倒立者思维(马云的互联网创新)
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作者编者:白雯婷
出版社人民邮电
ISBN9787115393524
出版时间2015-07
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定价39元
货号3260999
上书时间2024-10-26
商品详情
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导语摘要
中小企业是我国最具活力的企业群体,在GDP中的比重约为60%,提供了约。70%的城镇就业岗位,马云和他的阿里巴巴就是致力于为这些中小企业服务的。马云的理念一直都是“永远不做大多数”,他总是眼光独到又超前,创建了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、诚信通、阿里钱盾……在创建阿里巴巴以来的这10多年里,马云采用了诸多的前瞻性战略、卓越的发展思路和与众不同的经营管理理念,就让我们一起从白雯婷编著的《倒立者思维:马云的互联网创新》中,学习马云成功的智慧,学会“倒立思维”。
目录
第一章 企业不属于哪个国家,它属于时代
淘宝不是抢了谁的饭碗,而是饭碗要变一下
别人看不清的模式也许最好
悄悄进村,迅速抢占市场
第二章 Live iAlibaba:建立电子商务生态圈
电子商务边界:B2B直接跨到C2C
网上沃尔玛:电子商务+零售
通过互联网方式运作足球产业
第三章 Work at Alibaba:建立阿里帝国
先做网上交易,再做企业管理软件
“去啊”:对在线旅行的挖掘和简化
蚂蚁金服:移动、农村金融与国际化
第四章 阿里走在移动互联网和大数据的浪潮中
移动大战略:阿里巴巴从未终止在移动端领域的尝试
移动支付:抢占下一个时代窗口
一家不以挣钱为第一目的的数据公司
“云+端”战略:马云的新战场
“双十一”:阿里每年一次的“大阅兵”
第五章 银行不改变,马云就改变银行
做电子商务,要先解决支付安全问题
阿里钱盾、聚安全:抢占手机安全市场
诚信通:诚信通天下
阿里小贷:“平台+小贷”的融资模式
第六章 东方的智慧、西方的运作,面向全世界的大市场
国际化和本土化的结合
不打“甲A”,直接进“世界杯”
制定符合国情的商业模式
将淘宝推销给对手eBay
并购雅虎:寻找全球的战略联盟
第七章 阿里进入的领域都是十年以后需要的东西
品牌发展必须想得很远
“创造实用价值”的创新才有意义
娱乐宝:人人都当“电影投资人”
阿里的未来模式:“谷歌+eBay”
电影营销:当年《天下贼》火了,淘宝也火了
第八章 不需要不服务于人的决策
由用户决定产品的去留
阿里巴巴的“三个代表”
不用理念去整合别人,用创造的价值给别人带来好处
不仅帮客户省钱,还要帮他们赚钱
阿里巴巴是一家商务服务公司
第九章 影响阿里的不是商业模式,是价值观
长久愿景:把80年改为102年
对企业价值观的思考:饿死也不做游戏
在阿里巴巴做个快乐的青年
一万个人believe,那是信仰!
第十章 既要服务也要有种控制力
特有的“合伙人制度”
选投资人:不能干涉经理层对公司的运作
股份每个员工都有,最大的股份在管理者手里
“整风运动”是必需的
外行可以领导内行
第十一章 小即是美,small is beautiful
小即是美,small is beautiful
我们不抓鲸鱼,只抓虾米
B2B模式:“中国供应商”和“网商时代”
第十二章 别把飞机引擎装在拖拉机上
别把飞机引擎装在拖拉机上
271制度:打破大锅饭和平均主义
一支执行队伍而非想法队伍
最完美的团队结构是“唐僧团队”
反匿名制和不干预技术是一种尊重
第十三章 永远不要让资本说话,要让资本赚钱
只要2000万,多的不要
资本谋划:“上市—退市—上市”
收购整合并不是简单的1+1=2
并购不是为了圈更多的钱,而是为了做更伟大的企业
第十四章 赚的就是懒人的钱
人人都讨厌的名字,传播得更快
尽量别免费,除非你一定能从中挣钱
“西湖论剑”:借力打力,学会造势
一切不以实际目标为导向的营销都是假营销
第十五章 有时,眼光和胸怀是同在的
倒立者思维:从下往上看世界
香港上市:马云关于上市的为观
马云的“Yes理论”
危机意识:互联网是为战争准备的
附录一 马云谈网络时代的商机——看清形势、发现商机
附录二 阿里巴巴的创造力源泉在哪儿
后记
内容摘要
提起电子商务,就不得不提到马云,正是他创建的阿里巴巴、淘宝网、支付宝等我们熟悉的网络平台,引导了中国互联网和电子商务的发展,支持了中国几百万的中小企业。马云创建的阿里巴巴有着怎样的企业文化?阿里巴巴在IP0时遇到了什么情况?经济危机时他们做过什么艰难的决定?
白雯婷编著的《倒立者思维:马云的互联网创新》总结和提炼了马云创建阿里巴巴十多年来的思想精髓,包含了他这些年来提出或形成的前瞻性战略、卓越的发展思路和与众不同的经营管理理念。
不管你是企业经营管理人员、还是对马云、淘宝网、互联网思维和互联网创新感兴趣的读者,无论你是商业人士还是普通读者,相信你都能够通过阅读本书得到有益的启发。
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