现在发现你的职业优势
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作者(美)马库斯·白金汉|译者:苏鸿雁//谢京秀
出版社中国青年
ISBN9787515342580
出版时间2016-06
装帧其他
开本其他
定价49元
货号3588804
上书时间2024-10-29
商品详情
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导语摘要
全球畅销书《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》作者马库斯·白金汉引领了一场优势运动，现在这场运动正席卷着世界整个职场。
白金汉的《现在发现你的职业优势》将对一个终极问题做出回答，即如何真正利用自身优势更大化地实现职业成功。
作者简介
马库斯·白金汉，毕业于剑桥大学，目前经营自己开设的顾问公司，业务包括企管顾问、教育训练以及在线教学。白金汉曾在盖洛普公司工作长达17年，主持多项职场绩效的研究，后来成为作家、研究员以及演说家，每年对全球超过250万名听众演说，著有畅销书《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》。此外，白金汉还一直为《纽约时报》、《财富》、《商业周刊》、《快速公司》等杂志撰写深度报导。
目录
本书使用指南
引言：引领优势运动
·第一阶段：如何标识
·第二阶段：如何实施
·优势利用度测试
·你比你想象中的要更接近
·六步准则
第1步：打破误区——到底是什么在阻挡着你？
·认识海蒂
·三大误区
第2步：一探究竟——你知道自己的优势是什么吗？
·优势的四大标志
·你的优势是指那些让你感到自己很强大的事
·“兴趣有余、能力不足”的事又该当何论
·谁是你的伯乐
·发现、阐明、确认你的优势
·海蒂弄清真相
第3步：充分发挥你的优势——你如何充分利用你的优势？
·海蒂是如何变弱的
·海蒂又是如何变强的
·你的强势周计划
·发挥优势的四大策略：你的FREE采访
·Ｆ代表“专注”（Ｆocus）
·R代表“懂得放手”（Ｒelease）
·Ｅ代表“教育”（Ｅducation）
·Ｅ代表“拓展”（Ｅxpand）
·询问一下朋友
第4步：阻止你的弱势——如何甩开你不喜欢做的事情？
·你最大的弱势在哪里
·发现、阐明、确认你的弱势
·再次使用你的强势周计划
·阻止弱势的四大战略
·海蒂停止打电话
·你的STOP战略
·S代表“停止”（Stop）
·Ｔ代表“合作”（Ｔeam）
·O代表“找出”（Offer Up）
·P代表“转换视角”（Perspective）
第5步：大声说出来——如何创建优秀团队？
·你喜欢做的事情我却不喜欢
·你在害怕什么
·对话1：聊优势
·对话2：我可以怎样帮助你
·对话3：聊弱势
·对话4：你可以怎么帮助我
·给以优势为基础的经理的一些建议
·乔治娅的团队
第6步：养成牢固的习惯——如何永远保持？
·优势发现之旅
·最牢固的习惯
·如果……会发生什么情况
尾声：表明你的立场
附录: 优势测试使用说明
备忘便签本
内容摘要
凭借《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》，马库斯·白金汉引领了一场优势运动，现在这场运动正席卷着整个职场。本书将对一个终极问题做出回答，即如何真正利用自身优势最大化地实现职业成功。
研究数据表明，仅有17％的职场人士认为，他们在工作中实现了“人尽其能，才尽其用”。马库斯·白金汉编著的《现在发现你的职业优势》旨在通过一
个六步训练六周体验改变这一现状，告诉你，如何牢牢控制、利用自身优势这一财富。
通过本书，你将学到：·为什么你的优势并非“你所擅长的事”。你的弱势亦并非“你不拿手的事”：·如何运用四大标志(SlGN)，发现自身优势：·每周采取哪些简单步骤，把工作时间更多地用于你的优势领域，远离弱势地带：·在与老板、同事进行交谈时如何拿捏分寸，说到优势时不觉得你在吹嘘，说到弱势时亦不觉得你在抱怨；·每周15分钟的反思。会让你的整个职业道路沿着“优势轨迹”行进。
