫醒孩子去上学。并不是每一件重要的事都能令人感到愉快，但我们可以想办法让自己乐在其中。
为什么一旦某件事能让我们享受其中，它就会变得不再令人难以忍受呢?因为我们总是把“重要”的工作和“不重要”的娱乐严格区分。 P25-27
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价