华与华正道
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浙江嘉兴
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作者华杉|责编:丁小卉
出版社江苏文艺
ISBN9787559453501
出版时间2021-11
装帧其他
开本其他
定价68元
货号31281781
上书时间2024-10-28
商品详情
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目录
序 言 正道，就是易如反掌之道
第一章 你的修养决定了事业能做多大
第二章 想明白自己要什么
第三章 对他人时刻保持低期望
第四章 不求胜，但求不败
第五章 管理之道
第六章 经营之道
第七章 战略之道
第八章 营销之道
第九章 品牌之道
内容摘要
人人都说要走正道，但如何才能走上正道呢？
简单来讲，正道就是大道，关键在于知行合一、一以贯之。华与华能成功，就是因为它始终坚持走正道。20年来，华与华始终坚持与中国最优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，梳理总结出了华与华的企业经营价值观：正心术、立正学、走正道。本书包含332条正心术的不败心法，309条立正学的实战金句，随便翻翻就有收获，仔细想想更觉深刻。
正心术、立正学贯穿为人做事之始终，是哲学级的洞察、原理级的解决方案，企业的管理、经营、战略、营销、品牌方法也大都囊括其中。大道至简，坚持走正道其实是一件轻松简单的事情。
翻开本书，洞悉横扫中国市场20年的不败心法。
精彩内容
《华与华正道》1.拖延症：屁事优先，无事则忙，有事则拖拖延症的人并不闲着，他比你还忙！他只是有一个习惯，把重要的事，必办的事，和一切他知道要办的事，都先放一边，然后去看看还有什么事。屁事优先，无事则忙，有事则拖，是拖延症患者的最高原则。
2.用成果物思维去思考，并落实到具体行动随时思考，但绝不空想。一定落实到一个具体行动，而行动前要先定义成果物。一个成果物，就是一个资产，能永续产生效益。
3.不要信任要确认，只有加强“确认”意识，才能尽量减少错误送各位一句管理格言：“不要信任要确认。”只有加强“确认”意识，才能尽量减少错误。所有错误都是低级的，但后果是很高级的，甚至是摧毁性的。
4.不要追求完美形象，因为完美必然意味着欺骗人也好，企业也好，一定不要追求完美形象。因为你不可能完美，完美必然意味着欺骗。标榜完美会给自己套上枷锁，降低社会对自己的宽容度，直至零容忍。最后你发现你会因为做了三件好事不小心说成了四件而身败名裂，而那干了八件坏事的大家还替他说话。冤不冤？一点都不冤。谁让你有虚荣心！
5.遇到问题，首先要思考的不是如何解决，而是研究怎样避免它再出现遇到问题，我们首先要考虑的不是如何解决这个问题，而是要马上研究以后如何避免再出现这样的问题。不断地在解决同样的问题，还以为自己很能干，那是最愚蠢不过的了。
6.发言要抓本质，不要讲道理开会不要讲道理，不要谈问题，要抓本质，谈具体解决方案。我最警惕的一句话就是说谁“有道理”，这世上没道理的话根本就没有，盲人摸象，摸到哪儿没道理呢。要讲道理，一个人有十个道理，十个人就有一百个，这会就开不完了。我是“会议杀手”，多少会议我说两句就不用开了，因为那会议不讲本质净讲道理不解决问题。
7.管理的高效不在管理，在于拥有独特的生产方式企业越大，越要追求部落化，部落化组织才是最高效组织。管理的高效不在管理，在于独特的生产方式，在于对业务的理解。否则，企业必然是活在控制危机和官僚危机两重地狱之间。
8.经营战略要以“永不出局”为指导思想，人力资源战略要以“永不裁员”为指导思想经营战略要以“永不出局”为指导思想，人力资源战略要以“永不裁员”为指导思想。企业经营，生存第一，发展第二，增长第三。一旦出局什么都没了。只要不出局，好年头傻子都能发财，咱肯定比傻子挣得多。差年头咱猫着磨刀擦枪，来年更利索。永不裁员，就是坚持少人化，无人可裁。裁员都是内伤！
9.节俭的本质不是省钱，是排除浪费，是减少动作（1）节俭不是省钱，是排除浪费。在形势最好的时候，点点滴滴地注意排除浪费，永远不冒没钱花的风险。这样，到形势差的时候，也能游刃有余。 （2）节俭不是省钱，是减少动作。可做可不做的事，不做。可花可不花的钱，花！就永远保持有钱好办事。
10.传播不能只对目标消费者，要对所有人，要发动所有人传播不能只对目标消费者，要对所有人，只有发动了所有人，才有传播效能。不住汉庭的人，他也传诵“爱干净，住汉庭”；不喝蜜雪冰城的人，也会唱“蜜雪冰城甜蜜蜜”。高端商品也是一样，如果只有目标消费者知道劳斯莱斯，就没有人买劳斯莱斯了。
11.创意的本质不是发明，是发现“踏破铁鞋无觅处”，因为发明不出来；“得来全不费功夫”，因为发现了。要以“发现”为出发点去思考，不是发明创造。甚至都不用“发掘”，因为再也没有比创意更浅显的事情了。好创意一直在你身边，但就是很难发现。
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