精彩内容
从上方你可以看到海蒂在刚开始“六周训练”前的测试分数(见107页优势测试表和167页弱势测试表)。你应该试着去了解海蒂，因为，尽管她是一个真实的个体，但是她的经历却能在每个人身上找到影子。
从表面上看，海蒂的情况并不起眼。她就职于一
家大型、高效、不太张扬的公司，是一名默默无闻的中层管理人员。
再进一步看一下细节。她所在的公司，汉普顿宾馆(Hampton)尽管在餐饮业里属于中等偏下水平，但它的的确确是一家非常卓越的公司。公司旗下的1400家连锁宾馆堪称业内典范。当初Marriott(万豪国际酒店集团)与courcyarld、FairfieldInn联手进军该行业时，其目标便是要赶超汉普顿宾馆。公司在运营方面非常成功，同时，它也一直遵守“顾客至上”的理念，提出了“汉普顿百分百满意度保证”——如
果您不是百分之百的满意，我们不会让您付款。
在这么卓越的公司中，海蒂可绝非无名小卒，相反，她一直是汉普顿宾馆的高级品牌总监。她的工作就是要确保她所负责区域中的宾馆严格遵守汉普顿宾馆立下的品牌标准。海蒂任此职务已有八年时间了，用她顶头上司的话说，她可是精英中的精英：做事积极、追求卓越、顾客至上、精明老到，最重要的是，她一直是汉普顿品牌的忠诚拥护者。
但是从她的测试分数我们可以看出，她已经开始有点力不从心了。
这就是问题所在。海蒂是一个才华横溢、聪慧、
雄心勃勃的人，她所任职的公司也希望能为每位顾客及其员工提供最佳服务与回报。然而，尽管出发点很好，她的管理方式却越来越脱离了她自身的优势。当然，这也是我们大多数人都会出现的问题。
海蒂搞不清楚这个问题是什么时候出现的，甚至也不清楚它为什么会出现，但最近，她的工作开始逐渐有了‘‘工作’’的味道了。慢慢地，海蒂对工作时间的控制逐渐减少。她每周都会列出一大堆要做的事，但总是有人或突如其来的事让她无法专心按计划做事。
她发现自己进了一个怪圈：不断给出了状况的宾馆总经理们打电话，让他们处理某个棘手的问题或签署必要的宾馆项目。她把这个称作“宾馆追击战”，每周，越来越多的时间被这一类事情所占据。事实上，这些经理们很少给她回话，即使电话打过来了，他们也很少能达到她的要求。此外，这些谈话通常都不太愉快。海蒂喜欢挑战她的下属，希望他们能执行自己的想法，并将业绩提升到一个新的高度，但实际上，这一点根本就做不到，甚至连边儿都沾不上。她不得不提醒他们一些最基本的事，哪些他们该做，哪些他们没做，询问他们为什么不去做，什么时候着手去做。她根本不想进行这些谈话，但又觉得她必须得这样做，她要是不做的话就更没人去做了，这样一来，汉普顿的品牌就会逐渐失去魅力。作为一个忠心耿耿的汉普顿人，她无法容忍此事，因此她不得不继续这场“宾馆追击战”。
海蒂渐渐觉得自己身陷其中，她一直坚信自己的使命，但现在，这几周的工作让她越发沮丧：她要做的事一点没做完，其他一堆事情却让她焦头烂额、应接不暇。放眼未来，她觉得一切愈发失去创造力与活力，她的工作比以前更加的忙碌与低效。
她的职业瓶颈并非是戏剧性的突发事件。当她从宾馆高楼层房间里往外扔电视机，或是选择蹦极、与鲨鱼同泳等极端的体育运动来摆脱工作困扰时，她就应该意识到自己出状况了。工作上的种种问题已影响到了她的工作态度和私人生活。工作的分量已逐渐让位于那些必须要做但又让她沮丧、疲惫不堪的事情。
她意识到，如果不采取一些根本性的措施，她的职业道路会逐步走下坡路的。
她心想：是不是自己不善于管理时间?又或者，八年时间让她对这个职位和眼前的职业现状已提不起兴趣了。或者她应该休息一段时间，又或者，她应该多花点时间和心思，努力走出这个瓶颈。
她茫然无措。尽管她可以不在乎自己的测试分数，但她很清楚，她无法自欺欺人。她心想，“必须得有所改变了。”虽然想法还有些模糊，但信念却异常坚定。P43-45
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